精装饰后评估报告

集团公司：

******入户大堂、电梯前室精装饰工程现已完工，为总结经

验，加强后续工程管理，不断提高企业管理水平，质量效果。针对工程建设过程中出现的问题，经参建各方总结上报此后评估报告。

一、方案、施工图设计

1、没有独栋装修施工平.立.大样图，图纸表示尺寸不够详细。 2、装饰部分区域无图纸.施工过程中会出现误工 如：（步行街.A*大厅无图纸）

3、图纸整体还是比较规范.建议公共区域不设计易燃材质造型，不能通过消防验收。

4、吊顶高度应考虑避免和进户电力、给水的管线发生冲突，灯具的采用应符合消防要求，给水管安装应用防火材料封堵。

5、防火门门洞预留的宽度以及位置要考虑安装稳固、安装方式、开启角度的大小、以免门或闭门器和墙角发生碰撞。

6、进户门和消火箱的距离、开门时门扇不要碰到消火栓箱。 7、检修孔材质统一标准和位置。

8、加强各工种之间的配合协调调度，力求使各工序之间的配合做到更好。

9、入户大堂效果图未考虑架空层。 10、公共厕所、物管用房没有精装修设计。

11、公司内部设计的物管用房疏散门达不到消防规定的数量。 12、13、

******.

******步行街二层商业有四个梯间前室形成了封闭前室，******二、三、四层梯间进入商业的前门由乙级防火门

使人群不能直通室外。

改为地弹门，未能满足消防要求，7-9条消防验收都要求整改。

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二、业主管理

1、一期控制不严，使其施工周期过长。

2、业主方与装饰项目部整体配合较好，在出现问题时能够到现场及时解决，存在少许在变更方案后未及时收方量，用工计价，签证较长。

3、装饰工期时间比较匆促，与土建及甲方水电穿插作业较多。 4、强弱水电及消防喷淋，配合积极，但是进度控制不及时，容易使吊顶装修完后损坏吊顶，使增加材料、人工成本。

5、大部分没有施工区域装修图使在成本控制上不能出更精准的材料及人工预算，如：

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6、协调其他部门需要配合施工中力度不够，比如：水电消防经常会让施工方等待其他部门施工完后再安装。

7、在材料质量管理方面对石膏板、木工板等存在未确品牌，角钢使用非标产品等问题。

三、项目部管理

1、

******石材门套及部分材料到货周期较长。

2、零星用工较多，工程量小且项目多时间短，不利于项目部管理，本地施工班组对管理意识较低，技术质量意识较差，安全意识淡薄存在隐患，经常出现未按约定时间完成工期。 3、甲方下发装饰变更资料接收过程较慢。 4、机械设备积极配合施工较好。

后续工程改进意见

一、方案、施工图设计

1、应与有资质、经验的设计单位合作，书面明确设计要求，如：平方米单价、材料档次、规格、喷淋、空调、灯饰、弱电、门禁、装饰物、物业服务用品等。

2、在效果图取得公司内部审查通过后，还应考虑由设计单位出具

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一套完整的施工图，以便公司内部根据不同栋号进行复制，从而达到效果、质量更优，成本最低的目标。

二、业主管理

1、按照公司总体进度要求，结合栋号进度计划适时安排进场时间，

严格控制工程进度、施工质量，可采用工期、质量与造价挂钩的办法，从而达到工期可控，质量优良的目的。

2、明确材料品牌、质量标准，坚持按照相关标准检查验收各批次材料是否与甲方规定相符，对不符合规定的坚决清退出场。 3、全心全意做好服务工作，引导、督促各参建单位树立为对方服务的大局意识，成品保护意识。

4、加强现场质量控制，每道工序完工后必须经工程管理中心验收合格，完善签字手续后方可进行下道工序施工，否则视为不合格工程。

5、加强对项目部作业工人安全教育及监管，防止发生安全事故。

工程部

二〇〇三年八月一日

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