如何评估1075工作制的效果？

实施1075工作制后，管理者可以通过以下方式评估其效果：

考核绩效表现：可以通过员工的绩效表现来评估1075工作制的效果，看是否有明显的提升。可以比较实施前后员工的绩效评分、完成的工作任务数量等数据来进行评估。

调查员工满意度：可以定期进行员工满意度调查，了解员工对于1075工作制的感受，是否能够更好地平衡工作与生活，是否感到更加满足和幸福。

观察工作氛围：管理者可以通过观察工作环境和氛围来评估1075工作制的效果，看是否有更多的员工在加班后离开，工作氛围是否更加轻松和和谐。

分析业绩数据：可以通过分析公司的业绩数据来评估1075工作制的效果，看是否有明显的提升。比如销售额、利润等指标是否有所增长。

定期评估调整：管理者可以定期评估1075工作制的效果，并根据评估结果进行调整，不断优化工作制度，使其更加符合员工和公司的需求。

案例分析：某公司实施了1075工作制后，通过定期调查员工满意度发现，员工的工作满意度得到了显著提升，离职率也明显下降。同时，公司的利润也有所增长，业绩数据表现良好。这些都表明1075工作制对该公司的效果是积极的。

综上所述，管理者可以通过绩效表现、员工满意度、工作氛围、业绩数据等多方面来评估1075工作制的效果，同时定期评估调整工作制度，以确保其有效性和可持续性。