今天下班和同事聊起近期工作，发现自己的工作习惯是真的很不好。
在公司，有一个妹子，同样接手一个信息量很大的工作，一般人可能仅仅将自己放在执行的位置，但是她却把这件事做出了花。我发现，这都是因为她处事的工作方式和底层逻辑的构件特别好。
她有一个特别好的特点就是能尽快梳理出工作流程和构建框架，而我发现这在工作中是非常重要的技能。
我尝试将这种方式放在自己的社群工作中：
背景：现在社群中还没有一个比较规范的活动流程以及比较清晰地新人接手的方式，我需要将其理出来。
在现有的社群中，一般会有以下几个执行步骤：审核——通过——询问。
在社群中也有一套管理机制，如用户如何能够成为管理，我们应该如何管理这些用户管理，如何更大程度地培养管理，和管理一起成长，为群成员带来更多的价值，这些都是我们要思考，在这些版块中其实可以继续往下进行梳理，比如怎么去培养，活动多长时间会举办一次，群管理的维护是怎样的，应该怎样更好地维护大家，对大家的时间占据不会太多……
这些内容可以先用文档来进行书规范，随后可以在每个细节下运营文档或者表格来进行撰写。
这样梳理下来，其实自己工作也会更加清晰，并且在别人接手的时候也能更快地上手。
除此之外，很重要的一点是不要将这件事看得很难完成，先把效率提上来，先把所有不清楚的事情梳理出来，让内容清晰清楚是我们应该做的一件事。
所以，遇到这样的情况，不要思考太多，打开word开始梳理吧。
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我是大姗，今天是有点小思考的运营
@日更22天