企业文化建设实施办法

企业文化建设实施办法

前言：

当前随着世界经济的进展、进步，市场需求情形的变化，企业的市场竞争能力要紧集中体现在产品的技术含量和文化理念上。关于任何企业（包括高新技术企业）来讲，产品竞争力是企业竞争能力的最直截了当体现，也是提升企业竞争力的关键。而在现代企业的竞争中，竞争已从表面上的产品竞争转向更深层次的文化理念的竞争。企业的竞争，将会成为企业文化的竞争。也确实是讲，一个企业要做到最优秀，最具有竞争力，必须在企业文化观上下功夫，塑造杰出的企业文化。企业文化在以后十年内专门可能成为决定企业兴衰的关键因素。由此可见，我们要高度重视企业文化建设，专门要建设优秀的企业文化，只有如此，才能持续增强企业竞争实力，从而在经济全球化的浪潮中，专门是在我国与国际市场高度融合的情形下，使企业充满活力，处于不败之地。

尽管目前我们有市场，前景也一片光明，但目前我们可能还处于同一水平。但我们一品要胜出，我们要做大做强，靠的是什么？我们要形成自己的企业文化！文化制胜，我们要做最好的企业，让职员引以自豪的企业！在大伙儿的共同努力下，一品人的优良传统与作风完全能够成为一流的风尚，一品的品牌必定成为中国木业行业的响当当的品牌。

一、企业文化建设的目的：

（一）、促进企业经营治理战略的调整，满足企业战略进展的客观需要。

（二）、建立健全企业经营治理实践理论，完善企业的各项规章制度。实施以人为本的治理创新和技术创新，持续改善企业资源配置方式，实现企业内外资源的有机优化与整合。

（三）、持续通过知识与思维创新，提供满足客户和社会需要的杰出产品、服务和环境，以赢得持久信任，实现企业、职员、社会、经销商及用户永续、和谐、统一进展，实现以服装文化促进人类文明的进展。

（四）、建立有团队精神的学习型组织。

二、企业文化建设的指导思想与差不多原则

坚持以邓小平理论和江泽民同志“三个代表”重要思想为指导，坚持“以人为本”的治理思想，主动探究新形势下企业文化建设的规律，构建符合时代需要、符合现代企业制度需要、符合企业个性化需要的文化体系，为增强企业核心竞争能力，提升企业经济和社会双重效益制造良好的文化氛围和强大的力量源泉。

（一）、 以人为本的原则。企业文化模式必须以人为中心，充分反映人的思想文化意识，通过企业全体人员的主动参与，发挥首创精神，企业才能有生命力，企业文化才能健康进展。

（二）、讲求实效的原则。进行企业文化建设，要切合企业实际，符合企业定位，一切从实际动身，不搞形式主义，必须制定切实可行的企业文化建设方案，借助必要的载体和抓手，建立规范的内部管控体系和相应的鼓舞约束机制，逐步建立起完善的企业文化体系。

（三）、系统运作的原则。企业文化在专门大程度上表现为企业家（群体）文化，从一定意义上讲，企业文化是企业家理念的升华，企业家是企业文化的倡导者、缔造者、推行者，不仅个人的理念要领先于他人，更重要的是能把领先的理念转化为企业的理念、企业的体制、企业的规则。

（四）、突出特色的原则。搞好企业文化建设关键在于突出企业的鲜亮个性，追求与众不同的特色、优势和差别性，培养出习惯知识经济时代要求的，能够促进企业整体素养提升、健康进展，具有自身鲜亮特色的企业文化。

（五）、追求杰出的原则。塑造企业文化，必须坚持杰出的原则，使企业和职员始终感到总有一股追求杰出的激情在鼓舞着他们，兴奋人心的目标一个接一个地显现，即使是在其他企业都感到满足的时候，企业仍能保持创新上的不满足，崇尚革新，与时俱进，不懈地追求完美和第一，从而促进企业文化的健康进展。

（六）、系统运作的原则。企业文化建设作为一项战略性、长期性的工作，它是一项庞大的、复杂的系统工程，决不能凭空想像一蹴而就，要树立“打持久战”的理念。

三、建设的历史回忆及现状诊断分析

要建设企业文化，公司目前依旧有专门多不足的。从企业文化的三个层次：物质、制度、精神来讲，依旧有专门多值得我们去做的。

物质：企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性、纪念物、标志

制度：工作制度、责任制度、专门制度、专门风俗、行为规范

精神：组织最高目标、经营哲学、核心价值观、精神、风气、道德

四、建立企业文化建设小组

组长职责

作为领导人和推行着领导开展企业文化建设

副组长职责

负责企业文化建设的具体执行执行工作

组员职责

做好本部门的工作，协助副组长开展工作

五、企业文化建设的要紧内容

在企业文化建设的方法上，有两种倾向：一是自然主义倾向。另一种是主观主义倾向。认为企业文化、企业理念确实是人为的设计。前者导致企业文化建设中的“无作为”现象，一切凭其自然进展，缺乏明确的理念指导；后者导致企业文化建设中的“突击”现象。企业能够一夜之间设计出专门响亮的理念、口号，也能够印刷出专门漂亮的企业文化手册。这两种方法有一个共同的结果：职员心理上，企业文化、理念差不多上空白。我个人的意思应该是两者的有机结合，突击是解决不了的咨询题的，文化需要时刻的积淀，但通过人为的主动提炼、设计和引导，能够使自然形成的文化理念明晰化，使职员对企业文化、理念的懂得深刻化，认同完全化。

（一）、提炼或强化以企业精神为灵魂的价值观念体系。企业精神是企业实现自己价值体系和社会责任而从事生产经营中所形成的人格化的团队意识，是企业的精神支柱和动力，是企业灵魂所在。在企业文化精神提炼中必须应当注意：

a.行业市场进展的国际化趋势；

b.创新性；

c.体现企业进展历史及对以后的追求；

d.体现企业在进展中所形成的共同意识及区别于其他企业的个性。 企业价值观是对企业生产经营行为、生产的产品、提供的服务、社会信誉和资信的评判标准，是企业追求的最大目标和据此判定事物的标准，是企业文化的核心。

公司在提炼共同价值时应当注意：

a.简捷性；

b.和谐统一性；

c.系统性；

d.尊重人才；

e.注重回报社会；

f.持续求实论证以便得到更广泛认同。

（二）、导入企业形象识别系统，它要紧由静态和动态系统组成，企业形象设计是一种形象文化战略，是企业对自身的理念识别、行为识别、视觉识别进行深化实践，使之更具有专门性、鲜亮性，同时，借助各种宣传手段和载体传送企业文化，以产生强大的品牌认知力和认同力。

1.建立在企业经营活动中所应遵循的理念，是整个识别系统运作的原动力，它要紧指企业经营治理哲学、企业使命和宗旨等。针对嘉裕目前面临的竞争和进展态势及自身资源现状等，公司务必建立其适合自身进展内在要求的经营理念、治理理念、市场竞争理念、市场营销理念、市场进展理念、服务理念、质量理念、人才理念、科技创新理念、产品研发理念、组织结构设计理念体系。

2.建立对内的行为要紧包括企业伦理和道德，领导行为规范，职员行为规范，工作作风，服务态度规范，礼仪规范，工作环境和职工福利等项目。对外的行为要紧包括公共关系，市场调研，促销活动，流通计策，废弃物处理，公害计策服务计策，公益性文化活动等。企业行为识别系统设计的重点在于职员队伍形象的塑造，因此，公司应当按照以人为本的思想，按照不同层次不同岗位制订和设计个人形象。

3.建立企业文化具体化、形象化的视觉传达形式，它通过组织化、系统化的视觉方案传达企业经营特点。建立企业视觉识别系统的过程中 ，必须运用能够体现公司企业精神理念，具有鲜亮视觉和专门的产品与服务环、境形象及标识。

（1）产品形象。公司要从品牌、科技、质量、服务、外观设计、包装等方面着手，树立企业良好产品形象。

（2）环境形象。公司要以“绿化、美化、硬化、净化、亮化”为内容，以“现代化”为目标，建立“一把手”责任制，实行环境建设评先、评优考核，使用一票否决制，构建公司绿色格局，使企业通过环境形象系统促进企业进展。

（三）、实施制度在建工程。

企业文化与企业的体制机制相辅相成，只有通过充分体现先进企业文化的体制机制和各项治理制度及岗位行为规范，才能真正规范企业全体人员意识和行为。制度是整个企业对文化的一种规范，它也是企业治理的薄弱环节。在制度方面我的方法是通过我在大学里的专业知识的积存，将企业文化建设与人力资源治理相结合

1.规范培训制度和体系，丰富培训内容和层次。企业要把企业文化教育培训、岗位职业道德规范培训、岗位技能操作规范培训等内容纳入公司治理制度中。

2.健全公司绩效考评治理制度，把企业文化建设成效纳入公司部门个人绩效考评体系。

3.开展思维创新，治理创新，技术创新，建立健全公司鼓舞和约束机制。

（四）、实施典型示范工程 。

2.大力宣传和表彰先进典型。

（五）、创新企业文化的形式和载体，主动营造企业文化建设的良好氛围。

六、企业文化建设的实施步骤

组织文化建设是一个系统工程，要遵循由浅入深、循序渐进的过程。

（一）、建立企业文化实施机构：企业领导人要作为企业文化建设的领导者和推行者。

（二）、凝视企业内外部状况，明确变革需求，制订切实可行的企业文化体系。

（三）、公布并宣传企业文化的内容，采取培训教育的方式，发动企业全体成员学习了解。

（四）、组织成员进行讨论，集思广益，在讨论中实现新旧价值观及文化的碰撞及交替，确立并完善企业文化的内涵。

（五）、导入企业文化系统：如制定企业文化手册，进行企业形象策划等。

（六）、组织全体成员进行（可分部门）进行文化再培训。对比原有企业制度、企业风气及现象中与企业文化主旨不符合的，加以修改或重新制定有关的企业治理制度

（七）、以企业文化为指导完善企业文化制度层，将企业文化以制度形式确立下来。