一．产品概述
简书是一款集写作与阅读的社区类软件，主要包括两部分：简书笔记和简书社
早期是为了做一款支持Markdown的软件，后来逐渐演化社群的功能。其中的内容质量相对较高，也包含了散文、艺术、娱乐八卦、旅行、it等等各类专题，任何有需求的人都可以在其中找到自己感兴趣的文章。界面简约、没有广告、文章质量高。
简书还支持写作模式，在简书·笔记中打开写作模式即可让撰写窗全屏化，再配合Chrome等浏览器的全屏浏览功能。简书·笔记能够达到与Q10、MTW之类的专心致志写作软件同样的效果。
（二）产品的用户
用户属性
从上图可以看书男女比例是9：1，男性用户居多。而年龄段在20-39岁的人是主力军。当然很大一部分说明了年轻人对新事物、好产品更容易接受。(男女比例这个有不同的比例，我是从网上找的数据，这个不一定对，请见谅)
地域分布
从上图中可以看书，北上广大城市的用户比较多。
综上：北上广的20-40岁的愿意接受新事物、有对质量高产品需求的男性是目前简书的人物肖像。
（三）产品运营
根据酷传平台提供的APP下载数据统计简书这款APP每月的月增长如下图所示：
绘制简书用户增长曲线图如下：
针对总下载量和单月增长数来分析：
备注：
下载量为360、豌豆荚、百度、应用宝四个平台的数据综合。
单月增长数为app在市场上每月的增长量。
从简书用户增长曲线图的趋势来看:
简书这款产品正处于成长期，下一步需要完成的是成长期到成熟期的过渡。
简书是典型的用户创造价值的ugc平台。
（一）核心运营关注点
1.用户生态搭建
2.种子用户运营
（二）核心运营驱动力
1.氛围
2.话题质量
3.内容质量
从两张图中可以看书，2014年12月简书步入成长期
种子期间：
1.故事和综述
·早期的简书是作为一个全球首款支持Markdown的笔记本，这个项目持续了两年，早期是主打海外市场，但是效果不好，没有native开拓海外市场。于是在2012年9月份开始转向简书。2013年大概只有不到10个人的团队。当时的想法是产品、运营、推广同步进行。2013年4月份简书正式上线，2014年5月获得第一笔融资。
2.产品迭代
·早期是一个支持Markdown的笔记本，4月份公测，之后针对文章上线了专题功能、文章删除功能，分享功能、热门文章、点赞可以更新文章功能，针对社交提供简信功能.
·种子期期产品核心功能已经确定写作与阅读已经初步成型，简信、评论、点赞拉近了作者与读者的关系，同时也可以给作者一个支持与反馈。早期的博客是一个自己的平台，而简书则是一个容纳大量优秀作者以及有情怀的读者，在这里一篇文章的受众绝非是新浪博客可以比拟的。简书更像是一个大的平台，在这里你既是作者同时也是一个好的读者。
3.运营
2015年之前：找回文字的力量
早期的运营是靠员工寻找作者，拉很多优秀的作者来简书创作，这些人也是种子用户。2013年1月开始，简书开展“想想”主题系列征文活动，7月份《想想创刊号》发布。《想想》是由简书网创办、制作并发行的电子书品牌，《想想》书中的所有内容全部来自简书网。
2013年11月简书博客上线简书播客由简书出品，致力于将更美好的文字以声音形式带给更多的人
2014年3月21日简书作者成书计划启动。豆瓣这样平台来自己去帮作者完成出版分发，“简书”选择了与这些平台合作。“简书”会与作者签订一套限制较少的版权协议，一般只要求获得“在线发行权”，让作者保持对作品的其他权利。而“简书”则充当“出版经纪人”的角色为作者处理包括修改、上架提交等在内的一系列编辑流程。
这些方式使简书形成了大量的优质内容，同时也获得了种子用户的黏性。
成长期：
1.故事和综述：
简书的产品已经定型了，剩下的就是一些细节的调整。在此阶段，重要的是粉丝的运营。简书通过神转折、明星效应等带来了大量的粉丝量，同时也是带来了不同类型的用户。增加了用户的多样性。
2.产品迭代：
2015年1月30日 进一步确认产品定位，从「写作阅读平台」更新至「基于内容分享的社区」。与此同时，简书的界面设计更加简约，完善了打赏功能，以及不同配置的适配性。
在此过程中，产品的功能没有太多变化，稳定性以及极致性增加。
运营：
2016年1月19日 推出“简书时光机”类似于微信年度总结的一个账单，这个可以使用户可以很好的了解这一年自己做了什么。这个增加了用户的机会成本，同时也增加了黏性，并且有一定的传播效应
2016年5月6日 推出“我就是要送你一万块！ 简书神转折大赛”
一等奖：1万元现金+魅族PRO6手机（32g），共计3名。
二等奖：1千元现金+魅蓝note3手机（16g），共计20名。
三等奖：200元现金，共计50名。此奖项属于人气奖，简书将根据文章阅读量、评论、喜欢数等指标综合评定，作弊无效。
首先，奖项是很令人心动的，可以大大提高用户的一个参与度，甚至是吃瓜群众也想参加比赛。其次活动很有趣味性、应该是魅族和简书合作，这样既不会让用户觉得简书在生硬的做广告，反而用了一个神转折让人意想不到。这样的活动本身就是具有传播性质的，而且第三名人气将会增加作者通过不同渠道推广自己文章的积极性。既做好了运营，又做好了广告。
·2016年4月23日 与人民日报微信公众号联合举办“世界读书日”活动
这是一个线下活动，与人民日报的合作增加了简书的知名度，同时这次活动会增加简书的深度，也增加了用户的黏性。
2017年1月4日 邓紫棋邀请歌迷影迷到简书写影评
粉丝效应、可以通过邓紫棋带来很多的用户，同时也降低了用户进入简书的门
槛。
四、问题：
一、如果在当下阶段，你负责简书的用户增长，你会重点用什么方式来实现增长？
简书推出的神转折活动期间，用户下载app显著提升
邓紫棋邀请歌迷到简书作影评，app又是显著增加。
1、从性别角度男女比例约9：1，邀请一些女性知乎、微信大v如咪蒙入驻或者与之合作。但在有些网站上，对男女比例的说法不一。
2、从年龄以及区域角度
3、创立儿童故事会之类的征文活动，要著名必须要求18岁以下的人写，并且分好组，筛选要细心。提高青少年的一个应用。其次，增加类似于亲人账户的分组，举行一场“我眼中的她”以父母和女儿各自的角度写文章，然后生成一篇文章。年纪大的人只是接受知识慢，但并非不接受新的知识。
4、邓紫棋签名会的粉丝量很大，同理，可以先分析下各行各业的一个人员基数，请不同行业的人做类似的宣传，带来不同的粉丝群体。
5、皮皮时光机也是使下载量上升的一大利器，再策划一些自带传播效益的活动、比赛等等。
二、该产品在未来的半年内，可能遇到那些问题和挑战。
1.变现不是太好做。商业化模式需要好的策略。
简书形成一个中心化的产品形态，文章投稿到首页推荐或大专题里，审核通过后，则有可观的阅读曝光和粉丝关注，这也是部分作者喜欢和坚持在简书的原因。
2.然而从流量分配看，目前的形态畸形而矛盾。
第一是流量分配问题。首页中心一致化，首页流量占据80%，没有建立个性算法，导致流量两级分化，推荐首页就有阅读，审核不通过则默默无闻。很多作者就会专门研究审核的规则，利用技巧去修饰文章。
同时热门内容更偏大众化，比如毒辣鸡汤，导致推荐内容同质化。更多长尾的文学，或专业属性的优质文章没有流量支持展示给喜欢的读者。
第二是社交关系问题。很多作者享受收到“关注、喜欢、评论”的反馈通知，但简书没有为社交行为做适当地内容关联和互动引导，粉丝没有稳定的复读比例，社交行为变成数据展示和作家名望。
而且，简书的文章虽然说相对于微博，博客或者其他的平台优质，但是碎片化的信息，不系统的内容，在粉丝们多次看热门文章会不会生厌。而且，相对于知乎来说，读者的参与度着实不够。如何改变现有的读者和粉丝的互动关系十分重要。
3.大量引入一些粉丝，但如何运营好是个问题。热门文章是大众，但是如何提供给这些人精确的话题，例如今日头条精准推荐。虽然有自己喜欢看的圈子，但是数量庞大，点击率不高，也没有办法判断文章的优质程度，这个需要修改。
参考资料
1.运营小白如何看待简书的用户增长
简书大事记
创业3年记
4.一篇分析简书的运营并被简书首页推荐的文章
“简书”困局，工具与平台的运营之路