如果你对一件事有个好的看法，并且也相信它对自已，或者是组织是个重要的事情。如果把他提出来，是希望可以得到人们的支持，而不是反抗，和言论上的抨击。当你刚缓过来，可能你的想法就被刷下去了！
大家认为赢取认同的关键是什么？是据理力争，是坚持己见，还是随波逐流，改变初衷？面对聆听者，要想把话讲得“入耳、入脑、入心”，关键是让人家认同。认同的前提是有理，而有理不一定说得清；说出来，人家也不一定买账。
约翰P·科特是企业领导与变革领域最权威人士（没有之一），33岁便成为哈佛商学院的终身教授，出版专着20余部，总销量超过200万册。其代表作有《领导变革》、《变革之心》、《冰山在融化》、《紧迫感》和《总经理》等。
罗恩A.怀特海德是英属哥伦比亚大学教育创新学院院长，加拿大自然科学与工程研究理事会（NSERC/3M）工业研究分会主席，拥有100多项应用物理专利，在创新领导力方面获奖无数。
约翰 P. 科特与罗恩 A. 怀特海德对此事就不是这么认同的。在《认同》这本书里，他揭示怎么去保护你的好主意，如何可以让你的想法得到别人的认可。这两位作者以一个虚构又鲜活的故事，告诉所有的读者，避开或试着回击反对者都行不通。
根据他们提出的有悖于直觉的方法，更好的做法是：尊重对方，让反对者参与进来；坚持己见，回应简单且令人信服，这样才能反败为胜。
一方面“邀请反对者”抨击你的想法;
另一方面你要为可能面临的抨击意见做好准备，通过这样的方式，你就会引起人们的关注，有助于反对者意识到你那提议的价值，最终赢得他们全身心的支持。
《认同》这本书给大家提供了很多明智的建议，也是非常的实用。读完本书，你就能预判到可能的抨击意见，并能把它们转化成你的优势，这样你的好主意就会带来积极的变革。