IPD可获得性决策ADCP评审要素表

可获得性决策评审要素表

目录与索引

1可获得性决策评审点:2 2发货质量2 3发布和沟通方案2 4渠道搭建2 5支持构造2 6风险2 7业务展望2

修订记录Revision record

日期Date 2004-5-27 修订版Revisionversion 描述Description 初稿完成initial 作者Author

1 可获得性决策评审点:

 产品是否已准备好发布和发货？

2 发货质量

 新产品/产品包比得上或超过前面产品/产品包的质量目标吗？

 产品/产品包的所有依赖关系是否已经具备？是否理解和处理了软件,硬件和构造集成方面的考虑因

素？

 如何验证了设计稳定性？

 该产品/产品包是否已完成了所有的外部和内部认证需求,入3C认证,入网等？  是否已实现在早期阶段确立的可用性，性能和质量目标？  公司知识产权是否受到保护,如专利方面？

 为了确保客户在该产品/产品包中比前产品更少碰到故障，已经做了些什么？  有哪些迹象显示设计实现已足够稳定？

 测试结果和客户评估结果是否保证了该产品/产品包的一般可获得性？提出证据。  从试用或试销售中得到什么反应和改良？

3 发布和沟通方案

 是否有有效的发布和沟通方案  关键的市场主题和信息是什么

 采取了什么措施来确保关键的组织完全投入到产品/产品包的发布 (公司销售队伍,业务伙伴, 媒体,

参谋, 任何其他的)

 发布方案的关键要素是什么

 生成和分发市场营销材料的方案是什么？  从试用的客户中获取了什么样的参考意见

4 渠道搭建

 搭建渠道的工作完成了吗

 关键渠道怎样启动 (公司销售队伍,渠道伙伴和经销商)

 什么是最可能发生的渠道冲突 有什么方案来处理这些冲突

5 支持构造

 技术支持和缺陷支持构造是否到位  销售和支持的培训方案是否已实施

 在每个销售区域和每个渠道, 缺陷怎样处理  在每个销售区域和每个渠道, 非缺陷问题怎样处理

6 风险

   

业务和技术风险是否可以承受 风险躲避方案是否制定好 有哪些主要的尚未解决的业务风险正如何处理？ 有哪些相关的尚未解决的技术风险正如何处理

所有这些风险和不确定性是否已被消除或者减少到可以承受的水平假设没有，相关的行动方案是什么谁是责任人

7 业务展望

 该产品是否仍然提供足够的业务潜力(相对于其他的方案和竞争)  该产品是否会保持业务意义

 该产品何时能实现盈亏平衡 与竞争产品、同类最正确以及前面推出产品的比拟结果是怎样的？