1、协助项目经理跟进各部门工作计划与总结，并督导和检查计划执行情况;
2、组织制定项目年度财务收支预算，并控制预算执行情况;
3、定期进行项目内人工成本分析，并汇总物料采购成本、能耗成本等项目运营成本分析;
4、负责监督项目各部门工作执行，协调各项工作开展顺利;
5、对现场各部门岗位职责及工作标准进行有效的品质监督，组织项目危险源识别评价工作落实及物业服务中心品质文件提报;
6、负责目标管理方案落实的检查考核;
7、项目与公司、区域、片区相关工作的协调与处理，确保各项工作顺利开展。
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