２０１０年１月 第２３卷第１期 胜利油田党校学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ ｔｈｅ Ｐａｒｔｙ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｓｈｅｎｇｌｉ Ｏｉｌｉｅｌｆｄ Ｊａｎ．２Ｏ１Ｏ Ｖｏ１．２３ Ｎｏ．１ 提高我国石油企业技术创新能力的对策建议 史文华 （胜利油田分公司物探研究院，山东东营２５７０２２） 【摘要】技术创新是我国石油企业在市场经济时代面一临的现实选择，也是石油企业可持续发展的基础。与国外先进 石油企业相比，我国石油企业技术创新在创新机制、创新能力、研发投入等方面还存在一定缺陷和不足。因此，必须加大科研 投入，丰富技术发展策略；建立和完善技术创新体系；建立人力资源管理制度；实施知识产权战略；建立广泛的企业内外部信 息交流机制，以提高我国石油企业技术创新能力。 【关键词】石油企业；技术创新；问题；方向；对策 【中图分类号１ Ｆ４０３．６ 【文献标识码】Ａ 【文章编号】１００９—４３２６（２０１０）０１—０１０５—０２ 目前，我国的石油企业面临着技术创新的挑战。 ３．自主创新能力还比较弱。石油科技在几十年 的发展中虽然形成了自己的特色技术，而且某些单 要提高石油企业的市场竞争力，增强抵御风险的能 力，就必须加强技术创新的力度。技术创新是我国 石油企业在市场经济时代面临的现实选择，也是石 油企业可持续发展的基础。 一项技术优于国外，但总的来看，整体技术与国外先进 水平相比还有较大差距，特别是物探、钻井、测井的 高端技术差距更大，基本还处于模仿、跟踪阶段。由 于自主创新能力不足，许多专业领域一直处于技术 、我国石油企业技术创新的现状 对比国外先进石油企业的技术创新，我国石油 跟随状态，严重影响了石油企业核心竞争力的提高。 同时，我国石油企业具有自主知识产权的成果数量 企业技术创新在创新机制、创新能力、研发投入等方 面还存在一定缺陷和不足，主要体现在以下几个方 面： 少、质量及利用效率偏低，与国内外其他石油企业存 在较大差距。 ４．人才结构矛盾比较突出。与国外石油公司相 比，我国石油企业科技人才总量上具有一定优势，但 １．持续有效的创新机制比较缺乏。我国石油企 业科技尚未理顺，技术创新方向在一定程度上 还不够清晰明确，运行机制仍显滞后，在一定程度上 在科技人才的素质结构方面却处于相对劣势地位。 当前的突出问题是：初、中级人才较多，高层次人才 较少，特别是能够把握世界科学前沿、做出重大科技 制约了科技发展的速度，降低了市场反应的灵活性。 一是改革的范畴局限于研发体系内部，没有形成一 个完整的、高效的技术创新体系；二是改革的举措多 处于调整性层面或过渡性层面，科研机构、科技人员 的活力明显不足，缺乏创新冲击力和市场竞争力。 ２．科技资源缺乏进一步有效整合，共享机制尚 创新成果的领导人才相对缺乏；继承型人才多，创新 型人才少；单一学科人才多，跨学科的复合型人才 少。 ５．科技研发投入不足。我国石油企业科技投入 虽然总体上呈现不断增长的趋势，但科技研发投入 不健全。我国石油企业科技资源系统内部仍存在结 构性矛盾。由于计划经济下条块分割等多方面 原因，导致科技资源重复购置、封闭使用、资源分散、 低效运行，使我国石油企业研发潜力远未充分发挥， 创新能力难以有效提高，已成为现阶段制约企业技 术创新的瓶颈问题。 强度很低，与斯伦贝谢等国外石油公司相比仍有较 大差距。为确保特色技术的持续发展，国外各大石 油公司都十分重视科技投入，这些年来他们的科技 投入一直稳步上升。据统计，他们的年科技投入保 持在１ＯＯ～１５０亿美元左右，Ｒ＆Ｄ投入强度保持在 【收稿日期１ ２００９—１２—１７ 【作者简介】史文华（１９６３一），男，安徽枞阳人，胜利油田分公司物探研究院党政办副主任，政工师。研究方向：企业 党的建设。 １Ｏ５ 胜利油田党校学报 Ｊｏｕｒｎａｌ ｏｆ ｔｈｅ Ｐａｒｔｙ Ｓｃｈｏｏｌ ｏｆ Ｓｈｅｎｇｌｉ Ｏｉｌｆｉｅｌｄ １ 以上，ＥｘｘｏｎＭｏｂｉｌ、Ｓｈｅｌｌ公司科技投入年均增 在战略性科技前沿领域和对经济、社会发展产生重 大影响的高技术领域获得的创新成果以及拥有专利 长１Ｏ％，ＢＰ公司计划今后几年科技投入年均增长 １５ ９／５。而我国石油企业Ｒ＆Ｄ投入强度近４年仅维 持在０．３２ 的平均水平，科技投入年均增长仅为 ６ ，与国际大型石油公司相差甚远。 ６．新技术推广、新产品开发和商业化程度较低。 我国石油企业的科技活动偏重于技术研究，对技术 成果的推广应用和商业化不够重视。究其原因，有 的是技术成果本身的商业价值低，不适宜大规模产 业化；有的是属于阶段成果，成熟度低；还有一部分 是具体生产应用中引进、消化、吸收的成果，规模应 用不够。我国石油企业技术创新选题尚缺乏良好的 市场导向，致使科技活动效率低下、科研经费严重浪 费。 二、提高我国石油企业技术创新能力的措施 １．加大科研投入，丰富技术发展策略。根据我 国石油企业的发展需要，应制定明确的科技投入政 策，改革科技投入和机制，改革科技投入的管理 和科技投融资机制，提高科研经费的使用效率。 同时，建立和完善风险投资管理办法，加大融资力 度，形成多元化科技投融资机制，推动技术创新战略 的实施。 ２．建立和完善技术创新体系。我国石油企业应 根据企业的实际情况，瞄准重点技术领域，开发新技 术，形成技术阶梯，把技术优势不断转化为持续发展 的核心竞争力和优势。石油企业应组建技术创新核 心层，制定以核心技术为主线的合理的技术结构，优 化主流技术、强化适用技术、开发特色技术，全面跟 踪世界最新技术发展动态，重点跟进前沿科学技术， 实现核心特色技术的突破。 ３．建立人力资源管理制度。我国石油企业要想 发展，提高其市场竞争力，就必须重视人力资源的建 设和管理，建立比较完善的机制。首先，企业应对现 有的人力资本进行评估，制定长期人才使用计划；其 次，企业需招聘思想开放、怀有热情、不畏挑战、勇于 探索、努力学习、善于接受新事物的人才，加强员工 培训；第三，要稳定职工队伍，创造良好的工作环境， 完善各项福利制度，使员工有归宿感和安全感。 ４．实施知识产权战略。知识产权管理是实施技 术创新战略的一项重要基础工作。当前，发达国家 １Ｏ６ 的数量和质量等方面占据绝对优势，通过知识产权 的创造、占有、许可、转让获得了巨大的经济效益。 我国要充分发挥知识产权制度的重要作用，激励自 主创新、鼓励科技投资、优化资源配置、保护创新成 果、维护竞争秩序，促进科技成果转化和产业化，促 进我国自主创新能力的提高。为此，要建立健全知 识产权保护体系，营造尊重和保护知识产权的法治 环境，加强从事知识产权保护和管理工作的力量。 我国石油企业应抓紧制定技术创新战略目标，力争 ２０２０年实现科技进步对经济增长贡献率达到８０ 左右。 ５．建立广泛的企业内外部信息交流机制。我国 石油企业应积极开展国内外科技合作与交流，进行 开放式科研；同时加强Ｒ＆Ｄ部门与其他部门的协 作，以保证技术向制造的顺利转移；最后可以在境外 设立研究与开发机构，进行以新产品、新材料、新工 艺、新的生产组织方式和营销方式等为内容的技术 开发，并实施有效的管理，使技术开发更具有广泛性 和世界性。 目前，我国油田特别是东部油田大部分进入原 油开采的中后期，后备储量严重不足，地层能量逐渐 下降，原油产量逐年递减，工作量大幅度上升，形成 了高投人、高成本、低效益的严峻局面，严重制约着 石油企业在市场经济大潮中的灵活性和战斗力。强 大的技术创新能力可以使我国石油企业在充分地、 创造性地整合外部资源和运用自己内部资源的前提 下准确把握机会，从而在竞争中保持持续性的优势。 【参考文献】 ［１］苏勇．石油科技创新的趋势及应对措施ＦＪ］．石油 科技论坛，２００８，（３）． ［２］杨晓龙，刘希宋．新时期中国石油企业科技创新的环 境变化及其对策ＥＪ］．科技进步与对策，２００５，（５）． Ｅ３］方朝亮，刘克雨．世界石油工业关键技术现状与发展 趋势［Ｍ］．北京：石油工业出版社，２００６． ［４］朱颖超．我国石油工程技术服务企业技术创新战略 探讨［Ｊ］．石油科技论坛，２００９，（１）． （责任编辑潘京）
