01
想起了一句话“一层一重天”。
这句话也体现在职场中，工作能力的每一次跨越，也是所谓的一层一重天。
记得我刚做程序员的时候，对我来说需要两样技能，一要熟悉业务，二要有基本的代码能力。
写一些个需求文档，恰好就需要这样的技能。我的领导给安排的第一次任务就遇见了这样的情况。
作为刚入行业的我，根本就觉得这是不可能会完成的。自己的情况也不适合，毕竟刚来公司。
于是就抱怨领导的不通情达理，甚至明明知道自己的情况
于是每分钟就在心里纠结，领导是不是看不惯我，是不是想赶我走。他这样子跟我讲话，跟训孙子一样，特么的就想扇他嘴巴嘴子，老子不干了，爱谁谁干。
一边在心里想着领导是不是家庭或者工作不顺，心情不好，一边心里在掀桌子，分分钟老子不给你干了。两个这样的小人来来回回切换，非常不是滋味。
02
其实有这样一种情况，领导给的任务，自己上交后根本就没有去给领导反馈自己做的好不好，也没有去询问，请教哪里觉得没有弄明白。
这样的情景，领导的心思是这样：同事刚来，需要一步一步过问题，需要通过每一个问题来让同事能更快的成长，更快的独当一面。而且同事做的活儿，也不会直接
领导接收到的信息是这样的：我给他锻炼熟悉的机会，尽快熟悉他的工作能力，布置好任务。提交给自己工作的内容后，这小子竟然写的什么也不是，还竟然不知道过来询问，了解自己做的工作怎么样？等了半小时还没有来。于是领导自己找到新同事，说事，数落。
对于这样的情况，新同事给领导的反馈是，对工作态度不好，能力不行，不积极。现在想想自己作为领导也会发火。
03
后来作为新人的我，抱着真心学习的态度，厚着脸皮去请教的时候，发现领导并不是那么可恨，还很乐意为自己答疑解惑。并且发现，能作为领导确实工作能力和态度上是自己不得不佩服的。甚至领导会说上一句，有不懂的时候，随时可以来问。
现在想想，作为领导在工作上和对新人上，有很多时候是愿意去教的。领导的关注点，领导的强项，就是工作领域上，别人向他请教还刚好是展现领导能力的时候，他也会感到成就感。
所以，多多判别情况，不要急于下结论，要保持心平气和。
当抱怨的时候，要想想自己是不是矫情了。