医院奖金分配方案

　　根据公司年度经营目标，经双方充分协商，特制订本考核。

　　一、考核期限

　　20xx年2月15日至20xx年2月15日

　　二、双方的权利和义务

　　1、甲方拥有对乙方的监督考核权，并负有指导、协助乙方展开必要工作的责任。

　　2、乙方负责所在部门的一切日常事物，要求保质、保量地完成公司规定的相应工作。在工作上服从甲方的安排。

　　三、薪酬标准：

　　1、乙方年薪为1.98万元(乙方年薪=固定薪酬х65%+浮动薪酬х35%)

　　2、每月固定发放薪水为X元人民币。每月浮动部分为xx人

　　民币。根据月度考核打分确定发放额度，并当月发放。

　　(注：每月出勤天数为30天)其余的固定工资年底一次清算。

　　四、工作目标与考核

　　1食堂环境状况

　　食堂环境要整洁、干净25分

　　2食品卫生情况

　　食品卫生，不能引起食物中毒或腹泻现象25分

　　3菜品更新

　　及时更新菜品，菜色丰富25分

　　4设备保护

　　厨房设备使用得当25分

　　五、附则

　　1、考核的结果作为每月浮动发放的依据，为下年度或下阶段制定经营计划的参考。

　　2、总经办、财务部、办公室，对目标执行情况进行过程填制，加强审计、监察力度。

　　3、本目标责任书未尽事宜，特殊情况发生时在征求董事长意见后，由公司研究确定解决办法。

　　4、本责任书解释权归公司总经办。

医院奖金分配方案

　　一、总则

　　1、绩效考核管理制度针对我院员工的工作态度、工作成绩和工作本事等方面进行客观和公正的，并运用结果，对我院人力资源进行更好的分配与调整，进一步提高我院的凝聚力和战斗力，增强我院的综合实力和核心竞争力

　　2、本制度适用于我院所有在职正式员工

　　二、分配原则

　　1、“三公”原则，即：“公平、公正、公开”，绩效管理各环节目标公正，过程公开，公平

　　2、客观性原则：考评被考核对象要以日常管理中的观察、记录为基础，以各种统计数据和客观事实为基础，避免个人主观因素影响考核结果的客观性

　　3、按照“分类管理、质量挂钩、兼顾公平”的原则

　　4、总量控制，原则上各科室每月绩效奖金从该科室实际收益中提取（收益好科室要与收益差的科室拉开必须差距）

　　5、绩效考核实行逐级考核，综合评定

　　三、绩效考核工作小组成员名单

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　四、分配

　　（一）基本工资组成

　　1、职务：院长、副院长、各科室主任护士长

　　2、职称

　　高级副高中级初级士级无证

　　3、工龄

　　不足一年（50%）一年以上三年以下（70%）三年以上五年以下（90%）五年以上（100%）

　　4、学历

　　5、岗位：医生、护士、行政后勤人员

　　（二）绩效奖金分配

　　1、分配原则

　　（1）实行院科两级分配原则

　　（2）实行岗位技能、劳动数量、服务质量、成本效益相结合的.科室绩效考核办法

　　（3）多劳多得、优劳优酬、兼顾公平的原则

　　2、考核资料

　　医疗质量（病历规范书写药占比抗生素使用情景十六项核心制度落实情景等）医风医德工作本事学习本事工作态度工作业绩日常考勤

　　其中医疗治疗考核占总体考核的80%，其他考核资料占20%。详见附表1、2、3

　　3、分配

　　（1）一次分配

　　①每月20日前由考核小组对各科室进行考核，考核结果于2个工作日内进行公示

　　②考核结果与科室绩效奖金挂钩，换算成百分比确定当月科室绩效奖金

　　③科室绩效奖金=（科室收入-科室支出）x考核百分比科室收入包括检查费、治疗费、手术费等

　　科室支出包括材料费、医疗欠费、供应消耗、维修费等

　　（2）二次分配

　　①科室应按照各自的工作特点和性质，个人工作量、创造的效益因素，本着向高技术、高风险、高强度、职责重的岗位倾斜的

　　原则，进行绩效工资的二次分配，二次分配要拉开差距，兼顾公平，按照个人系数进行再次分配，具体系数如下：

　　②一：科室主任护士长不参与奖金分配

　　二：科室主任护士长绩效奖金=（科室绩效奖金÷医生护士总系数）x科室主任护士长个人系数

　　③科室每月从奖金中提取%作为个人绩效考核奖，对当月考核成绩优秀的职工进行奖励

　　（3）行财后人员奖金临床医技科室平均绩效

　　一：行财后人员奖金=（临床医技科室平均绩效÷考核人数）x个人系数+考核奖

　　二：行财后人员奖金=临床医技科室平均绩效÷考核人数+考核奖

　　4、考核评判

　　（1）考评成绩汇总后对被考核人员分别进行正态分布和排序：分为优、良、差

　　（2）每月考核成绩优秀的职工进入人才储备库，作为优先升职、提薪、度评优的首选对象，连续两个月考核成绩差的职工作为调岗、减薪、辞退的对象

　　（3）对于不按规定和要求配合工作，违反规定供给虚假资料信息，及其他不良行为的，将按照考核制度的相关规定惩罚。

　　（4）其他处理和措施有等进一步补充和完善。

　　（5）考核评分每月一次，每月20日前完成上月考评工作。

　　五、其他实施细则

　　1、经批准安排的公休假、放射劳保休养，因工负伤休养及贴合《贵州省人口与计划生育条例》规定的婚假、产假、计生假及其他公务人员，其外出期间，享受本人核定的劳务费，不享受绩效工资、

　　2、当月离职人员不参与当月绩效考核，亦不领取当月绩效奖金

　　3、未涉及的特殊非在岗期间绩效工资的发放，医院另行规定处理

　　4、本由医院绩效管理小组、院长办公会负责解释

医院奖金分配方案

　　自20xx年以来，医院进行了绩效工资改革，增进了职工的工作积极性，促进了医院的发展。为了进一步改善员工的待遇，让医院的薪资结构更具有市场竞争力，以更好的调动员工的工作积极性，改善全院的服务质量和医疗质量，加快医院的发展，特制定渠县仁和医院20xx年绩效工资分配方案。

　　一、基本原则：

　　1、坚持社会效益优先，追求合理经济效益的原则。

　　2、坚持进一步强化成本管理，渐次降低医疗运行成本，提高经济运行质量的原则。

　　3、坚持全面的`服务质量管理考核与绩效工资分配挂钩的原则。

　　4、坚持责、权、利相结合和"多劳多得"，效益优先的原则。

　　二、工资构成

　　院长、副院长、学科带头人、特聘专家采用年薪管理办法不享受辅助工资和绩效工资，其余员工采用结构工资制。

　　划分为四部分：员工工资=基本工资+岗位工资+辅助工资+绩效工资。

　　1、基本工资：

　　最低工资标准880元/月。

　　2、岗位工资：依据所在岗位确定的工资。

　　3、辅助工资：指院龄工资和夜班补助。从20xx年10月1日起算院龄工资，满1年50元/年递增，最高额500元/年。

　　夜班补助按照10元/天补贴。

　　三、绩效工资计算办法

　　（一）门诊个人、科室绩效计算办法

　　1、门诊医生个人绩效，按照门诊医技检查收入（包括放射、CT、B超、化验、心脑电、胃镜等）5%，药品收入2%，门诊手术收入5%，治疗收入1%，收住院病人5元/个计算；

　　2、门诊注射室按照治疗收入的6%计算；

　　3、药房按照药品总收入的0.4%计算；

　　4、收费室按照收取费用总额的0.1%计算。

　　（二）住院科室绩效计算办法

　　1、住院医生按照首诊医师原则，每收一个住院病人，按5元/人计算到收治医生个人（不包含观察病人），住院辅助检查收入（包括放射、B超、化验、心脑电、胃镜、CT等）5%，手术收入3%，药品收入按照1%计算到科室，其他相关收入按2%计算；

　　2、麻醉医生按麻醉费3%，其他相关收入按2%;

　　3、住院护士按照护理费、治疗费、抢救费的6%计算到各科，其他相关收入按2%;

　　4、手术室（ICU）护士按照手术病人15元/人计算（50元以上的手术）、监护费按照6%、其他相关收入按2%;

　　5、及时、完整书写病历10元/份（含医生护士）。

　　（三）医技科室绩效计算办法按照科室总收入的2%计算。

　　（四）行政后勤及其他科室绩效计算办法

　　院平均绩效=临床、医技、药剂科、收费、护理绩效总数/享受绩效人数

　　院级领导绩效=院平均绩效×1.4

　　医务、财务、护理部主任绩效=院平均绩效×1.0

　　行政后勤科室及其他科室=院平均绩效×0.8

　　行政后勤科室包括：院办、门诊导医、医保办、财务科、总务科、驾驶员等。

　　四、绩效考核

　　（一）成立绩效管理考核领导小组：

　　组长：

　　副组长：

　　成员：

　　考核小组职责：制订绩效考核方案，并根据情况评估、调整、修订和完善绩效考核内容，组织执行绩效考核方案，并负责绩效考核中的复议与仲裁。

　　（二）绩效考核方式：

　　以月度考核为主，以问卷、表格、调（抽）查、巡查、测评和走访等多种形式进行。

　　（三）考核结果与处理：

　　1、考核分为临床医技科室和行政部门两大部分。

　　医技科室分医德医风、人力资源、医疗质量、护理质量、财务指标、科室管理等方面；行政后勤部门分为岗位职责、行为、经济和其他指标等方面。总分均为100分，考核项目中分数有增有减。

　　2、考核的结果将及时与被考核者见面，以科室负责人签字为最终结果。每月发放绩效工资=计算绩效额*考核实际得分-违规扣发绩效。

　　（四）违反《医院工作制度和工作职责》及医院其他规定的，按照《员工守则》和相关管理条理扣除相应绩效工资。

　　（五）医院绩效工资分配，由财务科按时进行核算和绩效工资测算，形成初步意见后，分管院长审核后提交院长办公会讨论通过，最后由院长审批签字后执行。

　　五、其他事项

　　试用期不享受绩效工资；病假、事假、产假、探亲假、工休假、婚假不享受。

　　为保证各项数字的准确及时，各有关科室必须于下月5-10日与财务科核对相关统计数据。

医院奖金分配方案

　　一、单科综合成绩市名次奖

　　按各学科市名次（全市44个单位），全市第一名奖800元，第二名700元，第三名600元，第四名500元，之后每下降一个名次，少奖10元。

　　二、班集体成果奖

　　根据各班重中上线人数（含艺体重中）前7500名上线人数，按照重中每上线一人奖励40元、前7500名每上线一人奖励30元的办法奖励到班级集体，首先奖励班主任抽取10%，剩余的再根据中考各学科的工作量权重分配，教多个班的，参与每个班的.分配。分配比例：语数英0.5，理化0。333，史政地生0.25；地理生物按6个班政史总额平均到1个班，再按所教班数分配。

　　三、艺体重中奖

　　按考取重中人数，对音体美专任教师进行奖励，考取艺体重中每人奖励150元，直接奖励到专任教师。

　　四、微机教师学生过关奖

　　谢金辉奖200元。

　　备注：

　　1、因没考理化生实验，取消了07年理化生实验教师、实验员每人30元的决定。

　　2、教导主任1人、负责毕业班的校委会1人，级部主任1人各抽奖金200元。

　　3、核算分配小组成员：王汀王树亮朱德良李华锋