监理工作总结报告

监理工作总结报告

工程名称：峨眉山市佛光东路·峨九路道路改造工程建设单位：峨眉山市城建办

施工单位：四川中岳建筑工程有限公司 设计单位：核工业西南勘察设计研究有限公司 总监理工程师：杨家文 项目监理机构（章）：

2011年 7月 5

1

日 1、工程概况

1.1 工程简况

工程位于 峨眉山 市 ，全长 米。路面结构为沥青混凝土路面。

1.2 工程建设工期目标：该工程于 年 月 日开工， 年 月 日竣工。 1.3 质量目标：合格

2、监理组织机构、监理人员和投入的监理设施

为了更好的履行监理合同内所约定的监理工作内容，给业主一个满意工程，我公司组建了以 为项目总监的项目监理部。根据本工程规模特点，该项目监理部组织形式为直接式管理组织形式，由项目总监直接对工程监理的有关人员进行领导，使监理工作任务直接落实到人，形成快速高效的监理管理机制。 3、监理合同履行情况 3.1质量控制

3.1.1 施工准备阶段质量控制

为了有效的进行质量监督，监理部及时配置了现场必需的工程验收规范、规程、标准，并根据工程特点和施工图纸编制了《监理规划》、《安全生产监理管理实施细则》、《旁站监理方案》等监理策划文件，对施工单位资质进行了审查，对《施工组织设计》等个施工方案进行了审定。对施工机械状况、持证上岗情况及原材料质量证明资料进行了查验、复核；对验收发现的问题，要求施工单位及时提出整改措施，并对落实情况进行查验。

在施工过程中，施工单位能够遵守建筑工程施工的客观规律，按照现场实际情况，合理安排各道工序，强调工序质量，确保工程质量实行了个人自检、班组互检、质量员专检等管理体系。凡隐蔽工程都先经过自检、互检、专检合格后报现场监理工程师验收，合格后进入下道工序作业。

3.1.2主要材料的质量控制 在工建施工全过程中，监理部对工程所用的主要材料的试验报告单进行了全面核查，确保了原材料质量的有效控制。钢筋、水泥、砂、碎石、标准砖、多孔砖等均有合格证，且现场取样送检测试合格。

3.1.3施工过程的质量控制 事前控制

掌握和熟悉工程质量控制的技术规范、依据、规程、标准等，详细查阅施工图纸，了解设备意图，核对尺寸，确定工序作业顺序，制定工序质量控制措施，审查完善施工单位质量保证体系，落实工序质量责任制。 事中控制

土建方面：①施工过程中，监理部加强了工程技术复核检查工作，符合要求后方可进入下道工序作业。②严格对隐蔽工程的质量检查验收，特别是钢筋和砼施工，经监理工程师检查合格后，下达浇 令才能允许浇筑混凝土。③对施工中出现的问题及时提出，并予以纠正，及时下达整改通知单，经整改达到合格后，再转入下道工序作业。④坚持混凝土施工等旁站到位，及时的控制质量偏差，建立健全了混凝土板模申报制度，对混凝土拆模、后梁、柱、板检查表明外观质量合格。⑤对各项工程进行检查，必需时还对相关分项进行实测。⑥加强对沉降观测的监督。 事后控制

① 资料控制：对施工单位提交的各项施工技术资料或施工记录资料，进行了详细的审查；

对施工单位提出的各项现场检测资料及试验检测资料进行了审查、签认均合格。 ② 进度控制

2

在整个工程施工期间内，监理工程师对工程进度实施动态管理，定期的对实际进度与计划进度进行检查对比，发现差异及时提出，调查分析原因，并积极参加由建设单位组织的进度协调会议，研究制定实施措施和方案，确保工程施工如期完成，施工进度基本符合总进度计划要求。 ③ 安全与文明施工控制 根据监理策划文件，我们项目监理部在抓施工进度和工程质量的同时，始终坚持“安全第一、预防为主”的方针，贯彻安全生产法和公司职业健康安全管理体系的“三合一”要求，工程施工过程中安全和质量始终处于受控状态。 针对该工程的实际情况，我们加强安全文明施工管理工作，项目监理部认真审查批准了施工单位报审的安全专项方案4份、安全施工措施和安全规章制度，并认真检查安全措施落实情况。项目监理部每月进行1次定期或不定期安全检查，共进行安全检查10次，签发监理工程师通知单8份，截止到目前为止，本工程未发生任何安全事故，安全事故发生率为零。 ④ 投资控制

认真审核施工单位上报的施工进度计划报表，切实做到公平、公正、合理。根据工程进展情况，认真核算施工单位所完成的实际施工工作量并签署监理意见。使工程款项的支付处于受控状态。 ⑤ 合同管理

严格执行和业主签订的监理委托合同，并按合同要求做好所规定的各项监理工作，督促承包单位严格按签订的施工承包合同进行工程施工，切实保证工程的进度、质量、投资等各项指标满足合同要求，认真检查承包单位对施工合同的执行和履约情况，对合同中指明的重要项目和重要节点（控制工期、质量目标、投资控制目标、安全目标、文明施工目标等），定期进行检查。如发现问题提出监理意见，及时向业主汇报，并督促承包单位加以整改和完善。 4、施工过程中发现问题的处理方式

项目监理部人员本着对工程负责、对业主负责的态度，就工程施工过程中发现的问题，及时向建设、设计等有关单位反映、协调、提出建议和处理方法，帮助承包商及时解决问题，加强现场巡视。坚持平行检查、验收，及时在事前或事中发现施工存在的问题。对发现的问题，以口头通知，下发监理工作联系单及监理整改通知单等三种方式，督促施工单位及时处理或整改，并对处理效果进行检查核验，达到监理闭环。 5、监理工作成效

5.1监理部受业主委托依据监理合同、工程建设合同、法律法规文件、建设工程文件对 本工程实体实施监理。委派了总监，组建了监理机构。根据工程情况编制了监理规划、土建装修和安全监理细则，旁站方案，见证取样计划和创优计划等；制定了一整套行之有效的岗位责任制度和监理工作制度，实现了监理工作制度化、规范化。审查了施工单位 的施工方案、施工组织设计和各项开工前的准备工作。在施工过程中加大了巡视、检查、旁站的力度，及时有效的解决了施工中出现的设计、技术、工艺、管理等方面的问题。

5.2在整个项目建设实施过程中，共召开监理例会 次，工程质量、安全专题会议 次；审查确认土建施工图纸 份，确认设计联系单 份，发出监理工程师通知单 份，监理工作联系单 份；土建砼施工旁站 次；审查施工单位施工组织设计 份，各类施工方案 份，强化合同管理，加强对工程变更、进度款支付、投资控制的管理。

5.3在整个项目实施全过程中，确保了工程的结构安全和施工安全。整体质量合格，能满足业主方在投运后的功能使用要求。

5.4监理进度控制目标基本符合总进度计划要求。

5.5本工程从开工至投运前未发生任何安全事故，安全事故发生率为零，符合监理安全控制目标。

3

6、工程项目监理评价 6.1工程质量评价：

根据我监理公司对总个项目工程施工监理情况，包括对施工前期的准备工作质量控制，以及主要原材料的质量控制，对隐蔽工程的检查验收，对主体结构有关质保资料的审核等方面综合分析，对分部、分项工程质量核定情况。监理认为工程实体质量合格。 6.2项目管理评价：

在整个工程建设过程中，得到了业主方及施工单位在工作上的支持、协作与帮助、业主方经常深入工地了解现场施工情况。针对一些对施工进度有影响的问题，构配件及设备存在的问题进行协调。监理部与施工单位之间的配合是密切的、有效的。对监理部提出的建议和要求都予以改进和整改闭环，确保了整个工程质量目标的实现。

成都市府南建设监理咨询有限责任公司

2011年7月5日

4