安全自主管理班组建设方案

安全⾃主管理班组建设⽅案编制：审核：审批：

安全⾃主管理班组建设⽅案⼀、编制⽬的

为推进我装置安全⾃主管理班组按计划顺利达标创建，充分调动各班组安全管理⼯作的积极性、主动性，从“要我安全”向“我要安全”转变，使我装置整体安全⽣产形势持续、健康、稳步改善，根据《公司安全⾃主管理班组建设实施⽅案》要求，结合装置安全管理实际现状，特制定本⽅案。⼆、指导思想

以《安全⾃主管理班组建设指导⼿册》为指导，严格落实“安全第⼀，预防为主，专业⽀撑、固本强基”的⼯作⽅针，把安全⾃主班组建设作为加强安全⽣产基层和基础管理的重要⼯作，倡导先进的班组安全⽂化，健全完善班组安全⽣产责任制，建⽴激励约束机制，加强班组基础管理和专业管理，提⾼班组整体综合素质，形成“⾃我约束、⾃我控制、⾃我发现问题、⾃我分析问题、⾃我解决问题”的管理机制，创建“员⼯⾃律、班组⾃管、装置⾃治”的安全⾃主管理⼯作格局。三、创建组织机构及职责

（⼀）装置成⽴安全⾃主管理班组创建领导⼩组组长：副组长：成员：（⼆）⼩组职责

负责班组安全⾃主管理建设⼯作的协调指导⼯作，负责安全⾃主

管理班组的初步验收及申报⼯作，协调隐患整改治理所需的资源；负责组织编制装置班组安全⾃主管理建设⼯作实施⽅案；组织监督、检查实施⽅案的落实执⾏情况，牵头组织安全⾃主管理班组的初评等。四、⼯作⽬标1、装置⽬标：五、评估⽅法及要求（⼀）创建和评估标准

提炼班组安全⾃主管理表现特征，按照⼯艺操作班组特点制定安全⾃主管理班组表现特征。（⼆）评估⽅法

1、发安全⾃主管理班组评估打分标准和要素项占分权重总分100分。安全⾃主管理班组评估标准

2、评估⽅式：领导访谈、员⼯访谈、资料查看、现场察看、集中评审；

3、打分标准：从理解、态度、⽬的、执⾏、效果五个维度进⾏综合评价，资料查看占30%，现场察看与访谈占70%。评估量化打分矩阵

4、安全⾃主管理班组应满⾜：

（1）安全⾃主管理基本特征评估75分以上；

（2）本年度班组没有发⽣⼀般事故C级及以上事故；（3）本年度班组没有发⽣⼯作内损⼯伤害事件；（4）本年度班组⽆违反公司⼋项禁令被处罚的情况。5、评估流程

班组创建—班组⾃评—⽣产部内部验收—上报评估申请—安环部筛选核实—⼯会组织现场评估—领导⼩组讨论通过。（三）评估要求

1、“创建办”依据安全⾃主管理评估标准组织对申请的安全⾃主管理班组进⾏评估。每季度组织对各单位申请的安全⾃主管理班组进⾏审核评估；

2、评估成绩达不到60分的班组，三年内不再组织评估，发⽣⼀般事故C级的班组，⼀年内不得申请评估，发⽣⼀般事故B级及以上事故的，两年内不得申请评估。

3、现场评估时，审核评估⼈员必须经安全⾃主管理班组培训合格，对班组⾃主管理要素项⽬充分理解。六、激励与考核

1、达到安全⾃主管理的班组，公司将对该班组授予“安全⾃主管理班组”称号，给予每⽉⼈均100元的奖励，第⼆年连续被评为安全⾃主管理班组，班组每⼈每⽉奖励20元，逐年按照20元累计增加。2、班组成员如果违反以下条件将取消“安全⾃主管理班组”称号及奖励待遇。①违反公司⼋条禁令；

②因违章发⽣的⼀般C级及以上（含C级）责任事故；③在公司组织的复评中没有通过的班组；

3、当班组长发⽣变化或班组成员1/3发⽣变化时，对该⾃主管理班组组织复评，复评通过的，继续保持安全⾃主管理班组奖励。

六、推进具体措施1、提⾼现场⾃主管理能⼒

（1）认真组织开展⾃主培训。从9⽉底开始由装置结合⼯作现场实际，分岗位、分专业开展安全技能培训。

（2）每⽉对职⼯参加安全技能培训情况进⾏⼀次考评。职⼯培训笔记的记录情况占考评分数的30%,⽉度考试成绩占70%。2、规范安全⽣产操作⾏为

（1）严格落实不安全不操作，经确认安全后再操作；发现不安全⾏为必须⽴即纠正的原则。

（2）把规范职⼯的安全⾏为从班前会开始抓起，从岗位员⼯的交、劳保着装、精神状态、“安全分享”等细节⼊⼿，要求每⼀名职⼯认真开好班前会，对职⼯班前会的听讲情况进⾏抽问。

（3）加强对“三违”⾏为规范的学习，让职⼯明⽩哪些⾏为是“三违”⾏为以及造成的后果，使职⼯⾃觉按章作业，杜绝“三违”⾏为。

（4）装置主管、班组长⾃主抓“三违”⾏为，对“三违”⾏为采取帮教-警告-严肃处理“三步法”的⼯作程序。3、⾃主管理制度、规程和措施贯彻

装置主管、班组长将《安全⾃主管理班组建设指导⼿册》内容及时宣贯，严格按照“贯彻、学习、考试、执⾏”四步法进⾏。贯彻要有针对性，要结合岗位实际，将制度、规程和措施提炼为职⼯必须要掌握的、具有刚性的若⼲条要求，进⾏强制性灌输。4、夯实班组安全基础

（1）班组轮值安全员由本班组各岗位⼈员轮流担任，佩戴袖标或⽩⾊安全帽。

（2）以⼀个轮班为期限，每⼈担任1次“轮值安全员”⾏使班长及现场安全员安全管理权利。

（3）协助班组长加强作业现场安全监督检查，按照班组“安全活动”的⼯作要求担任班组安全活动“监督员”，组织班组开展班组安全活动。

七、创建⼯作要求1、⼤⼒宣传，提⾼认识

各装置要利⽤班前会、班组周例会、安全宣传栏、QQ及微信群等各种宣传⽅式，开展安全⾃主管理宣传教育活动，在⼴⼤职⼯中营造出“我的安全我做主”的浓厚氛围，号召⼴⼤职⼯树⽴强烈的安全⾃主管理责任意识，切实提⾼安全⾃主管理和事故防范能⼒。

2、建章⽴制，制定措施

班组根据安全⾃主管理实施⽅案要求，结合各岗位特点，制定出针对性安全⾃主管理班组达标措施。3、严格落实、强化考核

装置根据安全⾃主管理实施⽅案定期下发相关达标要求，每季度进⾏⼀次检查，根据装置推进情况、取得的实际效果等情况按《储运中⼼管理考核奖惩标准》予以考核纳⼊⽉度考评。附件：《安全⾃主管理班组表现特征及达标创建分解责任⼈》安全⾃主管理班组表现特征及达标创建分解责任⼈