建立合同管理制度监督和评估各部门的合同执行情况是非常重要的，可以采取以下几个措施：
设立专门的合同管理部门或者专人负责合同管理，确保合同的执行情况得到有效监督。建立合同履行情况考核机制，对各部门的合同执行情况进行定期评估，包括合同履行进度、质量、成本等方面的考核。制定合同执行的绩效考核指标和评价标准，确保评估的客观性和公正性。定期召开合同执行情况会议，对各部门的合同执行情况进行汇报和总结，及时发现问题并提出解决方案。引入信息化管理系统，对合同的履行情况进行实时监控和数据分析，提高管理效率和准确性。鼓励员工参与合同管理制度的建设和监督，建立起全员参与的合同管理文化。通过以上措施，可以有效监督和评估各部门的合同执行情况，确保合同的顺利履行，提高企业的管理效率和绩效水平。
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