你看问题的高度到底有多重要？

1

站得高，看得远。

一天，带两岁的儿子去河边散步，儿子喜欢摘灌木丛里星星点点泛红的叶子。

儿子像辛勤的小蜜蜂摘了一会儿，然后就左瞅瞅，右瞅瞅，没有动手，随后又转移到另一个方向去摘了。

我很好奇，明明刚才摘的地方还有很多的红叶子，为什么他要将灌木丛拨来拨去地寻找，却没发现呢？

我说，这里有很多红叶子呀，你没发现吗？

儿子又回到刚才的地方拨弄，还是一副没发现的样子。

忽然受到《罗辑思维》里罗胖的启发，或许是看问题的角度不同。

于是我蹲下身，和儿子一样的高度往灌木丛一瞅，终于幡然醒悟：原来站在儿子的高度，看到的完全是绿色的叶子，并没有红色的叶子。

一样的灌木丛，儿子以0-45℃的仰角来看，我以0-45℃的的俯角来看，儿子眼中并没有红叶，而我却看到很多的红叶。

又想起一个问题。

为什么小孩子都不喜欢走路或者坐婴儿车，而是吵闹着要大人抱呢？

因为以小孩子的身高，他只能看见满大街白花花的大腿和溜圆的屁股，所以要吵着让大人抱，跟大人同一个高度，看同样的风景。

这就是看问题的高度不同，你的眼界就不同。别人能看到机会和成功，而你却只能看到困难和失败。

2

身在谷底，也要踩如峰巅。

当伟大的托马斯.爱迪生以伟大发明家享誉世界时，埃德温.C.巴恩斯还在是一名连去新泽西州的车票都买不起的穷小子，也不认识爱迪生，但是他却梦想与爱迪生共事（不是为他做事）。

眼界决定境界。

有了这个宽大的眼界之后，巴恩斯乘坐“闷罐车”前往新泽西州奥伦奇市去见爱迪生。

他在爱迪生办公室获得一份打杂的差事，并做了5年。5年里，他都热情不减地做着打杂的工作。

机会终于在5年之后来了，当推销员卖不出“爱迪生口授机”的时候，他向爱迪生推出了他的推销方案，并成功销售了。随后爱迪生将这款产品授权给他在全美范围内进行配送和销售，他也因此获得了巨大财富。而这次的推销广告语是“爱迪生发明，巴恩斯组装”。

巴恩斯成功了：他与爱迪生成了商业合作伙伴，实现了“和爱迪生一起共事”的梦想。

年轻时，他虽然身处窘境，但是他眼界高远，他眼里看到的不是去新泽西州的船票，不是与爱迪生的距离，而是与爱迪生共事的宏图，于是在这个高远的眼界的鞭策下，他成功了。

即使身处逆境，也不要忘了高处的风景。

3

置身绝顶，而后放之四海而皆准。

《罗辑思维》为什么能在众多知识服务平台中崛起，我想这也是眼界的高度问题。

罗胖了解用户的痛点。

他能找准自己的定位。

他是站在马斯洛需求层次的高点——自我价值实现这个高度来运营的，罗辑思维合集书名《我懂你的知识焦虑》正好验证了这一点。

同样是知识服务，眼界不同，高度就不同。很多人站在个人的角度来看问题，帮个人解决痛点，而罗胖站在群体和社会的角度来帮用户解决困惑和痛点，甚至带来一些颠覆性的观念。

比如：

罗胖说，不能把公司当成家。因为那样会让老板和员工之间的关系有很大压力，二者关系随之恶化。

罗胖说，我们人类社会正在走向灭亡，而不是更进步的时代。因为我们人类的生存度在逐渐降低和衰退。

罗胖说，游泳并不能减肥，身材胖瘦不是因为锻炼的问题，而是因为身材是先天使然。听了习大大“肥胖是工伤”之后，不知道罗胖有没有更深的思考。

罗胖说，每个人都应该生活在趋势中，不然会被社会所淘汰。因为我们不是跟人赛跑，我们是跟机器赛跑。

罗胖说，即使他的《罗辑思维》有一天完蛋了，他也会欣然接受。因为这是回归自然的互联网生态。

还有很多的罗胖说，都给了我们一些更多的思考空间。

虽然罗胖的一些理论和观点都是借用某书或某人的，但是借用这一笔法也恰恰反应了他本人的观点，与新闻里直接引用的笔法如出一辙，我们也许不认同一些观点，但是他给了我们这样一些启示：任何问题都会有很多角度和维度来匹配进行思考；任何问题在不断演化的过程中都会呈现出一个全新的解释；要成为智者，就必须进行大量的阅读，先学习，而后创新；不必纠结于过去，朝未来看，你就有未来。

不论是身处逆境，还是春风得意，或许你都身不由己，但是眼界和思想却是自由的。

在自由的空档，放空自己，不妨将自己的推上高地，站在一个全新的高度，也许你会看见不一样的风景。