精细化管理在建筑工程施工中的应用

精细化管理在建筑工程施工中的应用

邓小峰，葛立新

（南京市公共工程建设中心，江苏 南京 210000）

摘 要：随着我国经济的不断发展，建筑工程企业的发展蒸蒸日上。建筑工程企业的施工管理也在不断进步，由此精细化管理正在建筑工程的施工管理中逐渐被人们关注。施工管理在整个施工工程中具有重大的影响，其直接决定着施工工程的最终质量。不仅如此，施工管理还是施工人员的安全保障。因此，将施工管理工作进行精细化，成为目前必须发展的方向，要以精细化施工管理来保障施工人员的安全以及最终工程的质量。关键词：建筑工程；施工；精细化管理中图分类号：TU71 文献标志码：A 文章编号：1006-6012（2019）05-0128-01

工程数量的增加为工程建设企业带来了很多的难题，其中建筑工程的施工管理就是其中比较重要的亟须解决的一项难题。对施工管理进行精细化可以有效地保证建筑工程的最终收益，还能够积极地促进建筑企业的发展，也能够保证施工质量和施工安全。本文针对施工管理的精细化管理在施工中的应用进行了一定的分析和总结。

1 施工管理精细化管理的思想内涵施工管理精细化管理是指在施工企业进行施工是将施工管理进行将细化处理，是一项非常有利于企业施工的举措。这一管理理念的主旨在于将施工工程中的施工管理进行细化和区分，对各项施工环节进行精准的规划，保证施工过程安全可行，保证工程质量达到设计要求的标准。按照当今的管理学标准，管理工作被大致分成立了三种层次，管理的精细化便是其中一种。管理学领域的先行者在早期就已经提出了精细化管理思想。而作为符合时代要求的管理思想，精细化管理不仅具备先进性和针对性，还成为施工企业未来的发展目标。管理工作与实际施工是紧密相连的，实际施工作为施工管理工作的载体，将施工管理工作具象化在人们的眼中，因此在进行施工管理精细化时一定要联系施工的实际情况，不能只进行理论上的精细化，要使施工管理精细化管理切合实际，具有可行性。在对施工管理进行精细化处理时，一定要遵循科学的管理以及精细化的规划，将施工企业的施工能力和工程质量作为指导方向。通过精细化的思想将施工管理工作进行整体细化，可以保证精细化之后的施工管理仍具有统一性。通过精细化处理，还可以让企业的人员更加清晰地了解自己的职责，更有利于其工作的开展。

2 精细化施工管理面临的问题

2.1 权责任不明

责任不明确在目前的建筑企业的施工管理中非常常见，大多数的企业只看中经济效益，对于权责分配比较忽视，使得企业中的工作出现问题后，没有办法找到负责人。责任没有明确到个人，就会使得出现问题之后人人都互相推脱，不想对问题负责，更不想去解决问题，

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使得问题一拖再拖，导致工程进度受到很大的影响，最终也会使施工工程的收益受到影响。而责任推脱到最后，只能由企业进行承担，严重影响企业的自身发展。企业施工管理的精细化势在必行，只有精细化的将责任与权力明确到个人才能避免在管理过程中因为权责问题而造成企业受到损失。

2.2 管理工作没有落到实处

一个严谨而又规范的施工管理工作，可以保证工程的施工质量，但前提是管理工作必须落到实处。只有管理规范却没有真正落实，这样的话，再严谨的管理规范都是纸上谈兵。有些施工企业在进行工程施工时，过于追求工程进度，而忽视了施工管理工作，导致工程虽然能够按时完工，但完工后的工程却没有质量保证，这样的做法最终受损的还是施工企业。在工程施工时，必须对施工企业各个部门的权责进行细致化的明确，使各部门在进行工作开展时有合理的依据，可以按照施工管理制定的进行指导。如果企业不对施工管理进行重视，那么施工企业是无法获得良好的施工质量的。只有企业转变观念才能带动员工转变观念，企业对施工管理重视起来了，员工才能积极配合企业开展施工管理工作，从而营造出一个良好的施工氛围，保证施工的质量。2.3 管理策略缺少人性化原则

当一个企业的员工全部积极工作时，企业的效率也会得到提升，反之，企业的效率也会大大降低。因此，如何调动员工的积极性，是施工管理中需要面对的问题。在对施工管理进行细化时，要考虑员工的感受，先做到以人为本，再用科学合理的方案来调动员工的积极性，将人性化管理原则深入到企业的施工管理当中，确保各个部门中的每一位员工都能够体会到企业中的大爱。针对员工的变化还可以适当地进行管理规范的微调，或者在制定管理规范时向大家征求意见，确定大家的意向，以此来保证管理规范的人性化。但是，在管理策略进行人性化原则的同时，还要确保规范的合理性，以此为核心进行人性化处理。3 施工管理进行精细化管理措施的应用

3.1 利用精细化管理的思想，明确权责

的分配

在工程的施工过程中，每个部门的

权力和职责是什么，一定要进行明确，甚至可以明确权责至每一位员工，使得每个人都有自己明确的职责，可以使员工在开展工作的时候更加方便。通过进行精细化的划分，可以每个人都有权利和责任，能够有效地避免出现问题互相推诿，使问题得不到良好的解决的尴尬局面。只有企业中每位员工都重视自身责任，才能够更加严谨地开展工作，提升自身的工作质量，也保证了整个施工工程的质量。

3.2 利用精细化管理，保证每项管理工作都能够有效落实

工程的施工管理工作在进行精细化管理之后，要在工程管理部门之中建立监管机制，确保每项管理的能够被员工有效执行，对于施工管理过程中涉及的每项数据都要进行监管，以此来验证施工人员的工作是否按照施工管理所规定的进行，同时还要给每位施工工作者进行监督反馈的权利，此项权利主要是保证监管工作者的工作做到实处，没有滥用监管职权。

3.3 利用精细化管理，体现企业人性化管理原则

企业高层需要多与下属进行交流沟通，利用精细化管理建立交流平台，使得下属可以与领导反馈信息，领导也可以向下属了解企业基层。这种平台的构建是本着人性化的原则建成的，更是施工管理精细化管理的具象化。通过相互的交流沟通，企业可以了解员工的实际生活，员工也可以更加了解企业的发展方向。4 结束语

进行精细化施工管理在建筑工程上有很大的作用，可以使施工企业在施工中更加具有规范性，更能够保证施工工程的质量。参考文献：

[1]刘文志.建筑安装工程施工阶段精细化管理探析[J].住宅与房地产,2018(27):152.

[2]陈举.精细化管理在建筑工程施工管理中的应用探究[J].居舍,2018(26):160+111.作者简介：邓小峰（1986—），男，江苏如皋人，本科，助理工程师，研究方向：工程建设。