停机坪施工设计方案

莱州市大基山森林防火停机坪建设工程

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施 工 组 织 设 计

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目录

第一章 编制说明 第二章 工程概况 第三章 施工总体部署

第四章 主要项目施工方案与技术措施 第五章 资源配备计划及组织协调工作措施 第六章 质量管理体系与措施 第七章 工期保证体系及保证措施 第八章 安全规章制度和雨季安全措施 第九章 安全文明管理体系与措施 第十章 材料管理措施

第十一章 环境保护管理体系与措施 第十二章 竣工回访及保修措施承诺 附表1 拟投入本工程的主要施工设备表 附表2 拟配备本工程的实验和检测仪器设备表 附表3 劳动力计划表

附表4 计划开、竣工日期和施工进度网络图 附表5 施工总平面图

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第一章 编制说明

一、指导思想

全面贯彻建设单位关于该工程的招标文件的内容要求，以及目前国家对建设工程质量、工期、安全生产、文明施工、降低噪声、保护环境等一系列的具体化要求，认真落实建设行政主管部门制定的现行工程等有关配套文件，坚持我公司的质量和经营方针，推动该建设工程的科学化、规范化。

依靠本公司的管理、技术、优越的装备，遵循设计，恪守合同，精心组织，建立建筑施工企业自我约束、持续改进的安全生产长效机制，确保人民生命和财产安全，确保工程如期完成。

1、通过对劳动力、机械、材料、施工方案的合理组织和安排，实现工期、质量、安全的最佳组合完成工程任务。

2、坚持先进性、科学性和适用性相统一的原则，做到精心组织、统筹管理、合理安排，以质量创信誉、工期树形象、安全作保证、管理创效益。

3、管理人员与施工队伍：项目经理部由具有丰富施工经验的同志组成。组建一支技术力量强，施工经验丰富，施工设备先进，能够打硬仗的项目经理部。

4、施工组织：采用先进的组织管理技术，统筹计划，合理安排，组织分段平行流水作业，均衡生产。保证业主要求的工期。

5、机械设备配套：采用先进的机械设备，科学配置生产要素，根据工程的具体特点组建性能匹配、搭配合理的机械配套组合，充分发挥机械设备生产能力。

6、施工工艺：根据工程特点，采用先进，成熟的施工工艺，实行样板引路、试验先行，全过程监控信息化施工。

7、质量控制：施工中严格按照国家、省、市、现行的建设工程及工程质量验收规范、施工技术标准、程序，建设工程操作规程、“建设工程质量管理条例”、“工程建设强制性标准”、“工程建设标准强制性条文”、“建筑工程安全生产管理条例”、“建筑施工安全检查标准”及有关建筑质量、安全施工、建筑材料及半成品备案证制度等有关文件、规定、施工图纸、技术交底、地质勘查等有关技术说明和“建筑工程质量检验评定标准”、“建筑安装工程质量检验评定统一标准”等。对施工现场实施施工动态管理和严密监控，上道工序必须为下道工序服务，质量实行一票否决制。确保所交付的工程符合规范、设计和合同条款的要求。

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二、编制原则

1、坚持实事求是的原则，在制定施工方案中，充分发挥我公司的施工优势，坚持科学组织、合理安排、均衡生产，确保安全、优质、高效地完成本工程的建设，确保施工组织的合理性、实用性。

2、坚持项目法管理的原则。通过与业主、监理工程师和设计部门的充分合作，综合运用人员、机械、物资、方法、资金和信息，实现质量和造价的最佳组合。

3、坚持严格管理的原则，在施工过程中，严格执行业主及监理工程师的指令。 4、坚持用工制度的动态管理，根据本工程的实际需要，合理配备劳动力资源。

第二章 工程概况

工程名称：莱州市大基山森林防火停机坪建设工程 建设地点：莱州市大基山 计划工期：30天

质量要求：达到相关国家质量验收合格标准。 安全要求：确保无重大、伤亡事故。

招标范围：停机坪中心面积900㎡，通道240㎡，绿化区及预留拓宽路停机坪，通行路面积以外硬化面积4720㎡，绿化带种植草坪1800㎡

第三章 施工总体部署

一、施工组织目标 1、工期目标

按照招标文件的规定计划于30天完成。 2、质量目标

达到相关国家质量验收合格标准。 3、安全目标

确保无重大、伤亡事故。 4、文明施工目标

全面开展、创建文明施工活动，争创文明工地。 二、施工组织机构

根据本工程的规模及特点，为确保优质、高效地完成本工程，我公司将组建

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莱州市大基山森林防火停机坪建设工程项目经理部。项目部由公司直接领导，选派责任心强，有丰富施工管理经验的工程技术人员和管理人员组建项目经理部，实行项目法管理。代表我公司履行合同，全权负责中标工程的组织、施工和管理。

项目组织机构框图：

三、主要负责人及各部门职责 1、项目经理

对工程项目全面负责，贯彻实施企业质量方针。 2、技术负责人

负责本工程技术、质量管理工作，实现合同中约定的工程质量目标。 3、项目副经理

协助组织指挥施工生产和现场管理工作，负责施工现场的施工队伍管理。 4、工程施工部

负责施工劳动力和机具的组织、调配，制定施工进度计划；负责施工队伍的安全、质量、劳动纪律、文明施工教育，严格按照相关技术文件进行施工，确保施工质量和工程进度。

5、技术质量部

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项目经理 项目副经理 技术负责人 工程施工部 技术质量部 设备材料部 计划财务部 安全保卫部 综合办公室 施工队 .

负责施工方案、技术措施的确定，图纸会审、工程资料的整理和保管，负责工程定位和测量放线，负责原材料试验检验工作及计量器具的检定。

6、设备材料部

负责施工材料、半成品、设备的采购、检验、保管、标识及领用管理工作。保证机械、动力正常安全运行。

7、计划财务部

负责工程预算管理、合同管理，制定材料、成品、半成品供应计划，负责劳务队伍的招标工作。

8、安全保卫部

负责施工现场的安全保卫工作。 9、综合办公室

负责项目经理部的党、政、工文档收集，及现场的卫生、医疗保障工作。 四、施工准备 1、建立测量控制网

工程施工前，根据业主提供的控制坐标点，采用全站仪建立施工用主轴线控制网和建立局部的直角坐标系统。现场控制点选择在既通视又比较牢固的地方，并用砼设牢固标注桩，做出明显标志。

2、机械设备准备

根据施工组织设计和进度计划的要求，编制施工机械设备需要量计划及进退场计划，以满足按时进场施工的需要。

3、物质材料准备

根据施工预算的材料分析和施工进度计划，编制原材料使用计划，建立各单位工程和分项工程材料供应计划，并组织好物资材料的采购工作，同时及时组织周转材料进场，材料进场后，由项目部材料员安排合适的场地或仓库分类贮存，并定期检查贮存材料的状况，如有损坏变质应及时处理。以确保工程施工的顺利进行。

4、施工技术文件编制

项目部成立后，配备现代化办公设备，对工程施工所需的物资、设备、成本、进度和技术档案等均实行信息化管理。进场后，进一步进行详细的现场调查，并

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立即组织编制实施性施工组织设计和专项作业技术文件，准备各种施工图表。

5、组建工地实验室

为满足工程质量检验的需求，我公司组建工地实验室。工地实验室设在项目经理部，负责整个工程所用的原材料检验及各种试验工作。项目部试验室配备常规的试验设备，负责现场检验和试验工作，并分区列表，将试验结果报监理及建设单位。

6、防火

严格按照当地消防管理部门的有关规定，配置足够的灭火器及其他消防工具，对修理间等生产、生活地点设置专职人员负责，经常对工地人员进行防火知识教育，提高全体人员的消防意识。

五、技术准备

在项目技术负责人的领导下，依据项目法施工的各项规章制度，结合工程特点，制定切实可行的技术管理措施，并由项目技术负责人负责管理措施的贯彻落实，主要内容如下：

1、组织有关人员熟悉设计图纸，了解设计意图及相关细节，明确质量要求，针对图纸上存在问题和疑问、设计是否符合施工条件等进行图纸会审。积极配合业主、设计部门做好施工图纸交底工作，尽可能将图纸上的问题解决在工程开工前。收集施工地区气象、地形、水文地质条件、地上地下障碍物、周围建（构）筑物结构状况及坚固程度、地下管线等资料，对其进行分析。为编制施工组织设计及指导施工提供必要依据。

2、在工程开工前做好测量控制桩的交接保护工作，认真核对有关数据。施工区外20-30米作控制桩和高程控制桩，并按规范要求用水泥浇埋，竖立标志，以防移位或破坏，施工区采用全站仪放线，四周洒白灰线。为了确保测量精度和方便施工，现场应增设控制桩，并绘制平面图，报监理工程师认可。

3、根据工程规模、结构特点和业主要求，组织编制分阶段、分专业的施工组织设计和质量保证计划；编制详细的施工作业指导书及特殊部位的单项作业技术方案。

4、编制施工图预算，计算工程量，进行工料分析，提出资源计划；编制月生产计划及日作业计划；编制材料、劳动力、设备月进度计划；进一步优化施工方

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案，如编制施工机械配备和土石方调配优化设计等。

5、进行技术交底，详列各施工工艺和方法的技术要求和施工参数，使施工人员和各作业队能熟悉并掌握工艺流程、质量标准、施工要点，并能够全面贯彻执行。技术交底分级进行，由项目技术负责人将设计要求、施工方法、施工程序、进度要求、安全措施、各分项工程施工的分工和配合，主要施工机具的安排和调配等，连同整个工期计划向下级交底。在分级交底时，都要做好记录，做为检查贯标和施工技术执行情况的依据。

6、准备试验所需的施工记录，准备观测和试验仪器，并进行校核标定。 7、组织学习国家现行的技术标准、施工及验收规范，工程质量评定标准，操作规程，有关建设工程法律和强制性执行的质量标准等文件，使工程开展过程中自始至终严格按规范操作。

8、对施工重点、难点部位制定切实可行的技术措施。并组织编制详细的单位工程专业施工方案。

9、组织项目管理人员熟悉合同并进行履行纲要的详细交底，为保证各岗位管理人员能全面履行合同奠定基础。

六、施工总平面布置 1、布置原则

依据招标文件提供的工程施工范围，结合本工程施工特点，在满足正常施工和生产管理的前提下，本着节约、安全、合理、经济、整洁、文明的目的进行平面布置。

2、修建临时设施及临时道路

临时设施包括行政办公用房、宿舍、修理车间、材料仓库及临时供水、供电线路等。临时道路的修建根据土石方调配方案并结合现场条件进行。

3、临时设施：临时设施根据现场的实际情况进行搭建。

4、临时用电：承接业主入场电源，电杆用沥青木杆，杆高4～7m，间距40m，电线用塑料铝蕊线，截面尺寸70mm2，接电源至生活区，作业区采用场外探照灯照明。

5、临时用水：承接业主提供的水源接口，明管敷设接至生活区，现场作业用水采用水车运输。

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6、施工道路：根据现场实际修筑碎石道面施工便道。 7、建立临时排水系统

8、在挖方区开挖边线以外挖设临时截水沟，将积水引流至场外，在填方区坡脚外挖设临时排水沟，防止雨水冲刷挖方边坡及浸泡坡脚。

第四章 主要项目施工方案与技术措施

一、 施工测量

根据本工程施工要求，为便于施工放样，拟建立施工控制网。

1、施工地区地形复杂，须建立一条附合导线作为施工控制网。施工控制网的主要任务是放样场区的主轴线及附属设施，起到控制主轴线方向的目的。

2、施工控制网和控制桩采用临时性和永久性的砼标石相结合，应做牢固醒目的防护设施，以免在施工中遭到破坏，并在施工中经常检查校正，以满足施工需要。

3、施工控制网建立以后，遵循由总体到局部的原则。定线放样是整个施工过程中的重要组成部分，而施工控制网是定线放样的依据，直接关系到工程的质量，因此施工控制网的建立是一项相当重要的工作，在精度和速度方面必须满足施工的需要，为工程的顺利进行服务。

二、施工方案与技术措施 1、地表土清除

（1）清理范围：挖方区和填方区地表面，包括山坡、冲沟及土坑等。原地面清理按设计厚度的腐植土清除，如与实际不符，则按现场实际情况按完全清除的原则确定处理深度。

（2）清理方法：采用推土机将清理范围内的树根，草皮、耕植土清除干净，对一些冲沟、陡坡可用挖掘机清理原地面。并分别堆积，用装载机配自卸汽车将其运至场外指定地点堆放。

（3）整个施工区原地面的清理宜分段、分区从山坡高处向低处进行，清理要干净彻底。

（4）如果遇到较大冲沟，坑穴或地下溶洞时，先搞清楚其范围、深度，再进行开挖，挖后必须沿其周边开挖成台阶，分层回填夯实，达到相应的压实度要求。

2、原地面地基处理施工

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（1）地基处理前土基整治

（2）先将工程范围内的草皮、树根、植物土等清除干净，如遇软弱土层应全部清除，并运往指定地点。

（3）对边坡稳定影响区的覆盖层，应予以挖除，并运往指定地点。清除工作完成后，除施工单位自检外，尚应由监理单位并请勘察等有关单位在现场进行鉴别和认定，必要时辅助以试验检测手段。

（4）挖除植物土和覆盖层后，应结合工程具体情况和施工季节气候条件，及时做好临时排水和施工排水工作。对有泉水出露汇集的地段作好引水排水系统，应避免泉水、雨水浸泡高填方下的地基土。

（5）注意施工时土坡的稳定，应避免由于地下水和地表水流的原因，造成水土流失，进而带来土坡失稳。

（6）应有必要的措施保证弃土的稳定性。弃土区应注意临时排水，弃土周围需保持排水通畅，不得有低洼的集水坑。

3、土石方工程施工

土石方开挖宜采用综合机械化施工，选用挖掘机、自卸汽车、推土机相互配套，提高综合生产能力。根据本工程土石方开挖运输，施工前工作面狭窄，交叉施工等特点，采用立面和平面开挖相结合，以平面开采为主的方法。根据现场工作面情况和随着工作面扩大和延伸，可采取分段流水作业，然后按相应的施工工艺进行碾压或强夯处理。

4、挖方区施工技术要求：

土方开挖一般应分段依次进行，并挖成一定坡度以利排水。用人工挖土时，一定避免从坡脚或底部掏挖，防止发生塌方事故。挖方区达到设计开挖标高时，压实或夯实到规定的压实度。

5、土石方填筑施工方法

（1）道面区土石方填筑碾压正式施工前，应根据所选用的压实方法、压实机械类型、压实功能和压实度要求，进行现场碾压试验。通过现场碾压试验，确定该标段的分层铺填厚度、碾压遍数、含水量适控范围。

（2）土石方调配时，道面区和边坡稳定区要求优先选取用含泥量较少的石料作为填筑材料。严禁将植物土调配到道面区下填方地段和边坡稳定区。

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（3）道面区必须严格控制垫层材料的粒径、含泥量等指标，不符合要求的材料不得使用。对超粒径的石料，须进行现场解破，并达到设计要求。

（4）分层铺填厚度必须严格按照现场碾压试验确定的分层铺填厚度进行控制，不得超过要求的控制虚铺厚度。

（5）分层碾压必须严格按照有关操作规程进行碾压，碾压遍数不得少于现场碾压试验确定的碾压遍数。

（6）所用的土石方填料，必须严格控制其含水量，填料的含水量应达到或接近（±2%）最优含水量。高于最优含水量时，应进行晾晒；低于最优含水量时，应洒水。

（7）在施工过程中必须按照要求严格控制每一层填筑体的压实度。每填筑一层，须经检验，作好检验记录，并经监理人员验收合格后，方能进行下一道工序的施工。

6、模板支设及混凝土施工 （1）模板的制作与支立 a、模板的制作

⑴本标段主道面厚度有250、120mm两种规格，用工厂定型压制的钢模。 ⑵道面水泥混凝土纵向的企口，按设计采用阴企口模，由工厂定型压制。 ⑶道肩模板采用槽钢支立。 ⑷施工缝堵头板采用钢木模板。

⑸每块模板长度为4m，其允许误差为：高度±1mm，长度为±3mm，企口位置及各部尺寸±1mm，垂直度90°±0.5°，顶面竖向弯曲小于1mm，直线度小于2mm。

⑹模板支撑采用角钢梯形支架。 b、模板的支立

⑴仔细检查模板的规格、平直状况、接头以及钢模的附件，不合格者不得使用。 ⑵支模前，先对基层的质量、高程和平整度进行检查，不合格者不准支模，经修整检验合格后，方可支模。在距板边85cm处打孔插入钢钎，以便于固定支撑模板。

⑶根据水泥混凝土分块图的平面位置与高程，将模板支立准确，连接紧密、平

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顺，不得有离缝、前后错位和高低不平等现象。

⑷模板支立后，在模板的外侧用梯形架固定，顶面低于模板顶面约4cm。 ⑸模板与基层接触面的缝隙，用砂或石屑堵严，以防漏浆。模板的内侧，涂刷脱模剂，以利拆模。 ⑹支模的允许误差：

平面位置±5mm，高程±2mm，直线性5mm(用20m长线拉直检查，量最大值)。 ⑺水泥混凝土纵向连续浇筑，有单扩模、跳格和双扩模三个方案，根据气象条件等因素，进场后与监理工程师研究后确定。

⑻模板支立后须验槽，槽内基层面不合格的部位应进行处理。 （1）水泥混凝土拌和料的运输

① 主道面、道肩采用商砼自卸汽车运输水泥混凝土混合料。

② 合理调配车辆，使拌和、运输和摊铺紧密衔接，使搅拌站不积料，汽车不等料。为防止水泥混凝土混合料在运输过程中产生离析和分层，应尽量缩短运距，并保持路况良好、畅通。

③ 车辆进入铺筑地段及卸料时，有专人指挥，汽车和混合料均不得碰撞模板及先筑板边角。

④ 运输车要保持良好的车容，防止漏浆、撒料，车内外的粘浆、剩料要及时清除，每天施工后要及时清洗车辆。

⑤ 为保证新拌混合料的品质，运输车辆应采取遮盖措施。卸车高度不宜超过1.5m，超过时要加设溜槽，防止混合料离析。

⑥ 自卸车驾驶员必须明确新拌水泥混凝土的初凝时间。在运输途中由于各种原因超过初凝时间的水泥混凝土，不得卸在水泥混凝土作业面上，可用作基层材料。 （2）水泥混凝土拌和料的摊铺、振实

① 拌和料摊铺前先复查基层顶面高程和平整度，合格后适当洒水湿润。 ② 板边、边角用人工翻锹扣料，摊铺中不得抛掷及使用耧耙，以免大骨料集中于面层或造成混合料离析，给下道工序操作造成困难，且影响质量。

③ 水泥混凝土拌和料摊铺的虚铺高度应由试验段施工时取得，作业中在模板顶安放虚方条严格控制，以减少补填或刮铲作业。

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④ 每班剩余的少量拌和料，不得摊在待筑仓内垫底，应按要求制成水泥混凝土预制块或预制构件，以备它用。为防止剩余混合料过多，临收工前，应与调度室联系，做到计划供应。

⑤ 道面水泥混凝土拌和料的振实，以电动高频振动棒机组振捣为主，在边角及企口部位用插入式振捣器加强振捣。水泥混凝土振捣机组，是由在自行式振捣架上均匀安装十个高频插入式振捣棒排列组成，振实宽度为5000mm，最大振实厚度为500mm,整机总功率为16.25KW。使用时，根据所需振实水泥混凝土板的宽度和厚度调整好振捣机的有效振实宽度及下放深度实施振动。在每一位置的振捣时间，以混合料表面泛浆，停止沉落并不再冒出气泡为限，一般为20s～30s。下班时，应将振捣器上的水泥浆刮干净，并妥善保管，防止下雨时电机受潮。 （3）整平、提浆、做面 ① 整平、提浆

混凝土混合料振实以后，使用水泥混凝土木制震动梁进行整平提浆。水泥混凝土的三辊整平机由机架、一根提浆滚筒、两根整平滚筒组成。操作时紧贴模板顶面，缓慢均匀前后行走，赶出表面剩余气泡，使面浆均匀。作业过程中，观察板面是否平整，当振平机紧贴模板前进时，整平机有透亮空隙，说明混合料偏低，需随机用细混合料填补；若行进中，将整平机顶起(一端或两端不能紧贴模板)则说明混合料太高，要铲除高出部分。处理后的表面要重新振实、揉浆。

在振平过程中，不得将水泥浆赶到接缝处，防止降低边角强度。在整平机滚压后，复测模板高程和平直度。如模板误差较大，必须立即纠正并重新进行整平提浆作业，模板偏低时，不得任意抬模，防止水泥混凝土企口受损断裂，确需抬模时，抬模后板边必须补振密实。 ② 做面

做面首先采用推平梁推平，以确保平整度质量，而后用木抹、塑料抹、手工抹等工具，分三遍成活。第一遍用木抹柔压面浆、压下露石、消除明显的凹凸为主；第二遍以挤出气泡、将砂子压入板面、消除砂眼、使板面密实为主；第三遍着重于消除板面残留的各种不平整的印痕，同时还能加快板面的水分蒸发，便于提早拉毛。 （3) 机械切缝

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为克服温度变化产生裂缝，需在已浇筑好的水泥混凝土道面上垂直于混凝土浇筑方向用切割机切缝。切缝时间应从严掌握，过早切缝会使石子松动损坏缝缘：过晚切缝困难，且缝两端易产生不规则开裂。适宜的时间为水泥混凝土抗压强度达到6～10MPa。具体操作方法如下：在拟切缝的水泥混凝土上弹出墨线，安好导轨导向架，将切缝机定位，开动切缝机，放水润滑，转动刀架手柄，缓慢进刀，采用0.7mm厚金刚石锯片切缝，使锯片首先达到设计缝深，然后旋紧螺丝，锁住丝杆并开动行走，从而形成30mm深、0.8mm宽的温度缝。 （4）拆模和面层养护

⑴ 砼拆模时间视气温而定，以不破坏棱角为宜。

⑵ 砼面层成活后应及时养护。可选用保湿法和塑料薄膜覆盖等方法养护。气温较高时，养护不宜少于14天，低温时，养护期不宜少于21天。

⑶ 养护期间应封闭交通，不堆放重物。

⑷ 混凝土面板在达到设计强度的40%以后，方可允许行人通行。在面层砼弯拉强度达到设计强度，且填缝完成前，不得开放交通。 （5）夏季施工

⑴当砼拌合物温度在30-35℃时，砼面板应按夏季施工规范进行。 ⑵砼合物浇筑中尽量缩短运输、摊铺、振捣、做面等工序时间，浇筑完毕及时覆盖、洒水养护。

⑶模板和基层表面，在浇筑之前洒水湿润。 ⑷气温过高，宜避开中午施工，可在夜间进行。 7、种植土回填施工方案 （1）施工准备

质量要求：种植土符合园林绿化工程施工规范中的有关规定，且不含盐、碱及垃圾等对植物生长有害的物质。经业主、监理工程师验收合格后取土。

（2）机械设备准备：

施工前及时组织施工人员、施工机械进场，进行施工调查、便道修筑、图纸审核等工作，避免因仓促上场手忙脚乱，组织、调查不力而耽误施工进度，或计划性失误，产生不必要的损失、隐患。

（3）施工技术准备

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充分发挥我公司在技术上的优势，本着技术先行的原则，在施工前就技术上做好充分的准备。组织施工管理人员认真熟悉施工图纸及有关技术资料。针对本工程的特点，借鉴我公司以往承包施工的类似工程的施工技术、质量标准管理经验等，充分发挥我公司在施工技术上、管理上的优势，制定详细深入且有针对性的施工方案。

（4）技术交底

召开技术负责人、测量、试验、机械、后勤及现场施工作业班组的工程技术、安全、环保交底会议。会议对有关工程技术、安全、环保等方面做出详细的交底，对工程进度、质量及可能遇到的各种问题做出了周密安排部署。

技术负责人向施工作业班组质检员进行详细的技术交底，将回填区域的划分、回填土造形、土壤改良等施工方法交代清楚。

（5）、地形整理

①、对已达到种植土标高要求的地段，不必或少填回填客土，但必须进行地形整理，可采用手工劳作。

②、尽量清理种植范围内的建筑垃圾、石块、杂草、树根、废弃物等。平整场地达到排水顺畅，无低洼积水处。

③、对达不到不同植配的种植土厚度的局部地段一要回填，二对底层不透水层应作处理后，方可进行种植。回填按图纸要求及现场特点整平。

④、外观造形控制：回填前测量出回填范围的边线，保证种植土造形美观、舒适。局部地方用人工进行造形。

⑤、种植土厚度：严格按照施工设计图、保证种植土造形美观、舒适和各种植物的生长特性要求，进行种植土厚土控制。

（6）、施工组织机构及质量保证措施 ①、质量管理措施：

建立以项目经理为首的质量管理体系，全面控制施工质量。为充分发挥质量管理体系的作用，保证工程质量优良，协调项目各部门的关系，组建施工质量控制小组，参与质量程序的控制。层层落实责任，确保工程质量。

②、质量分解到项目部相关部门，并落实到每一个工作岗位。 开展全员参与质量管理活动，通过提高全员的质量意识，保证各岗位的工作质量，从而保证

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工程质量，满足业主在合同中提出的质量要求。

③、把好施工中的质量控制，把工程质量从事后检查、把关转向事前的控制，保证工程一次性合格。技术资料做到完整、清晰、符合归档要求，竣工资料及时汇总成册，确保竣工时提交建设单位审验。

8、栽植草皮施工方案

草坪施工的内容，就是要求根据已确定的设计来完成一系列的草坪建植过程。这一施工过程，主要包括地形整理、放线定点、栽植草皮和后期管理等工序。

(1)、场地准备

铺设草坪和栽植其它植物不同，在建造完成以后，地形和土壤条件很难再行改变。要想得到高质量的草坪，应在铺设前对场地进行整理，主要应考虑地形处理、土壤改良及做好排灌系统。

(2)、土层的厚度

草坪植物的根系80%分布在40cm以上的土层中，而且50%以上的是在地表以下20cm的范围内。为了使草坪保持优良的质量，减少管理费用，应尽可能使土层厚度达到40cm左右，最好不小于30cm，在小于30cm的地方应加厚土层。

(3)、土地的平整与耕翻

这一工序的目的是为草坪植物的根系生长创造条件。步骤是：

①、杂草与杂物的清除，清除目的是为了便于土地的耕翻与平整，但更主要的是为了消灭多年生杂草，为避免草坪建成后杂草与草坪草争水分、养料，所以在种草前应彻底加以消灭。

②、初步平整、施基肥及耕翻，在清除了杂草、杂物的地面上应初步作一次起高填低的平整，平整后撒施基肥，然后普遍进行一次耕翻。

③、更换杂土与最后平整。在耕翻过程中，若发现局部地段地质欠佳或混杂的杂土过多，则应换土。为了确保新设草坪的平整，在换土或耕翻后应灌一次透水或滚压２遍，使坚实不同的地方能显出高低，以利最后平整时加以调整。

④、为提高土壤肥力，最好施一些优质的有机肥料做基肥。但勿直接用未熟化的家畜肥粪，因其中含有大量杂草种籽，会造成以后草坪中野草孳生，后患无穷。

(4)、栽植草皮施工

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① 将切割成边长约30厘米，厚约3-4厘米的方形草块，逐块铺满整个草坪栽植地。每个草皮块之间要留2厘米左右间隙，边铺边，使草块与土壤紧密接触。

② 铺好草块后，使用木质工具轻轻地，均匀地拍打，以固定草坪，拍打器底部不要粘上土壤，并用晒干碾细的园土填满草块间隙。

③ 对不平整的地块随机去高填低，任何由于草坪的不平均厚度而造成的不平整面，应在草坪下方铺垫细质土壤改善情况，保持整个栽植地草面平整。然后浇透水，2-3天后再进行滚压。

④ 以后每隔一周进行一次浇水滚压，直到草块完全压平为止。铺草时，如草块上带有少量杂草，应立即挑净。如杂草过多，则应淘汰。

⑤ 草坪边缘常使用切边机或月牙铲、扦草皮的平板铲，将草边切齐，切边时，必须斜切，深度4-5厘米，可使草坪和花坛、树坛界线分明，也便于排水。

第五章 资源配备计划及组织协调工作措施

组织强有力的指挥管理班子及过硬的施工队伍组织施工，以项目法施工为基础、以先进技术为依托、以机械化施工为主导，推行平行流水、立体交叉作业，合理的组织工序穿插，严格计划管理、质量管理、以及安全生产和文明施工管理，以确保质量、工期，以及安全生产和文明施工管理等各项目标的实现。

一、项目管理机构

本公司已充分认识到该工程的标准较高，本公司一旦中标，亦将按照业主的指令立即进驻工地现场。为此从项目班子组织机构设置到管理办法制定都已做了相应布置，将工程的进度、质量、安全、文明施工纳入了本公司的总计划与管理之中，确保本工程各项工作始终进入受控状态。

为确保本工程顺利施工，公司将调派具有多年施工经验的项目经理及工程技术人员和管理人员组成项目管理部，同时由公司的项目经理全面履行对业主的承诺和本工程的施工总承包合同。

项目部设项目经理一名，项目技术负责人一名，以及施工员、质检员、安全员、材料员、预算员、统计员、计量员、机管员、资料员等，做到机构组成齐全，配备合理。项目部各成员权责分明，分工明确，在项目经理领导下各尽其责，互相协作，确保施工顺利进行。

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（一）项目经理岗位职责：

1、代表公司履行与业主签订的施工合同，认真贯彻国家有关方针、、法规及企业制定的各项规章制度，维护企业员工的利益，确保工程建设合法、有序。

2、负责制定完善的质量计划，建立并完善项目质量保证体系，明确项目管理人员的职责。保证公司的质量方针和基础上质量目标的实现，对承建项目的实施负全面责任。

3、项目工作会议，及时评审、研讨工程进展情况，及时处理业主、监理、设计、质监、公司等各部门的各种函件，协调各方面的关系。

4、科学组织管理进入项目工地的人、财、物等资源，做好人力、物力和机械设备的协调和供应，及时解决施工中出现的问题。

5、调度、协调好所有参加施工的各方人员，使之有序，合理的进行工作。 6、做为项目质量安全的第一责任人，严格按国家有关质量安全检查标准要求施工，杜绝重大事故、安全事故的发生。

7、负责对项目管理人员的考核。制定并落实质量奖罚措施。 8、定期向公司经理报告工作。 （二）项目技术负责人岗位职责：

1、负责项目经理部技术管理工作，组织施工管理人员按图纸、施工规范、操作规程、质量检验保准及有关技术文件进行施工管理。

2、组织编制工程项目质量计划、施工组织设计、施工方案、图纸会审意见、施工总进度计划、技术交底等项工作。

3、深入施工现场指导施工，对进度、安全、质量等进度进行督促和监督，确保计划的落实。

4、主持主要分部分项的质量检查和质量分析会议，及时解决工程中出现的问题，负责一般质量事故的处理。

5、定期召开项目部技术会议，对不合格品采取纠正和预防措施。 6、组织各分项、分部工程验收评定，参加单位工程验收评定。 （三）施工员岗位职责：

1、参加质量计划，施工组织设计和施工方案的编制，负责技术交底工作，并严格按照设计图纸和施工规范要求组织施工。

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2、提出审查图纸意见，参加图纸会审和技术交底。 3、参加施工进度总计划的编制，并负责贯彻落实。 4、组织施工定位放线，主体各分部分项工程的技术复核。 5、负责解决施工中的技术问题，及时办理各项技术文件的签证。 6、参加分项、分部工程的检查和隐蔽工程的验收评定。 7、负责施工现场的平面管理。

8、配合材料员做好产品的标识及保护工作，做好施工日志。 （四）质检员岗位职责：

1、严格执行国家有关技术规范、质监标准及公司质量体系文件的要求，及时进行检验和试验工作。对工程质量负直接责任。

2、制定项目检验和试验计划，负责各分项样板工程质量评定和各分项工程的检查评定，做好自检记录，办理隐蔽工程检查记录。

3、组织周质量检查工作，参加公司组织的月质量大检查和单位工程，分部工程的质量评定工作。

4、参加工程质量事故的处理并做好分析和报告，督促落实整改情况。 5、深入施工现场，掌握质量的动态，消除隐患，杜绝事故的发生，针对发生的质量问题，及时提出纠正和预防措施，并布置落实，杜绝再次发生。

6、行使质量否决权，有权越级汇报。 （五）资料员岗位职责：

1、按公司质量体系程序文件的规定，做好项目经理部各项文件、资料的管理工作。

2、根据工程进度情况对有关文件资料及时进行收集、整理和存档。 3、对文件和资料的整理做到分类合理，标识清楚，存放整齐，查找方便，保管安全。

4、负责技术档案的整理和移交工作。 （六）预算员岗位职责：

1、负责单位工程的预算、核算工作。 2、编制材料需用计划。

3、随工程变化情况，及时办理工程预算增减费用。

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4、及时督促有关人员办理经济签证等情况，并负责归口汇总，收齐各种签证，以备结算依据。

5、负责编制计划月报，加强定额管理。 6、参加工程结算。 （七）安全员岗位职责：

1、认真贯彻执行上级有关安全生产、文明施工的、法规，负责本单位工程范围内的安全、卫生、文明施工等管理工作。

2、负责编制安全措施计划，并负责监督落实。

3、经常深入现场检查，及时向上级汇报，解决安全工作存在的问题或事故隐患。

4、负责对新工人进行初级安全教育和审核，会同有关部门做好安全生产宣传教育工作。

5、负责组织周检查，及时解决安全生产中存在的问题。

6、参加工伤事故的调查处理工作，并做好分析报告，监督落实整改情况。 7、对违反安全操作规程，违章作业时，有权指令现行停止生产，并立报告领导及时处理。

8、参加进场各机、电设备的安全检查和试运转工作，做好安全检查纪录，负责收集，整理安全技术档案和存档工作。

（八）计量员岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关计量工作的、法规，负责本工程项目的计量管理工作。

2、编制工程质量计量器具需用计划，负责本工程的计量器具的组织配备工作。 3、建立工程所用计量器具管理台帐,并按规定向上级部门汇报。 4、建立计量器具保管制度,并负责监督实施。

5、负责对计量器具有效状态的检查,对未按期检查或有效状态不明的计量器具有权停止使用。

6、负责监督按期对计量器具进行检定。 （九）仓库管理员、材料员职责：

1、按公司材料管理办法及有关规定进行仓库管理工作。

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2、负责对入库物资的核验、登记、标识工作。

3、根据库存物资的特点进行专门贮存保管，必要时加设防护措施。 4、对库存物资坚持户需盘点，对超过存储期限和因其他原因发生质量问题的物资，及时作报废或降级使用报告，进行处理。

5、物资发放坚持验单、备料、复核、点交、登帐等发放程序。 6、负责材料的采购、验收、入库工作。

7、掌握市场行情，积极学习有关各种材料的质量验收知识以及增加对新产品、新材料的认识。经常到现场进行物资使用质量的回访工作，及时反馈信息。

8、经常到施工现场了解项目工程进度，与项目人员沟通，及时掌握工程需要。 （十）机械管理员职责：

1、认真贯彻执行国家有关机械设备管理的、法规，负责本工程项目的机械设备管理工作。

2、编制工程机械设备需用计划，负责本工程机械设备的组织配备工作。 3、制定机械设备安全检查制度，定期对机械设备进行检查，对声音操作或超期服役的机械设备有权制止使用。

4、建立机械设备保养、维修制度，并负责监督实施。 5、负责对机械设备事故及时上报，并参与处理。 （十一）工程施工管理：

项目经理制定各职能部门的管理制度，严格组织实施。建立“以技术为先导，以管理为手段”的施工管理体系，合理组织工序穿插，工种、专业配合，抓好工程技术、质量、安全生产、文明施工等各方面的工作，确保工程达到建设单位提出的质量、工期。

二、项目计划安排

（一）劳动力安排（包括农忙季节及节假日劳力安排）

1、根据工程结构特点，以及工期紧且跨雨季施工等特点，结合施工现场的实际情况，合理组织一支施工能力强、管理水平高的精干劳务队伍进行施工，以确保工程的工期和质量。

2、做好职工的入场教育培训，搞好全员的各项交底工作。使全体职工都能掌握技术及质量标准，了解公司的各项规章制度，激励职工的积极性。加强职工的

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职业健康安全教育，树立“安全第一、预防为主”的意识，强化职工的安全意识，把安全工作当作头等大事来抓。

3、做好农忙季节的劳动力储备，对农忙季节参与工程施工的人员提高生活待遇和工资标准，对于确有需要的人员预付一部分工资以寄回家乡支农，消除其在农忙期间对家的挂念，安心搞好施工生产，确保工程进度不受农忙的影响。

4、劳动力计划：本工程拟投入劳力平均人数为26人，高峰期最高人数为35人。

三、项目管理总体安排 （一）施工阶段控制

1、以求劳动力、施工机械和主要材料的均匀投入，在保证工程质量、进度的前提下，力求资源的合理利用。

2、工序交接：严格按照施工进度计划安排进行工序交接施工。

（1）上道工序未经检查验收合格，不得进行下道工序施工，下道工序施工时，应做好上道工序成品保护工作。

四、施工协调管理

（一）与设计单位间的工作协调

1、在中标后，我方即与设计院联系，进一步了解设计意图及工程要求，根据设计意图提出我方的施工实施方案。

2、主持施工图审查，协助发包方会同建筑师提出建议，完善设计内容和设备物资选型。

3、对施工中出现的情况，除按设计人员、监理的要求及时处理外，还应积极修正可能出现的设计失误，并会同发包方、设计人员、施工方按照总进度与整体效果要求，验收小样板间，进行结构验收、竣工验收等。

4、协调各施工工种在施工中需与设计协商解决的额问题，协助设计解决诸如多管道并列等原因引起的标高、几何尺寸的平衡协调工作，协助设计解决不可预测因素引起的地质沉降、裂缝等变化。

（二）与监理单位的工作协调

1、在施工全工程中，严格按照经发包方及监理单位批准的施工组织设计进行对施工单位的质量管理。在自检和专检的基础上，接受监理单位的验收和检查，

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并按照监理要求，予以整改。

2、贯彻项目质量控制、检查、管理制度，并据此对施工工种予以检控，确保产品达到业主要求。杜绝现场施工不服从监理工作的不正常现象发生，使监理单位的一切指令得到全面执行。

3、所有进入现场的成品、半成品、设备、材料、器具，均自动向监理单位提交产品合格证及质保书，按规定使用前需进行物理化学检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料不给工程造成隐患。

4、按部位或分项、工序检查的质量，严格执行“上道工序不合格，下道工序不施工”的准则，使监理单位能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后预以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理单位的权威性。

（三）与业主关系处理

1、项目部的外部关系中，最主要的是处理好与业主的关系，项目部全体人员必须明确“业主是顾客，是上帝”的观念，把业主所期望的工期和工程质量作为核心，为业主创造一流的建筑产品，让业主满意。

2、定期向业主提供工程进行报告，对于合同运行条件下的工程进度延误或超合同条件下施工，必须及时请业主或监理书面认可。

3、为保证项目的顺利进行，积极与业主交流，主动为业主排忧解难，想业主所想，急业主所急，和业主融洽相处。

4、经常核实项目建设的施工范围是否与审定的标书与图纸一致，发现有不符的及时查明原因，并请业主或监理核实和签证。

（四）相关工序、各专业工种施工的协调 1、协调组织措施

（1）原则：以工程合同要求（工期和质量）为目标，以施工规范、规程和各类合同文件为依据，做好在现场施工的各专业工种、相关工序的协调工作。要顾全大局、统筹安排、合理调度和平等对待，达到总体有条不紊，局部井井有条，减少各类施工矛盾发生的目标。

（2）成立以项目经理为首的组织体系，由各有关部门、专业负责人参加，做到统一计划、统一调度、统一指挥。及时通报工程施工情况，实行工程简报制度，

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将工程进展情况、质量情况、安全情况、对物资资料的要求等现场综合情况向公司做汇报。

（3）实行现场例会制度，对现场各专业工种、工序的协调实现动态控制，根据工程进展情况，每一周或每一天由项目施工技术组织召开现场例会，由各部门负责人参加，提出施工现场的各种问题与矛盾，由我方当场进行协调处理，取得一致意见后，各方按照执行。

（4）前期阶段以挖土和道面混凝土为主，后期以回填种植土和种植草坪为主，做到分阶段有重点，分区域有关键。确保重点工序的顺利进行，确保按期完成。

（5）提高施工人员各自的工作质量是协调各工程的重要措施，要求每一工种，每一工序的施工都必须保质保量，为下道工序的施工创造良好的条件，必须严格坚持工序间的交接检查制度。

2、具体施工技术措施

（1）及时通知各专业单位进场，并提供合适的施工现场

由于水电和消防在结构中预埋各类管线，所以土建和安装必须密切配合，土建在各结构层浇筑砼前和砌筑墙体时，要通知安装专业检查预埋件是否放置。

（2）提供施工放线、水准点、水电接驳点

利用本单位土建方面的优势，协助和配合各单位进行施工放线，并在现场提供水电接驳点给各专业单位。

（3）平衡各管线与自身工程的关系，合理组织施工和工艺流程。

第六章 质量管理体系与措施

本工程施工以“创优夺标”为管理目标。施工严格按照国家有关施工和验收规范、规程及设计图纸组织施工，施工全过程的质量控制按照我公司的质量手册、程序文件和作业指导书进行。建立工程质量保证体系，落实各级人员的质量责任制，形成一个有明确任务、责任到人、互相协调和互相促进的质量管理的有机整体，将工程质量目标自进场之日起就贯彻到所有参加施工的管理人员和操作班组，通过改善工作质量，从而保证工程质量。 一、质量目标：

实现对业主的质量承诺，以领先行业水平为目标，严格按照合同条款要求及现行规范标准组织施工，工程一次验收合格率达100%。

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质量保证体系：

严格贯彻执行质量标准，在已通过国家质量管理体系认证的基础上，遵循既定的质量方针，建立更完善的质量保证体系，切实发挥各级管理人员的作用，使施工过程中每道工序质量均处于受控状态。在施工过程中，以设计文件及现行规范标准为依据，通过对质量要素和质量程序的控制，切实落实质量责任制，项目经理部经理应为质量第一责任人；项目部总工程师要对质量总负责，管生产的施工负责人必须管质量；项目部设安质部，并设专职质量检查员，作业班组设兼职质量检查员，做到分工明确，责任到人。对各道工序从“人、机、料、法、环”诸方面加以控制，确保工程质量。 二、组织保证体系：

（1）项目经理、工长、质检员、安全员、实验员、机械员等管理人员，均为取得相应的专业技术职称或受过专业技术培训，具有较为丰富的同类型工程的施工及管理经验者，并持证上岗。

（2）工程专业技术人员，均具备相应的技术职称，并按照有关规定要求进行相关知识的培训。

（3）新工人、变换工种人员和特种工种作业人员，上岗前必须对其进行岗前培训，考核合格后方能上岗。

（4）施工中采用新工艺、新技术、新设备、新材料前必须组织专业技术人员对操作者进行培训。

（5）严格实行质量责任制，每项工作均由专人负责。 三、质量管理制度：

（1）技术交底制度

分项工程施工前，主管工程师根据施工组织设计及施工方案编制技术交底，对特殊过程必须编写作业指导书。对关键工序必须编写施工方案，分项工程施工前必须向作业人员进行技术交底，讲清该分项工程的质量要求、技术标准，施工方法和注意事项等。

（2）工序交接质检制度

工序交接检即：①工种之间交接检。②总包与分包交接检。③成品保护交接检。上道工序完成后，在进入下道工序前必须进行检验，并经监理签证。做到上

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道工序不合格，不准进入下道工序，确保各道工序的工程质量。坚持做到：“施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；施工测量桩未经复核不施工；材料无合格证或试验的不合格者不施工；上道工序不经验收不施工。“三不交接”即：无自检记录不交接；未经专业技术人员验收合格不交接；施工记录不全不交接。

（3）隐蔽工程签证检查制度

凡属隐蔽工程项目，首先由班组、项目部逐级进行自检，自检合格后会同监理工程师一起复核，检查结果填入隐检表，由双方签字。隐蔽工程不经签证，不能进行隐蔽。

（4）施工测量复核制度

施工测量必须经过技术人员复核后报监理工程师审核，确保测量准确，控制到位。

（5）施工过程的质量三检制

施工过程的质量检查实行三检制，即：班组自检、互检、工序交接检。工长负责组织质量评定，项目部质检员负责质量等级的核定，确保分项工程质量一次验收合格。

（6）严格执行材料半成品、成品采购及验收制度

原材料采购需制定合理的采购计划，根据施工合同规定的质量、标准及技术规范的要求，精心选择合格分供方，同时严格执行质量检查和验收制度，按规定进行复试及见证取样，确认合格后方可使用。所有采购的原材料、半成品、成品进场必须由专业人员进行验收，核实质量证明文件及资料，对于不合格半成品或材质证明不齐全的材料，不许验收进场，材料进场后应及时标识，确保不误用、混用。

（7）仪器设备的标定制度

项目经理部设专职计量员，各种仪器，仪表，如经纬仪、水准仪、钢尺、天平、磅秤等均按照《检验和试验设备控制程序》进行定期校核，专人负责管理。

（8）质量奖惩制度

建立健全各级各部门的质量责任制，责任落实到人，各项经济承包及分包合同均有明确的质量指标和奖罚办法，充分发挥经济杠杆的调节作用。

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（9）坚持持证上岗制度

焊工、电工、试验工、司机、测量员、材料员、核算员、资料员、质检员、安全员、工长等均要经考核，必须持证上岗。

（10）实行质量否决制度

质检员具有质量否决权、停工权和处罚权。凡进入工地的所有材料，半成品、成品，必须经质检员检验合格后才能用于工程。对分项工程质量验收，必需经过质检员核查后方可上报监理。

（11）认真执行“样板制”

施工中严格执行样板制，明确标准，增强可操作性，便于监督检查。“样板”必须按规定经验收合格，并经监理、甲方确认后方可大面积展开施工。

（12）做好施工中的协作配合工作

为确保工程质量目标实现，我们以真诚的合作诚意与设计、监理共同把好质量关，在施工过程中，教育所有施工人员，尊重和服从业主、监理工程师和质量检查人员的监督和指导。

四、质量控制措施

为本工程的质量控制能够自始至终，坚持不懈的抓下去，我们在本工地成立质量领导专门小组，并采取以下措施。

（1）施工人员认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，明确操作做法，对施工班组做好技术交底，使操作者按要求进行操作。

（2）严格按施工验收规范和工艺标准的要求及程序组织施工，各工序先做样板，后进行大面积施工。

（3）成立质量控制体系，由主任工程师、质量、技术、项目经理、施工班组的专职质检员组成，质量控制体系对工程分项工序有否决权。

（4）发挥“人的因素第一”的主导作用，把人员的能力发挥作为全过程控制的重点。对项目管理人员，根据职责分工，必须尽职尽责，做好本职工作，同时搞好协作，对不称职的管理人员及时调整；对外埠施工队伍严格施工资质审查，并进行考核上岗施工。在编制施工计划时，全面考虑各种因素对工程质量的影响和人与任务的平衡，防止造成人为事故。

（5）加强施工生产和进行安排的控制：会同技术人员合理安排施工进度，在

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进度和质量发生矛盾时，进度服从于质量：合理安排劳动力，科学地进行施工调度，加强施工机具、设备管理、保证施工生产的需要。

（6）加强材料和构配件的质量控制：原材料、成品、半成品的采购必须认真执行《采购工作程序》，建立合格供应商名册，并对供应商进行评价。凡采购到现场的物资，材料人员必须依据采购文件资料中规定的质量和申请计划进行验证，严把质量、数量、品种、规格验收关，必要时请有关技术、质检人员参加。

（7）严格检查制度，所有施工过程都要按规定认真进行检查，未达到标准要求必须返工，验收合格后才能转入下道工序。

（8）自检：操作工人在施工中按分项工程质量检验评定标准进行自我检查，并由施工队专职质检员进行复核，合格后填写自检单报质检员，保证本班组完成的分项达到质量目标的要求，为下道工序创造良好的条件。

（9）专检：在自检满足要求的基础上质检员和专业技术人员进行复查，合格后报监理验收。检查中要严格标准，一切用数据说话，确保分项工程质量。

（10）交接检：各分项或上道工序经专检合格满足要求后，组织上下工序负责人进行交接验收，并办理交接验收手续。

（11）坚持样板引路制度。各道工序或各个分项在施工前必须做样板，有关人员进行监控指导。样板完成后要由质检员和有关专业人员共同进行验收，满足要求后才能全面施工。对样板间和主要项目的样板，还必须经公司或上级有关部门检查验收后才能施工。 五、技术保证措施

（1）技术资料管理

1、设专职资料员负责技术资料的收集、整理、归档等日常管理工作，及时检查、督促有关人员做好原始材料的积累，使施工技术资料在时间、内容、数量上相互吻合。

2、执行施工技术资料管理的岗位责任制，实行项目总工程师技术资料总负责制，并做到分级把关。

（1）物资组负责提供水泥等进厂原材料的材质证明。

（2）技术组负责编制施工技术交底，提供原材料、半成品试验报告，办理隐藏工程检查，办理设计洽商。

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（3）施工组负责提供质量评定、预检等原始资料。

（4）安质组负责质量核定、预检、隐检的把关，严格按验评标准做到核定准确，签字齐全。

3、做到施工技术资料与施工进度同步，施工日志、试验报告、隐检记录、预检记录、质量评定记录在时间、内容、数量三个方面相互吻合。

六、工程测量：

（1）施工测量在整个工程中占有非常重要的位置，所用的仪器和引测方法均应保证测量精度的要求，为保证工序之间的相互配合衔接，测量工作要与施工现场密切配合，根据施工布置和工艺流程，做好各项准备工作，严格执行测量放线方案，并做好验线复核。

（2）测量仪器必须符合《检验、测量和试验设备控制程序》的有关规定，并在施工全过程中保持仪器状态完好。

（3）测量人员必须持证上岗，配合人员必须相对固定。

（4）钢尺使用时应拉直并用标准力，同时要进行尺长和温度校正。 （5）各种测量记录必须原始真实，数据正确，内容完整，字体工整。 七、现场质量管理体系

公司确定的本工程的质量目标是合格，因此，为了本工程的质量控制能够自始至终、坚持不懈地抓下去，我们在本工地成立质量领导专门小组。开工前，我们小组召开具体的质量会议，进行专门研究。对各工序质量环节加强控制。 质保体系：

公司质量安全处领导专职质量检查员，分包队伍设专职质检员，班组设质检员，形成专管成线、群管成网的质量管理网络系统。详见质量管理体系图。 八、质量目标及实施措施

本工程质量要求为合格，本公司一旦中标，将该工程列入施工重点工程结构创优目标项目，使该工程在质量管理和质量水平上都能确保工程目标。 质量目标：

（1）工程质量等级：合格率100%，质量评定分85分以上。 （2）工程一次交验合格率大于90% （3）不合格控制率100%。

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（4）各项资料达到竣工资料要求。 质量目标实施措施：

1、完善质量保证体系，各类管理人员配备齐全，持证上岗。 2、严格执行现行规范及标准的要求。 3、施工组织设计编制、审批、落实。 4、及时进行图纸会审技术交底。

5、按有关规范及标准要求检查和验收实体工程质量。

6、按有关规范及标准检查对施工材料检验，按规定抽样试化验，记录完整。 7、实行自检、互检、交接检制度，定期进行评审。 8、各项技术资料齐全有效。 九、质量管理依据

（1）公司内部IS09001-2000的质量管理体系文件

1、质量手册 2、程序文件 3、质量记录

4、作业文件/规章制度

（2）施工质量验收规范及各级质量管理办法

1、《建筑工程施工质量验收统一标准》 GB50300-2001 2、《建筑地面工程质量验收规范》 GB50209-2002 3、《智能建筑工程施工质量验收规范》 GB50339-2003 4、《建筑工程施工质量评价标准》 CB/T50375-2006 5、《建筑节能工程施工质量验收规范》 GB50411-2007 6、本公司有关施工、施工质量、安全生产、技术管理等文件 7、建设单位提供的有关该工程施工图及有关文件 8、建设单位对该工程提出的施工工期、质量等要求 （3）同建设单位签定的施工合同 十、质量保证措施 （1）监督检查和过程控制

1、实行质量跟踪检查，对关键部位实行旁站监督，及时发现问题，认真

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改进，将质量事故消灭在萌芽状态。尊重和服从建设单位、质检站及有关单位对本工程的监督检查。

2、把住分项工程验收评定关，事先制定出分项工程的质量目标。各工种班组分包单位必须严格执行分公司下达的质量检验标准优良标准施工。做到要求优良的分项工程中上工序不优良，下工序不施工。

3、着重抓好工程施工中管道、电气的中间验收关，确保质量，同时保证工程的整体质量。

4、坚持对设备、材料、器械质量的验收制度，坚持复验后再使用的程序，防止不合格产品用在本工程上。

5、对支模板、浇混凝土等主要工序，严格执行相关的操作规程，由专人负责进行检查。混凝土的计量及振捣是关键的工序，应派责任心强的工人操作。

6、制定严格的经济奖罚措施，做到奖优罚劣，各级质量人员严格把关，否则按工作失误论处。

（2）质保措施

1、施工管理人员认真熟悉图纸，领会设计意图，了解施工程序，明确操作做法，对施工班组做好技术交底，使操作者按要求进行操作。

2、采用自检、互检、交接检和专业检查相结合的办法，实行主要工作操作者名字、级别、质量等级及治理质量通病目标挂牌上墙制，质量优者奖，低劣者罚。

3、严格按施工验收规范和工艺标准的要求及程序组织施工，各工序先做样板，后进行大面积施工。

4、材料物资管理

（1）明确物资采购程序：所有用于工程的材料物资都提供样品或施工样板间，由业主、监理及项目部有关部门人员进行评定，通过打分，确定入围者。

（2）材料采购与进场管理：首先做好材料报批工作，对于选定的材料要及时对材料样板进行封存，根据材料样板、选定的材料厂商，进行材料定货。材料定货计划要根据施工图纸要求及现场实际尺寸进行编制。材料进场严格执行检验制度，对照材料计划检查材料的规格、名称、型号、数量，看是否有产品合格证、材料检测报告，把好材料质量关。对于特殊及贵重材料要由项目经理、主要

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责任工程师与现场材料员共同验收。

（3）所有进场材料必须经过项目验收，并报监理单位与建设单位三方认证，出具相应的材质合格证、许可证、出厂证明等资料，否则不得进场。

（4）主要材料石子、砂等材料组织好进场验收工作。

（5）工程所需物资材料供应提前10天提出材料计划，并做好量的控制。 （6）工程材料物资进场后，积极进行取样复试工作，需复试不经复试的不得使用。

（7）现场物资堆放、保管管理符合相关规定，标识正规有效。

5、加强成品保护，抓好宣传教育，使全体职工从思想上重视，行为上注意。实行质量三检制（自检、互检、专业检）和样板领路制（样板制），做好全面质量管理的宣传，强化职工质量意识。进一步加强原材料的检验工作，各种质量指标必须符合规定和满足设计需求。严格按现行质量标准操作规程施工进行。

6、混凝土的振捣是关键的工序，应派责任心强的工人操作。严格执行相关操作规程，由专人负责进行检查。对结构垂直偏差及高程控制由施工放线专人负责，各种测量仪器提前校核，并专人使用。各分部分项工程施工前，应进行详细的书面交底，严格执行施工操作规程，作到奖优罚劣，各级质量人员严格把关。

7、各分部分项工程必须经质量管理小组检查验收后方可继续施工，否则不得擅自进入下道工序。实行质量跟踪检查，对关键部位实现旁站监督。分包单位必须严格执行公司下达的质量管理规定，按照质量检验标准优良项标准施工。

四、质量保证技术措施 1、填筑碾压施工质量保证措施

① 碾压前检查碾压设备是否满足试验所规定的型号和激振力，并作详细记录。

② 检查场地的准备情况，以及松铺填土厚度，不得有薄厚不均匀现象出现，并检查填料的含水量情况。

③ 压路机操作人员必须认真执行试验方案中确定的施工技术、参数要求，控制好行走速度和碾压遍数,不得随意改变施工参数。

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④ 施工过程中质检员跟班作业，记录检查每个工序质量控制情况，确保施工按设计要求的施工参数进行。

⑤ 施工中若填料含水量偏小，应采用水车或高压水管分层洒水，使填料充分湿润均匀，含水量接近最佳数值。

⑥ 填土碾压出现橡皮土，要局部挖除换填，重新进行碾压。

⑦ 雨季进行，收工前应将所填土方平整压实成型，防止表面积水或雨水浸入，影响碾压质量。

第七章 工期保证体系及保证措施

一、工期保证措施

1、建立以项目经理为责任主体，项目技术负责人、施工员、班组长参加的进度控制体系。做好计划、实施、检查、反馈四个环节，确保控制的有效性。通过施工部署、组织协调、生产调度、改善施工程序和方法等，应用技术、经济、管理的手段充分发挥责任主体的作用。

2、施工进度计划分解为日计划、周计划、月计划。进度目标和措施应逐级落实到人，落实到每一施工段和施工班组，结合日、周、月计划进行双向控制。

3、建立施工进度监控体系，项目部指定专人每日检查、记录工程进度情况，绘制工程进度曲线，找出计划完成工作量与实际完成工作量的差距，并逐级报告，作为寻求原因及采取措施的依据。项目部应按要求向业主及时提交月进度报告、周进度报告、日施工人力、机具报告。

4、当产生进度发生偏差时，应立即采取措施纠正偏差，如增加人力、增加机具、延长工作时间、提高效率、改善管理、优化方案、进行奖罚等。

5、加强质量与安全控制，防止不合格产品的处置及安全事故对工程进度的影响。

6、抓设备完好率、提高设备利用率是保证施工进度的关键，项目部应将此作为重点。为此选派技术好、作风硬的人员组成设备检查与维护班组，切实做好工作。

7、项目部将协调好与业主、监理、检测等有关方的工作关系，做到设计变更及时，检验批检验和检测及时、快速，避免因此而影响工程进度。

8、项目部的管理和技术水平对施工进度影响重大，做到施工组织合理，生产

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要素（人、材料、设备、资金、技术等）调配得当。

9、严格遵守合同条款或招标文件规定的合同工期，科学的组织安排施工程序，在保证质量的基础上，尽量缩短工期，加快施工的进度。

10、建立从项目部到各施工单位的调度指挥系统，全面、及时的掌握并迅速、准确的处理影响施工进度的各类问题。

11、对于工程交叉、施工干扰，应加强指挥和协调，对于重大问题提前研究，制定措施，及时调整工序，调动人、材、机，保证工程的连续性和平衡性。

12、加强施工管理，严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。

13、根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。

14、加强机械设备管理，切实做到加强设备的检修和维修工作，配足维修人员，配足常备构件，确保机械正常运转，对主要工序施工将储备一定的备用机械设备，确保机械施工的顺利进行。

15、资金方面的管理，在使用上执行专款专用，为项目部优先使用内部资金，确保资金到位。

第八章 安全规章制度和雨季安全措施

一、安全规章制度 （1）安全生产教育制度

1、工程开工前，由项目经理组织项目管理人员和广大职工群众对安全生产重要性、安全生产方针、、法规进行教育，以增强关心人、保护人的责任感，树立牢固的群众观点。

2、工程开工后，全体职工必须按规定学时进行安全培训教育，使其掌握安全基本知识。

3、项目经理、项目技术负责人、施工员对新进场人员进行工程概况、安全防护、工程进度以及建筑常识教育、公司劳动制度、劳保制度、各种操作规程的学习，并有学习人员登记签字手续。

4、在施工过程中，结合本工程特点及工种专业特点，进行各工种岗位专业安全技术知识教育，经考试合格后，持证上岗。

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5、新工人包括新入场的合同工、外协队伍人员和实习代培人员，一个不漏的进行三级教育，未接受入场教育者不得上岗。

6、项目部必须每周根据当前安全生产情况进行安全检查分析、总结，要求采取各种技术措施预防安全事故的发生。

7、周一安全例会制：项目部每周一组织全体施工人员进行安全教育，对上周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项做必要的交底。

8、各种新材料、新工艺、新技术施工前必须由项目部技术负责人，专职安全员对操作者进行安全教育，并经考核合格后，方可上岗操作。

9、安全技术交底制：管理人员需根据工程特点、环境、危险程度，以及预计可能出现的危险因素，进行书面的交底，交底人和被交底人都必须签字。

10、班前检查制：工长组织监督和检查施工方法，班组长或兼职安全员必须根据作业环境和工作特点向作业人员交待安全生产措施及应注意的事项，并做好记录，履行签字手续。

11、外脚手架和机械设备实行验收制度，凡不经验收的一律不准投入使用。 12、持证上岗制：特殊工种必须有上岗操作证，严禁无证上岗。

13、危急情况停工制：一旦出现危及职工生命安全险情，要立即停工，同时上报，及时采取措施排除险情。

（2）安全生产检查制度

1、公司每周组织一次项目部安全施工的全面检查，并对检查内容评分，进行定量、定性的安全评价，检查结果以书面形式下发项目部负责人，要求对存在隐患部位限期整改，并将整改结果上报公司。

2、项目部每周六由专业技术人员、安全技术人员和有实际操作维修能力的工人组成安全检查小组，对本工程的电气、 机械设备安全问题或施工中存在的普遍性安全问题进行检查一次。

3、项目部每半个月由安全领导小组对近期存在安全隐患，潜在的安全问题进行分析总结，提出安全技术防制措施。

4、各班组每天施工前、施工后进行安全检查，发生问题及时上报有关人员。 5、专职安全员及安全值班人员严格遵守巡回安全检查制度。

6、检查中发现的隐患问题应进行登记，发出隐患通知书，要求限期整改，并

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作循环处理记录。

7、项目部安全检查中发现重大安全隐患，应在24小时内上报公司领导，并停止该部位的施工。

（3）安全防护用品采购、使用制度

1、安全防护用品采购时，必须由供应部门编写采购计划，经项目经理、安环部门批准后方可采购。

2、采购的安全防护用品必须符合国家有关标准。

3、安全防护用品进场时，必须有出厂合格证、安检证及安全复检证。 4、进入现场的防护用品必须检查其质量，严禁不合格品进入现场。 5、安全防护用品，应根据劳动条件、使用期限、岗位调动情况及时发放。 6、缺衬缺带或有破损的安全帽不准使用。

7、安全劳动用品发放时，必须设卡登记，回收时应仔细检查其质量。 （4）仓库防火制度

1、应经常对仓库工作人员进行安全防火教育，积极预防火灾、爆炸等突发性灾害事故的发生，发现隐患及时采取补救措施。

2、所有消防器具，由指定的专人负责，定期检查，保持灵敏可靠。 3、易燃、易爆物品要单独存放、分类隔离。不得在物品周围动用明火及其它危险作业。

4、库内严禁用火，特殊情况进入仓库焊割，必须严格执行安全操作规程，需经保卫安全部门办理用火许可证，并在指定地点用火。坚持谁用火，谁负责用火安全的用火原则。

5、发现火情立即报警，拨打119火警电话。 （5）门卫管理制度

1、仓库重地，闲杂人员不得入内。

2、出入库车辆必须接受门卫检查，凡携带物品出库者，需有出门证。 3、严禁把与工程无关的易燃、易爆、剧毒危险品带入现场内。

4、严禁场内停车、洗车、燃火、乱扔垃圾和脏物，吸烟必须进入吸烟室。 5、以上各条由护厂人员监督执行。 （6）施工用电安全管理制度

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1、各种电气设备，不论带电与否，不许随便接触。 2、保险丝规格必须符合额定要求，不许用铁丝、铜丝代替。 3、绝缘工器具应定期试验，不合要求者不许使用。 4、验电时，应戴绝缘手套，按电压等级使用验电器。

5、接地线应使用截面不小于25平方的多股软裸铜线，严禁用缠绕的方法，进行接地和短路。

6、电气设备的金属外壳，必须接地或接零；同一设备可做接地和接零，同一电网不允许有的接地有的接零。

7、施工现场夜间临时照明电线及灯具，高度不低于2.5m；易燃易爆场所，应用防爆灯具。

（7）机械设备管理制度 1、搅拌机

（1）搅拌机必须安置在坚实的地方，用支架或支脚筒架稳，不准以轮胎代替支撑。

（2）开动搅拌机前应检查离合器、制动器、钢丝绳等是否良好，滚筒内不得有异物。

（3）进料斗升起时，严禁任何人在料斗下通过、停留，工作完毕后应将料斗固定好。

（4）运转时，严禁工具伸入滚筒内。

（5）现场检查时，应固定好料斗，切断电源；进入滚筒时，外面应有人监护。 （6）作业前，检查搅拌机的传动部分、工作装置、防护装置等均应牢固可靠，操作灵活。

（7）启动后，先空转，检查搅拌叶旋转方向正确后，方可边加料边加水进行搅拌作业。

（8）作业中不得用手或木棒等伸进搅拌筒内或筒口清理灰浆。

（9）作业中如发生故障不能运转时，应切断电源，将筒内灰浆清出，进行检修排除故障。

（10）作业完毕后，应做好搅拌机的清洗、保养及场地的清洁工作，切断电源、锁好箱门。

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2、施工机械的维护保养制度

（1）对机电、起重设备及本单位自行制造的机械设备的安全运行负责。 （2）对新购进的机械及大修维护后的设备的安全防护装置，必须严格检查，严格执行安全操作规程。

（3）严格按照机械设备使用期限，进行定期保养及维护，保证设备正常运转。 （4）对特殊作业人员定期培训考核，严把持证上岗制度。 二、雨季安全措施

本工程施工跨雨季，故必须保证雨季的顺利施工，为使雨季对施工的影响减少到最低限度，特制定雨季的施工措施。

（1）雨季施工措施：

1、总配电箱作好防雨措施，在护栏上顶加石棉瓦盖。电工要经常检查搅拌机等设备及室外电线是否有破损漏电现象，发现问题及时解决。

2、其他的一些机电设备，如电焊机都要用油毡纸覆盖起来，避免淋湿电机。 3、作好避雷措施，经常检查机电设备接地电阻是否达到要求数值。 4、水泥库要经常检查，防止漏雨，经常测定砂、石含水率，在配比中适当调整。浇注混凝土前，应将模内积水排净，新浇外露天结构为防止被雨水冲刷，应及时遮盖，若构件表面被雨水冲刷，应重新抹平压光。管理人员要加强巡回检查，及时给职工进行安全教育，杜绝事故的发生。

5、施工道路应平整垫好，保证畅通及物料进场。

6、填土工程尽量避开雨天，以保证回填质量。场区挖方落差大的位置应设置必要的支护或挡土墙，防止塌方。及时收听天气预报，根据天气情况合理安排施工项目，保证施工的正常进行。备好防雨材料，砌筑工程，混凝土工程在遇到突发性雷雨时应及时覆盖好，现场的砂石材料要有测定含水量的器具，以防止混凝土、砂浆等计量不准。

7、在雨季到来前应检修仓库、临建等，防止漏雨。怕湿及易损材料、物品应库存，水泥库应垫底架空。专业技术人员对现场的用电及机械设备进行检查、维修，发现意外不安全因素及时排除，必要时切断电源。进入施工现场的设备、材料必须避免放在低洼处，要将设备垫高，设备露天存放应加搌布盖好，以防雨淋日晒，料场周围应有畅通的排水沟以防积水。工机具要有防雨罩或置于遮雨棚内，

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电气设备的电源线要悬挂牢固，不得拖拉在地，下班后要拉闸断电。

8、设备预留孔洞应做好防雨措施，设备在雨季时要采取措施防止受潮，防止设备被水淹泡。成立防汛领导小组，统一安排部署防汛工作。

（2）农忙及假日施工措施 1、农忙季节施工措施

（1）本工程劳动力受农忙季节影响，需加强协调保证工程施工的连贯性。 （2）充分做好劳动力的动员准备工作，加强施工人员思想教育，增强凝聚力、战斗力，充分发挥我公司擅打硬仗的作风，加快步伐，保证工期目标的实现。

（3）公司制定奖励制度，根据农忙季节的出勤率进行奖励。农忙季节提高补助，实行双薪制，确保工人安心工作。

（4）施工前与班组签订保证工期合同，制定提前完成计划奖励、拖后工期罚款的奖罚制度。

（5）公司配备充足施工人员，根据施工进度情况随时进行调度，确保人员数量。

2、双休日、法定节假日连续施工措施

为保证节假日期间施工人员的充足，在保证充足的施工人员在岗施工的情况下，组织工人轮休。对双休日及其它法定节假日，在岗人员除按《劳动法》等有关规定发放工资外，另额外增加一定补助。

第九章 安全文明管理体系与措施

一、工程安全生产总目标

（1）不发生人身重伤、死亡事故； （2）不发生重大施工机械设备损坏事故； （3）不发生重大火灾事故；

（4）不发生环境污染事故和重大跨（坍）塌事故。 二、工程安全生产总方针

坚持“安全第一，预防为主”的总方针，建立安全生产责任制和群防群治制度。 三、组织体系

（1）工地管理的核心是安全管理的保证体系，它对工地的安全生产、文明卫生，起着举足轻重的作用。

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（2）为了将本工程安全生产有效持久地抓下去，我们专门召集有关人员召开安全生产，文明施工专题会议，研究本工程的特点，制订适合本工程的安全技术措施，以确保本工程的顺利竣工。

（3）要做到安全生产，必须从我做起，严格执行已制定的各级安全责任制，搞好新入场工人的三级安全教育和特种作业人员的安全培训。及时下达分部分项安全技术交底，班组每日搞好班前安全活动。每周星期日进行定期安全检查，并由安全员对工地进行不定期抽查，发现隐患，立即整改且落实到人。 四、项目经理对工程安全生产负总责任

施工项目承担进行安全管理、承担安全生产的责任，因此建立以项目经理为首的安全生产领导组织，有组织、有领导的开展安全管理活动。承担组织、领导安全生产的责任；建立各级人员安全生产责任制，明确各级人员的安全责任，做好制度落实、抓好责任落实，定期检查安全责任落实情况。 （1）项目经理是施工项目安全管理第一责任人。

（2）各级职能部门、人员，在各自业务范围内，对实现安全生产的要求负责。 （3）全员承担安全生产责任，建立安全生产责任制，从经理到工人的生产系统作到纵向到底，一环不漏。各职能部门、人员的安全生产责任做到横向到边，人人负责。

五、强化安全管理，全员降耗节能 （一） 坚持安全管理六项基本原则： 1、管生产同时管安全； 2、坚持安全管理的目的性； 3、必须贯彻预防为主的方针； 4、坚持“四全”动态管理； 5、安全管理重在控制； 6、在管理中发展、提高。

（1）落实安全责任、实施责任管理。

（2）安全教育与训练：进行安全教育与训练，增强人的安全生产意识，提高安全生产知识，有效的防止人的不安全行为，减少人为失误。 （3）安全检查：定期安全检查、突击性安全检查、特殊检查。

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（4）作业标准化，制定作业标准，采取技术人员、管理人员、操作者三结合的方式，根据操作的具体条件制定作业标准，坚持反复实践、反复修订的原则。 （5）生产技术与安全技术的统一。 （6）正确对待事故的调查与处理。

（7）特殊工种人员全部经过培训考试合格，持证上岗。 六、施工安全技术措施

（1）建立健全安全保卫和检查监督体系，成立安全领导小组，由工程总负责人任组长严格按照\"建筑施工安全检查标准\"和\"施工现场临时用电安全技术规范\"组织施工检查。公司设安全技术处，下设专职安全员，施工作业队设专职安全员，班组设安全员，下设专职安全员，佩带袖标标记上岗值勤。

（2）工地设立各种安全标牌、标语，并在职工中树立\"安全生产、预防为主\"的思想，加大宣传力度，每天开安全会，警钟长鸣。 （3）进入工地必须戴安全帽。

（4）现场临时用电需按工地临时用电施工组织设计规定布线设置，并有专业电工负责，建立临时用电安全技术档案，机电设备设置漏电保护器。

（5）现场设消火栓、消防水桶、砂等灭火物，各种材料要堆放整齐，道路要畅通，木屑、木炭等易燃物质应及时清扫干净，施工区域内禁止擅自动用明火。 （6）安全教育：

1、加强值班和值勤，各出入口设专职守卫人员昼夜值班，施工现场内安排人员夜间巡逻

2、每周进行安全施工大检查，奖优罚劣，以促进安全生产，平日要进行巡回检查，并写检查记录。

3、对施工人员进行入场安全教育和工种安全教育，提高施工人员对安全施工重要性的认识和预防能力。

4、加强现场管理。施工现场用围挡维护，现场材料堆放成堆，整齐划一，道路及排水畅通。严禁长流水、长明灯。进入区域的水管和电线，应装水表、电表。危险区应设安全标志。机具有安全操作牌，显著部位有安全标牌，规格要标准化。 5、坚持使用\"安全三宝\"。进入现场必须戴安全帽。 七、安全文明施工措施

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（1）安全生产、文明施工 1、安全生产

（1）安全生产责任制

建立、健全各级各部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖惩办法在内的保证措施。总、分包之间必须签定安全生产协议书。

（2）新进企业工人必须进行公司（或工程处）、工程处（或施工队）和班组的三级教育工人变换工种，必须进行新工种的安全技术教育。 工人应掌握本工种操作技能，熟悉本工种的安全技术操作规程。 （3）施工组织设计

施工组织设计应有针对性的安全技术措施，经技术负责人审查批准。 （4）分部分项工程安全技术交底

进行全面的针对性的安全技术交底，受交底者履行签字手续。 （5）特种作业人员持证上岗

特种做业人员必须经培训考试合格持证上岗，操作证必须按期复审，不得超期使用，名册齐全。 （6）安全检查

必须建立安全检查制度。有时间、有要求，明确重点部位、危险岗位。安全检查有记录，对查出的隐患应及时整改，做到验收合格挂牌制度（即\"四验收\"）。 （7） 班组\"三上岗、一评奖\"活动

班组在班前必须进行上岗交底、上岗检查、上岗记录的\"三上岗\"和每周一次的\"一讲评\"安全活动，对班组的安全活动，有考核措施。 （8） 工伤事故处理

建立工伤事故档案，按调查分析规则、规定进行处理报告，认真做好\"三不放过\"工作。

（9） \"九牌二图\"与安全标牌

施工现场必须有\"九牌二图\"：即⑴工程概况牌⑵工程建设目标牌⑶项目管理构架网络牌⑷消防保卫牌⑸安全生产牌⑹文明施工牌⑺安全无事故牌(8)入场需知牌(9)建筑工人维权须知牌⑴工程立体效果图⑵现场施工总平面布置图。图牌应

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规格统一，字迹端正，表示明确。

（10）施工工地必须有安全生产宣传牌，在主要施工部位、作业点、危险区、主要通道口都必须挂有安全宣传标语或安全警告牌。 2、文明施工 （1）现场围挡

<1>围挡的高度不低于1.8米。

<2>围墙材料选用金属板材，做到坚固、平稳、整洁、美观。 <3>围挡沿工地四周连续进行，无缺口。 （2）封闭管理

<1>为加强现场管理，施工工地设固定的出入口，出入口设置大门。本工地大门设计为格构式铁门框及门上梁，下浇制混凝土基础固定门框，铁门用角铁框，L75×5和Ф16园钢铁楞制作，高3.5米。两侧门框上要求挂上字牌：建文明工地，创时代精品。

<2>出入口有专职门卫人员及门卫管理制度，切实起到门卫作用。

<3>为加强对出入现场人员的管理，规定进入施工现场的人员都佩带工作卡。 （3）施工场地

<1>工地的地面采取硬化措施，使现场平整结实，采取良好的排水措施。 <2>施工场地有循环干道，且保持经常畅通，不堆放构件、材料，道路平整坚实，无大面积积水。

<3> 场内利用原路并做好排水沟和沉淀井，使污水顺利排出场地。 （4）材料堆放

施工现场材料堆放要整齐，严格按施工平面图进行推放，且按规格型号插上标牌。 （2）生活卫生

1、本工程按施工平面图设警卫室、保管室、工地办公室、工棚、娱乐室和保健室，内墙抹白灰刷涂料，并设纱扇。室内卫生每天清扫，定期洗擦玻璃窗。

2、由于工地距公司较远， 因此会议室和宿舍均设在工地，由工地统一管理。会议室里桌椅整齐，由专人负责会议室卫生。公司有单职工宿舍楼二层每间小宿舍面积12平方米，住4人，设标准木床，并设有纱扇，屋内有风扇，给职工以

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良好的生活环境。宿舍内不准乱拉电线，不准设电炉，自觉遵守住宿守则。公司每周进行卫生大检查，并不定期抽查。

3、本工地人数较多，由专人负责厕所卫生。设男女自冲式，白灰墙面，男蹲便器10个，女蹲便器3个，厕所内定期喷药消毒，并在顶上加纱网，前边加纱扇。

4、施工现场设饮水棚一个，设置保温筒3个，并加盖加锁，设饮水杯100个，编上号，存放入木柜中并加锁，保持卫生。

5、施工现场全体人员应注意个人卫生，养成良好的卫生习惯，被褥鞋袜保持整洁，摆放整齐，不吃不洁净的食物，不随地大小便。 八、施工现场临时用电保护措施 （1）临时用电安全技术措施：

安全用电在安全生产中占重要地位，因此全体施工人员必须树立“安全第一、预防为主”的思想，把安全生产放在首位，养成人人讲安全，重视安全的新风尚。

（2）建立健全安全用电制度

1、建立临时用电安全技术措施编审制度和相应技术档案。 2、建立技术交底制度。

3、建立安全检测制度，从临时用电工程施工开始定期对接地电阻、设备绝缘电阻、漏电保护器进行检测，以监视临时用电工程是否安全可靠，并作好记录。

4、建立电气维修制度，加强日常和定期维修工作，及时发现和消除隐患，并作好维修工作记录。

5、建立安全检查制度和安全用电责任制，责任落实到人，奖罚分明。 （3）安全用电措施

1、专业电工及用电人员：

专业操作电工必须持证上岗，工作时应戴绝缘手套，使用合格的绝缘电工工具,做好相应的防护措施，不得酒后上岗。对工程的供电线路、配电箱、开关箱每周检查一次，并做好记录。安全维修或拆除临时用电必须专业电工完成，其他人员不得做该项工作。各用电人员操作用电设备前，必须经专业电工检查并进行设备性能交底，用电装置及保护设施完好，方可使用。

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九、施工现场防火安全措施

（1）电气防火措施 1、电气防火组织措施：

（1）建立电气防火责任制，加强电气防火重点场所烟火管理制度，并设严禁标志。

（2）建立易燃易爆和强介质管理制度。

（3）建立电气防火教育制度，经常进行电气防火知识教育宣传，提高整体素质。

（4）建立电气防火检查制度，发现问题及时处理。 （5）强化电气防火领导，建立电气防火队伍。 2、电气防火技术措施

（1）架设线路认真按所审批的施工平面图进行，不得随意更换用电设备和电缆规格。

（2）加强现场漏电保护装置的管理工作，定期检查。

（3）现场材料堆放要整齐，按平面图规定的部位进行堆放，严禁乱拉、乱接电线，以防引起火灾。

（4）成立现场消防领导小组，名单上墙，分工到人，消防器材按指定地点放好，不得随意更换位置 。

（5）焊机由专人操作，并对周围环境严格控制，不得有易燃易爆物体，特别是汽油、稀料等。

（6） 当一旦发生电光火灾，应将总配电箱拉闸，保证线路无电救火。 （2）消防工作管理措施

1、现场指定消防制度建立消防责任网络。配备专职消防管理员，负责消防管理工作。由项目经理、各专业分包负责人、安全员、消防员等组成消防安全领导小组，具体负责实施消防安全工作。

2、定期组织学习消防知识，对全体施工人员进行消防教育，定期进行消防检查，并做好记录。

3、现场设置明显的防火标志和防火宣传牌或宣传标语。

4、严格执行用火申报制度，动用明火之前需经有关人员审批，在规定的时间

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和地点使用明火，电焊等明火作业前应将作业区内易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境，以免留下隐患。

5、加强对易燃、易爆物品清理干净，配有专人值班进行监护，且在收工前要仔细检查周边环境。

6、临时设施四周应按规定设置足够的灭火器材，并将安全检查落实到位，现场配备足够的灭火器材，并定期检查其有效性酸碱泡沫灭火机由专人负责维修、保养，定期调换药剂，标明换药时间，确保灭火机效能。

7、施工材料存放、保管应符合防火安全要求，易燃、易爆物品设专库储存。 8、乙炔瓶距明火距离不小于10米，与氧气瓶距离不小于5米。

9、民工宿舍严禁私拉乱接电线严禁利用煤油炉、电炉烧煮，如有发现严加处理。

10、应明确场地周边消防栓位置，进入工地道路保持畅通，宽度不小于3.5米，使消防车有回转余地。

11、加强警卫人员上岗职责，每天下班后对工地设施进行一次防火巡查，消灭事故隐患。

十、机械设备安全管理措施

（1） 停用的设备必须拉闸断电，锁好开关箱。

（2）施工现场所有用电设备，除作保护接零外，必须在设备负荷线的前端设置漏电保护装置。

（3）用电设备：

每台用电设备设有各自的控制开关，实行“一机一闸”。装设漏电保护器，实行多级保护供电。大于5.5KW用电设备不能直接启动。安全用电标志牌,在配电箱处安全用电警示牌。直埋电缆上方20CM处敷设电缆标志。

（4）电焊机的一次线不得超过3米，二次线不得超过30米，焊机必须有防护罩，焊把严禁用钢筋或钢管代替。

（5）大型机械必须有持证起重工指挥，严守操作规程。 （6）所有机械、机具的安全装置必须完好。 （7）使用木工机械、机具严禁戴手套。

（8）使用振捣棒、打夯机等移动式机械设备应戴绝缘手套并穿绝缘鞋。

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（9）各分包单位建立机械安全管理制度，由项目安全员监督执行。 十四、避免影响环境的保证措施

（1）实行环保目标责任制，把环保指标以责任书的形式层层分解到人，项目经理是第一责任人。

（2）加强检查和监控工作，加强对施工现场粉尘、噪声、废气的监测和监控工作。

（3）保护和改善施工现场的环境，进行综合治理。施工单位采取措施控制烟尘、污水、噪声污染、建筑垃圾固体废物污染；建设单位负责协调外部关系，同当地居委会、办事处、派出所、居民、环保部门加强联系。

（4）采取技术措施：

1、搅拌棚附近设沉淀池，污水沉淀后将水排入泄水沟。

2、夜间超过10点不施工，避免噪声污染，若超过10点时，要由建设单位请示环保部门。

3、工地入口处设清洗台，并设自来水管，对车进行冲洗，污水排入泄水沟排出，防止污染马路。

5、车辆不带泥砂出施工现场。

6、拆除旧有建筑物时，适当洒水，防止扬尘。 7、禁止将有毒有害废弃物做土方回填。 8、工地临时厕所采取防渗漏措施。

9、化学物品、外加剂妥善保管，库内存放，防止污染环境。 （5）环境保护

1、我公司根据本工程所处的位置和工程特点在本工程全面实行总平面管理及文明施工管理责任制，现场临设、机具必须按总平面图规定位置布设，在甲方划分的施工区域内，做全封闭防护，形成相对的施工区，达到花园式文明施工现场。

2、严格遵守国家有关环境保护的法规，采取有效措施控制施工现场的各种粉尘、废气、废水、固体废弃物以及噪音振动时对环境的污染和危害。

3、施工污水不得溢流到临街路面，妥善处理泥浆水，不得将没有沉淀的污水直接排入城市排水设施和管道内。

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4、保证不在工地现场熔沥青或焚烧油毡、油漆等产生有毒、有害烟尘和恶臭气体的物质。

5、采取有效措施控制施工过程中的扬尘，严禁将有毒、有害废弃物做回填土。 6、施工车辆（机具）驶出工地前必须进行清扫冲洗干净，不得污染马路，运输散体材料、流体材料或清运建筑垃圾等不得撒漏飞扬污染市容。

（6）噪音防治

1、施工现场提倡文明施工，建立健全控制人为噪音的管理制度，尽量避免人为地大声喧哗，增强全体施工人员防噪音扰民的自觉意识。采取先进的联系方式。

2、定期对施工作业人员进行文明施工的教育，对施工生产有关管理人员定期进行文明施工现场以噪音控制要求的考核。

3、浇筑混凝土时尽量安排在早6：00，晚22:00进行，选用无声振捣棒，噪音白天控制在70db以下，晚上控制在55db以下，并且经常测试。特殊情况必须在夜间施工时，一方面要尽量采取降噪音措施，另一方面要做好周围居民工作，最大限度的减少扰民。

4、对强噪音机械如电锯等，使用时须在临时封闭工棚内，尽量选用低噪音或备有消除噪声设备的施工机械；对使用时不能封闭的机械如振捣棒等，严格控制工作时间。

5、加强噪音监测，采取专人监测、专人管理的原则，以及对施工现场超标的有关因素进行调整，达到施工噪音不扰民的目的。

第十章 材料管理措施

建立健全材料管理制度，认真执行验收材料“三验制”，确保进场材料质量满足工程需要。按照省级文明现场管理要求合理、规范的设置施工现场平面图，严格执行企业ISO9001：2000质量管理体系内部标准。 一、材料供应计划管理 1、主要物资设备需用量总计划

根据施工图、施工预算编制该项目所需的主要物资用量总计划，分阶段列明所需物资的品种、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业主代表批准。 2、审核月度主要物资供应计划。

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二、材料供应采购管理 1、供应商的选择

（1）根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主订购方式、定购时间、进场日期以及需总承包提供某类服务的书面指示。

（2）业主留有指定供应商或直接采购权利的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权利的书面指示。

（3）由业主指定供应商的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。 根据月度供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，应包括品种、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明的情况，并在合理期限内取得业主指定供应商的书面指定。

（4）由施工单位自行选择供应商的物资，选择供应商应符合合同文件、业主、设计师的规定与要求，并符合以下原则：

质量：必须符合规范及图纸所确认的种类和标准，按样品标准验收的须符合经设计师批准的样品标准。该供应商有完善的质量保证体系。

价格：必须是合理价格，在价格与质量发生矛盾时，行使质量否决权。交货及时、有较大规模的生产能力、售后服务好、有良好的信誉。

（5）采购前的看样必须按要求，由物资、施工、监理、建设单位的专业人员共同看样，货比三家，选取质量好，价格合理者定购。 2、签订购销、加工合同

各类购销、加工合同的签订必须符合合同及施工方案的规定，合同的签订、履行必须符合经济法的规定，并归入经济档案，编制合同履行情况登记表。 3、资源组织的调整

（1）根据实际进度或业主的书面指示，调整供应计划。

（2）根据供应计划，跟踪供应实际情况，当出现缺货情况时，无论何方责任，应在办理书面指示确认手续后，采取串换、调剂等措施，保证物资供应满足施工进度及质量的需要。 三、进场物资的验收管理

1、加强材料计量管理工作，对进场材料严格验收，减少材料短缺亏量。 2、物资进入现场或工作区域外的仓库前3天，应通知施工单位，并准备装

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卸、验收、堆放的设施与条件。

3、根据定购、加工合同及技术标准核对品种、规格、图号、代号、几何尺寸及其数量，并取得合同的质量证明文件。

4、由业主直接采购的物资，送抵到达地点后，由施工单位验收合格后确认，规定由业主确认或质量、数量、规格有误，由施工单位在收获后24h内通知业主代表复验确认，并在3d内作出处理决定。

5、由施工单位采购的物资，送抵到达地点后，由施工单位验收合格后确认，规定由发包商确认的，由施工单位在收货后24h内通知业主代表复验确认（也可共同验收确认）。

6、未经验收的物资不准动用，不合格材料通知采购方撤离现场。 7、各类物资质量证明文件应及时归档。 四、材料仓库管理

1、仓库管理制度

（1）进入现场仓库的物资，施工单位管理人员将进场物资的名称、验收结论、数量、送达地点、运货运输车辆牌证等内容予以记录。

（2）材料进场，由物资部提供“三证”，需复试的必须提供复试报告，并邀请技术、质量、建立共同验收。

（3）验收合格入库后的物资，应由供货方开具书面签证，并计入物资收入明细表。

（4）凡是进入现场的各种材料都必须认真按照现场平面布置图所指定的材料存放区域存放整齐、牢固，做到仓库、现场材料存放不紊乱，品种、规格不混串。各种防护、保养措施齐全有效，严格执行上级材料管理部门规定的材料管理规章制度。

（5）科学管理，采用新技术、新材料、新工艺，提倡节约用料，合理配置使用，做到物尽其用，杜绝浪费。

第十一章 环境保护管理体系与措施

一、环境管理体系

1、建立环境方针目标和指标。

2、建立并保持与内、外部及相关方的信息沟通与交流。

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3、贯穿工程（产品）或过程中的环境控制策划。 4、建立一个实现环境管理目标、指标的过程。 5、确定实现环境管理目标、指标所需资源的提供要求。

6测量和评价环境管理目标、指标、环境管理过程和环境绩效的方法要求，并寻求持续改进。

7、与质量、职业健康安全管理体系保持一致。 二、环境管理职责

1、按专业和工种实行管理责任制，把管理的目标进行分解并落实到有关专业及人员。项目主管领导统一安排布置，项目有关部门和管理人员负责落实。

2、成立工地环境保护领导小组 组长：项目经理 副组长：项目技术负责人

组员：安全负责人、各专业工长、各作业队队长 三、环境保护措施

1、切实贯彻环保法规，强化施工人员的环保意识、保护植被、合理利用资源、有计划的进行集料的开采，不得乱采乱挖，破坏植被及生态环境，造成资源浪费。

2、保护水源，妥善处理施工废水、生活污水及冲洗集料废水，不得对当地水源造成危害。

3、控制噪音，减少废气污染，施工机械要尽量减少噪声音及废气污染，在居民区施工时须采取措施，减少噪音。

4、施工废料、废方，应及时清理，生活垃圾集中处理。 5、控制扬尘

施工场地及时洒水，对易引起粉尘的集料运输时用蓬布遮盖；堆放时遮盖或洒水，以免对周围环境造成危害。

6、保护文物

若施工中发现文物，应及时加以保护，并上报有关部门听候处理，不得私自移动或收藏。

7、施工人员严禁破坏施工现场外的植物，尽量减少对周围环境的影响。临时占地工程结束后要将现场整理平整恢复植被，消除污染。

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第十二章 竣工回访及保修措施承诺

一、目的

保证工程项目服务质量，确保本公司的信誉。 二、竣工回访及保修措施承诺

（一）签定保修合同，项目经理部在实施工程项目移交时，根据合同有关条款，与业主签定《建筑工程保修合同书》，并提供《建设工程修理通知书》，顾客发现工程质量问题时，填写该表，以便及时发送保修单位。

（二）工程竣工回访：

1、项目经理部在竣工资料规范整理验收交接的同时，填报工程回访计划报公司工程部。

2、公司工程部根据项目部的回访计划，编制公司年度工程质量回访计划。 3、工程交付六个月后，在公司生产副经理的主持下，由公司工程部组织有关部门和承建项目的单位负责人及质检、技术人员，以走访、座谈、信访、电访等形式听取用户意见，由公司工程部填写《工程质量回访记录》

4、根据回访记录，如存在工程质量缺陷时，则进行修理。在工程保修合同期满时，由公司生产部门再次对工程质量进行回访，听取用户意见，如仍有质量缺陷，则再次进行修理，有用户投诉时实行先服务后论责任的原则，做到用户满意。 三、工程保修

（一）公司工程部接到《建设修理通知书》后或根据工程回访时发现的工程质量缺陷记录，必须在二日内组织公司有关部门和承建该项目的单位负责人及质检、技术人员到现场对工程质量缺陷进行复查，依据保修合同，明确工程质量缺陷产生的责任，对工程质量缺陷进行鉴定并提出修理建议，以工程质量缺陷整改的形式通知有关部门。

（二）公司技术科制定修理方案，及时给维修部。

（三）维修部接到工程质量缺陷整改通知书和修理方案五日内，做好修前的准备工作。

（四）维修部应按承建该项目的施工要求组织修理施工，不能降低要求。修理完毕由公司维修部或修理负责人与顾客代表共同验收，填写《工程维修验收表》，顾客代表应签署意见并交回公司工程部。

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附表1：拟投入本工程的主要施工设备表

序号 设备名称 型号规格 数量 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 挖掘机 轮胎式挖掘机 自卸汽车 装载机 推土机 振动压路机 拖式振动压路机 手扶式振动压路机 平板拖车 运输汽车 平地机 洒水车 油车 电焊机 平板振捣器 插入式振捣器 电动夯 水 泵 PC-200 斯太尔 LG885B YZ12 YZT-20 EQ1122GJ12D6 江淮 CR315 BJQ5140G EQ1118G ZBL50 ZN50 HCD-90 QY-7 2 2 5 2 1 1 1 2 1 1 1 1 1 1 2 2 1 2 国别产地 日本 中国 中国 龙工 中国 中国 中国 中国 中国 徐州 中国 中国 中国 中国 中国 中国 中国

制造年份 2010 2008 2009 2010 2010 2008 2008 2006 2009 2008 2007 2007 2010 2010 2011 2011 2009 2011 额定功率（KW） 188 50 245 162 75 113 102 110 105 5t 175 99 113 30KVA 15 1.5 4 2.2 生产能力 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 完好 用于施工部位 土石方 土石方 土石方 土石方 土石方 土石方 土石方 土石方 机械运输 临时运输 土石方 土石方 机械加油 临时焊接 构筑物 构筑物 盲 沟 施工用水 备注

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附表2：拟配备本工程的试验和检测仪器设备表

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序号 1 2 3 4 5 6 . 仪器设备名称 台秤 电子秤 水泥砼 标准养护箱 全站仪 水准仪 经纬仪 型号规格 100KG JS-1 DS 拓普康311 数量 1 2 1 1 3 1 国别产地 中国 苏州 中国 中国 中国 中国 制造 年份 2011 2012 2008 2007 2010 2006 已使用台时数 35 30 38 78 86 60 用途 试验 试验 试验 测量 测量 测量 备注 .

附表3：劳动力计划表 单位：人

按工程施工阶段投入劳动力情况 工种 施工准备 土石方工程 机械 操作工 司 机 测量工 砼 工 瓦 工 维修工 辅助人员

平整 2 10 2 0 0 2 10 路面 4 4 2 12 2 2 6 回填 2 2 2 0 0 2 8 种植草坪 0 2 2 0 0 2 20 0 2 2 0 5 2 6 2 15 2 0 0 2 10 .

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