我和博士导师和谐友好的关系只维持了一个学期。从第二个学期讨论论文选题开始，我们已不再是合作关系，而是存在雇佣关系的师生，导师是掌舵者，我是执行者，话语权前提是是否符合实验前长期发展的需要。从双赢角度来说，我要博士学位，他要成果输出。
申请面试时我们就博士研究的topic已经高度一致，所以上课期间我也默认就沿着这个方向做了。第二学期初导师欧洲开了个会，回来紧急召唤我说有要事：换题。他给我指了个前沿方向，但具体走到哪儿，怎么走这些问题我自己解决。我当时态度是拒绝的，接受新的topic意味着放下以前的专业积累，从头再来；何况新的topic并不明朗，需要我自己去寻找切入点。
但导师很坚决，鼓励我尝试着挑战一下。既然拒绝不了就动手做吧，恶补基础，查阅文献，写proposal。写完的第一稿被完全否决，说点抓得不对，但具体哪里不对导师也不清楚，只有一条建议：继续寻找。第二稿还是不对，但沾点边儿了，导师说可以向方向A深入一下。第三稿说方向A不对，试试方向B。就这么尝试了五个月，我已经磨练到随时可以退学的心态了，导师说我们就按这个方向深入研究吧，研究课题总算定了下来。
题目确定后开始写具体的研究计划，应该和国内的开题报告差不多。我负责四处掘井挖矿，导师高举“给你充分自由”的大旗说yes or no，助理负责挥动小鞭子跟踪进度，三者微妙的关系随着我的进展情况时好时坏。至今想起写research proposal时的情景依旧历历在目：我面前摊满了各种文献，但绞尽脑汁憋不出来一句话，助理恨不得坐我身边催进度（她的职责就是财务和进度管理），导师则仿佛人间蒸发了一般，只有发过去文件才会有个回复：很好的开始，however，blablabla…如此往复，明天感觉比雾霾天还迷茫。
读博圈有句名言：哪个博士不是自己把自己指导毕业的。我作为一个博士生的自我修养才刚刚开始：）