企业不同阶段的运营策略

企业不同阶段的运营策略

          我们在进行运营的时候，经常会发现一个企业，当它处于市场的不同阶段的时候，通常而言，有经济实力与市场进行应对。

      首先我们说的是小企业，小企业就是我们所谓的，在占领市场份额不足1%的以下的企业，我们通常认为这类型的企业处于整个市场，企业中的初级阶段。

        在这个阶段的企业，通常是需要通过不断的创新，不断的研发，寻求跟原有市场的差异性，来获得自己生存的基础。

    一个企业的份额在1%到20%之间的时候，我们把这个看成是这个企业发展的，中间阶段，也就是我们所常说的中型企业。

        搜寻嫌犯的企业绝大多数，我们主要采取的方式就是一种和光同尘的方式，也就是我们会更多的去适应市场的需求，在市场有什么样的需求我们要，去满足市场的需求，通过满足市场的需求，我们就可以快速的得到企业的发展与成长。

        这个企业已经到达了一个大型企业的阶段，尤其是这个行业之中的大型企业的阶段。在这个阶段的企业，我们绝大多数都是去要求这个企业必须不断的去创新，因为我们会发现，在这个企业拥有这么巨大的资源的情况之下，这么巨大的市场份额，但他不在去创新的时候，它就会很快的被忠诚企业所改造。

      在成本跟收益的核算的时候，我们就会发现，像这种大型企业的成本是非常的巨大的，他各方面运营的支出开支，包括种种关系的维护，都要支付巨大的成本。，而他以中型企业进行同一个品类的竞争的时候，往往会处于相对劣势的情况之下，因为中型企业的话，还具备一定的可以腾挪的空间，而大型企业一旦被固化以后就难以腾挪，也就是说他的风险会非常巨大，比如说他在，订购产品的时候为了，或者更低的价格，他会产生更大量的订单率，对于。对于产品的订购，那么就会给他带来很大的滞销的风险。

      倘若他跟中型企业采用同样的订单的情况下，它的成本会远远大于中型的企业。从而在与中型企业的竞争中占据劣势。

        任何一个大型企业都肩负着一个企业开创，的职责跟责任，只有去不断的旅行，这个不断的改善市场，不断的改良产品，不断的，提供新的，创造能力，去为产品的升级换代，不断的注入时间，精力资源。才能够长治久安的天都在这个市场的顶峰。

        越是处于市场高位的企业，就要越是不断的进行，花钱，只有不断的花钱才能够去占据市场的顶峰，因为所有的资源都是要收费的，而我们在占据市场排名首位的时候，我们只能够通过不断的消费，来占据这个市场的优势，同时通过不断的消费来获取收益。

      可以说在小型的企业的阶段，它是需要进行，通过创新和创新，本身是要支付成本的，而到了中型企业的阶段，也就是我们所经常说的属于企业的积累期，只有在这个阶段的话，我们才能够不断的去积累相对应的财富。

    倘若一个企业主只想积累财富的话，那么它停留在这个中型企业的阶段是最合适的。

      倘若一个企业主想要去进入一个大型企业的岗位，那么它就必须源源不断地进行创新，源源不断的进行整个产业链的优化，从而不断的保持自己的优势地位，从而开辟他的根据地，才能够在一个企业，一个行业里面，保持它原有的位置。

      越是排在巅峰的企业，就往往会面临越多的挑战者跟竞争者，大量的企业会不断的去模仿这些，大型企业的方式，产品，服务流程，试图通过模仿来超越这个企业。而新的模仿者，往往会在模仿的过程中，不断的注入自己内在的元素，不断地对原有的企业的模式进行调整。一个大型的企业主，停止了对自己盈利模块盈利渠道的优化，要么就会很容易被中型的企业主所赶超。

      过去的所有的优势都是暂时的，只有不断的成长，不断的积累，才能够保证这个优势永远把握在自己手里。