你是否有过向老板做报告的时候语无伦次的情况？
你是否在日常交流中发现自己讲的口沫横飞，对方却瞪着两只忽闪闪的大眼睛望着你一脸懵逼？
你是否只有和亲近的人才能顺利工作？
遇到没经验/没接触过的工作不会做？
每当需要思考的工作花很长的时间却得不出结论？
如果以上你中了一条，那恭喜你，说明你该学习下逻辑思维能力了！
今天，我要和你分享的是最近的一篇书读书笔记，《逻辑思维，只需要五步》！
01-
这是日本下地宽也写的，整本书读完以后，给我的体会是：通俗易懂，并且是非常实用的方法论，唯一不足的是，日本人写的书，多少显得有一点啰嗦，另外一个就是本人“太爱国”了，不懂日文，读的是翻译版，所以有些地方感觉有那么一些小瑕疵。
知识介绍：
本书总共2章，主要是围绕逻辑思维的5个步骤来阐述分析。这个五个步骤是：
1.金字塔图—组织语言，快速表达；
2.“并列型”（归纳）还是“串联型”（演绎）——把理由连接起来，理清头绪和关系；
3.MCME—消除遗漏，避免重复；
4.树状图（逻辑树）——分解原因或解决对策，找出关键点和切入点；
5.矩形图（评估表）——进行评价得出结论。
整本书运用轻松活泼的漫画和图表形式，阅读轻松有趣，没有压力。一页文字+一页漫画的形式，详尽图表、幽默漫画，轻松有趣中掌握逻辑思维技能。在看漫画和图的过程中，顺便也把知识学了。
比如像解释金字塔图形的时候，通过文字解释加图文的模式展示，这样很容易掌握，而且不用刻意的动脑记住文字，因为人的大脑更喜欢图文，更喜欢视觉化的东西。
来源书中的截图那么，逻辑思维是不是所有场合都需要用到呢？答案是否定的。
用逻辑的场合，是需要对方知道“结论是什么”，即“想要说话有逻辑，就必须有结论。如报告、联络、指示、建议、说明、提案、交涉、会议中阐述意见、事故应对等。
不太需要逻辑的场合：1.善良烦恼之事（感情倾听比讲述大道理更需要）；2.提出想法（发散思维头脑风暴更能想出好点子）；3.信息交换（信息正确即可，不需要一定用有逻辑的语言来表达）。
完成有逻辑性语言的重点：一是要有结论；二是得有理由；三是要将结论和理由联系起来。
没有结论的沟通，对方可能不知道你想表达什么；要让对方理解后行动则必须要说清楚理由；而结论和理由没有联系的话则会让对方困惑（不知所云）。
这就像是做一张椅子一样，要有面，要有腿，否则那椅子就没法坐。
那么，我们在运用逻辑思维表达的时候呢，也是需要讲究顺序的。
背景（环境）——论点（问题点）——结论（给出方案而非阐述事实）——理由（归纳组成）——行动。
这个顺序也可以用what（问题是什么）、why（为什么）、how（怎么解决）、who（谁负责）、when（什么时间完成）来阐述。
如果你有多内容想要阐述的时候，你就得思考一下你最想说的是什么，将其作为结论。之后，试着像堆积石块一样，思考如何堆叠剩下想说的内容使最上面成为结论。
有时候对方听完结论后为什么一脸懵逼？原因有二：
1.结论和论点之间产生偏差；2.说的人觉得结论过于理所当然而没有任何提示。
本书讲的5个步骤就是一个框架，既然是框架，那么也就意味着可以直接套用。但是在套用的时候也得注意，因为记住这种框架非常容易，难的是一旦记住之后就容易习惯什么东西都往里面套，所以有时候套路也会让人不爽滴哦！
其次还得注意是，立场不同，听的人的关注点就不同。
本书的作者建议边试想听者情况边组织理由，思考讲话内容的比重，选出能让对方认可的、必要且充分的理由—认同MCME。推测对方的心思，以此来进行说明，让不同年龄不同立场的人都能很好地相互合作把工作做好。
最后，作者还在书中介绍了Why思维树状图和How思维树状图，利用者两种方法来找出问题的根本原因和解决方案，然后利用矩形图和十字矩形图模型评估总结出最优的方案，最终将其转换为能用逻辑思维表达的文字或报告。
02-
我大致用几句话总结一下本书讲了些什么。
第一，作者讲述了逻辑思维的5个步骤
第二，重点讲解了如何运用金字塔图和MECE分析法找出问题的根本原因和解决方案
第三，讲解如何运用归纳法和演绎法将众多理由给筛选组织起来
第四，如何利用矩形图和十字矩形图来评估分析，得出最优的方案。
第五，如果将分析的方案转换成能用逻辑思维表达的文字或报告
第六、如何套用这些前辈的框架到你的工作中或者是生活中。
所以，个人认为这是一本非常容易理解、掌握并运用的综合实用类的书籍。只要按照书中分析的5个步骤，基本可以解决日常工作中需要用到逻辑思维的问题。
这本书虽然如作者所讲的是适合学习逻辑思维入门的书籍，但我依然觉得学到那些方法论容易，但是灵活运用到工作中是需要不断练习的，所以再读一遍也不多。
下次去买一本实体的回来读读，个人似乎不太喜欢读电子版的，做笔记和阅读速度都比较慢。
END.
你的挚友，极客海兵
创业，为了口袋的自由；写字，为了脑袋不腐朽。