培训心得体会

根据公司安排，有幸参加了本周末公司组织的2018年中层干部及储备人才训练营。能得到一次学习的机会，我感到十分的荣幸。我首先要感谢公司的各位领导以及从北京日夜兼程飞来的陈东教授，为我们依次讲述了“×××公司发展战略和实施路径”、“农业基础知识”、“中层管理者的管理技能提升”等内容。在这两天培训学习下来后，我作为一名普通的中层干部，学到了很多新知识，感触颇多。

一、拼死力博，三年会战，向死求生。

×××总经理一系列的推演让们对公司当前的生死存亡有了一个基本认识，虽然有危机感，但我们更有了社会责任感、使命感。×××总经理描绘了公司的发展战略，让我们更加坚定了以×××产业为主，辅以×××统筹皆顾的发展定位。决心是拼死力战三年，把×××产业化，同时解决×××产业能够得到基本的发展。三年，我们必须得团结一致，齐心协力，与公司共进退，我们必须做好流汗、不怕累不怕苦的准备，力往一处使，心向一处聚，向死求生。 二、从农业基础知识中茁壮成长

我们是一颗幼苗，需要土壤才能成长。在×××教授和×××教授的讲课中，学习了一些关于土壤、水质、农作物GAP标准等知识。以前对这方面几乎是零知识，现在我知道了农作物生长的必要元素与微量元素以及他们各自的作用；知道了化肥的分类以及运用；知道了土壤的分层以及水质的酸碱性等；最后就是GAP标准，如果我们的×××想走得更远，种植就得标准化、规范化、品质化，符合GAP和市场的要求。 三、在陈东教授津津有味的讲析中升华

陈东教授主要给我们讲了中层管理者的管理技能提升的相关内容，既然要提升，首先要理解管理的定义，管理是通过计划、组织、领导、控制等环节来协调人力、物力、财力等资源，以期有效率和有效果地实现组织目标的过程。如何管理好，这是一门艺术。

真正的管理者一要“管”，二要“理”。“管”意味着管理者学会看大局。什么是大局？就是企业的整体、企业的目标，而不仅是部门内部短暂的“和谐”；“管”意味着管理者自己成为大家的榜样，让大家向自己看齐；“管”意味着和下属打成一片，包括那些你不喜欢的、但人品上没有问题的人；“管”意味着知人善用，能把像“顺溜”那样难管的人用好，而不是简单地把不好管的人开除；“管”意味着要学会授权授压，也意味着帮助下属解决问题；“管”意味着学会激励，学会表扬与批评，尤其是批评的艺术；“管”意味着自己承担自己部门的责任，而不是简单地把问题看成是下属的责任，自己却高高在上当裁判；“管”更意味着结果导向，解决部门里出现的问题。而管理者真正难于做到的是“理”，因为很多管理者根本不知道这也是自己的职责，而是把管理简单地等同于指挥，等同于命令。而“理”是什么？“理”就是梳理，就是总结经验，总结教训，就是想办法从根本上改变一件事情;“理”就是重新定规则，从规则的角度彻底消灭问题。“管”的着力点在于改变人，改变人的态度，改变人的能力；而“理”的着力点在于改变事，改变流程，改变不合理的做法。 在管理的实践过程中 ，这几点至关重要:

1、形成自己健康的思想体系。作为一个管理者，必须要有成熟的思想体系，比如根据下属的情况要给上级一个怎样的预期的结果，不能以己之利，瞎指挥或滥用职权。

2、 关键任务的处理。当一个管理者下达任务时，要注意给方向、给方法、凝聚人心，这样方能提高办事效率。

3、换位思考。中层干部是站在中间位置，就好比一个人的腰，承上启下，因此得随时设身处地的去换位思考，上要站在老板的角度的考虑，下要为底层的员工思考，同时还要想想平级领导的感受，最后做出合理的指挥与调度。 4、沟通。沟通是攀登者通向珠穆朗玛峰的天梯。陈东教授带领我们在现场做了一个案例，这个案例其实很简单，但有几组却在规定的时间里没有完成，完成的几组在完成任务的过程也出现了小问题，中间就是沟通的桥梁没有铺精准，“经理”在“总经理”和“员工”之间，没有做好精确的沟通，导致员工无法理会总经理的意图，从而导致任务时间滞后或者失败。在平时的工作中，

沟通不仅局限于上下之间的关系，还存在于同事与同事之间，部门与部门之间，沟通好了就会把事倍功半的事变成事半功倍。

5、执行力。没有执行力的团队就像是没有了脊椎的软体动物，寸步难行。有了目标，有了措施，有了计划，还得有管理者精准的执行力，否则，理想很丰满，现实很骨感。如何提高执行力，那就是流程管事，制度管人。 ×××部 ×××

2018年8月01日