线性思维：只考虑单一结果导向的思维。
销售工作，只看销售订单数和销售额。
推广工作，只看你投了多少钱，拉了多少用户。
传统和互联网世界的鸿沟：
传统行业讲简单粗暴、讲成本收入。这样逻辑就是一维逻辑、线性逻辑。
比如我做了A，却不能确保给我带来B的回报，我可能不会考虑去做他。
互联网世界里，需要考虑的纬度就会很多。
比如我做了一件事儿，让A愿意持续使用我（微博早起，通过强行指派员工邀请的方式引入一批名人使用。）
因为A使用，引来的B的关注（名人们来了，他们的粉丝也会关注到这个产品，纷纷开始使用。）
然后我们要做更多的事儿把A和B持续留在我们这里（通过创造话题、制造互动、事件等手段，让他们在上面玩起来。）
最后我们有了大量的A和B，然后C就跑过来说，愿意给我们钱，目的是让A和B关注他，认识他。（就出现了广告主愿意买广告，只是为了有更多的展示机会）
羊毛出在猪身上，狗买单
传统产品销量确实是越多越好，但是对于互联网产品来说，用户多不一定是一直要去追求的东西。
说一个现象，一个产品早起很关注用户增长，出现“爆红”往往容易后面暴毙，加速死亡
一直以来有一类产品的死亡方式叫做“生于拉新，死于留存”
其中非常非常典型的例子就是“足记”这块产品，这块产品如果去看他的百度指数的话，基本就是15年3月份前开始爆红，然后3月份之后就一路下跌，到现在也没翻身。FACEU也是。
但是并不是说用户增长不重要，重要的是产品核心用户价值还不明确的情况下，产品体验还不完善的时候，不建议追求大量用户。
那既然一开始不关注用户增长应该关注什么？
我们就应该关注“口碑”来做。
刚上的产品，体验烂、功能不完善、甚至可能某些操作都存在问题。所以这时候如果有大量用户进来会死的很快。
因为大量用户进来后，得不到良好体验，没有什么感情，没什么牵挂，肯定会很快跑掉，跑掉就算了，还会口口相传，让别人也造成负面影响，这样就很难再做了。
所以早起建议做口碑，而不是做用户规模。
那产品如果很烂，还怎么做口碑呢？
服务态度，产品理念和快速迭代，经常制造一些意外之喜。
以前有个前辈给我讲，他们产品刚上线的时候去拉了1000个用户，而且这1000个用户全面去见过面，一对一交流。然后大家在一个群里每天都会聊，互动答疑。
然后一周一小更，两周一大更，让他们看到优化和改进。
比如我们开了个早餐店，邀请朋友来吃，如果东西很难吃的话一方面我们自己尴尬，一方面让他们自己再邀请的朋友也很尴尬，这样后期就算做好了，也更难宣传了。所以早起把用户当朋友来看待，他们就是种子用户。
产品的话，有各种阶段，我大概再说下初期探索阶段应该做什么。
探索阶段就是产品刚上线的阶段，大概在6到8个月内的产品都可以算是探索阶段。
上线时间短，产品还在打磨，需求等待验证，市场份额很小，大部分用户还不了解你。
比如2011-2012年早起的知乎，10年的新浪微博。
这个阶段我们应该做好的首要目标就是，为自己将来有一天能够服务好大量用户做好一切准备。功能上、体验上、风格上、服务能力上。
比如知乎早起，都用了“邀请码”机制，用邀请码来控制用户增长，知乎大概保持了两年的邀请码机制，这样前期就保证了知乎里面氛围的纯度和可控性。
邀请码之外，他们邀请了一群有知名度的有影响力的大V来使用产品，李开复、雷军、黄健翔等等，他们又凭借了自己的影响力持续给产品带来了新的关注。
早起这些种子用户都给与了一定的关怀，比如张亮leo，这些都是跟着知乎和微博，通过自己的活跃，获得了大量的粉丝，这些种子用户和知乎、微博里的人也很熟，经常串门，参加活动什么的。
所以前期我们常做的一些事情就是：1、挑选用户，把喷子和暂时服务不了的用户排除掉。2、尽可能找到一部分小圈子里有影响力的名人领袖成为种子用户，然后服务好他们，让他们自愿给我们背书，因为服务好一个就能影响到一群。3、让他们感受到在我们这里做和在别人这里做的不同。
最后当我们发现这些工作都做好了，种子用户活跃度很高，其他用户的认可度也不错的时候，我们就可以开始做下一步了。