互联网企业并购整合分析——以滴滴并购Uber为例

姻

摘要院市场快速发展不断加剧竞争程

度袁企业必须通过行业并购提升核心竞争力遥战略整合作为企业并购的先导贯穿其中遥因此分析和调整并购后的企业战略袁使其最大限度符合和推动企业目标的实现遥文章以滴滴打车并购优步为例袁借用SWOT模型分析滴滴打车和优步经营现状袁分析互联网时代背景下企业并购的可能性和重要性,并通过并购成效分析其效果袁最后确定并购后企业相应发展战略遥

关键字院滴滴曰优步曰并购曰战略整合种管理机制遥其次袁高校领导者要加强各个部门之间的交流以及信息共享袁不同院校应当结合自身实际制定不同的资产管理方案遥最后袁高校的资产信息管理内容较多袁应当分成不同模块进行管理袁提高管理效率和质量袁比如有教学设备的资产信息管理尧办公设备的资产信息管理等遥

渊三冤加强对科学管理原则的运用大数据具有特殊性袁所以在大数据思维下袁高校开展资产信息管理时袁应当以大数据为依据袁并且坚持科学管理的原则袁加强高校资产信息管理改革遥首先袁高校要坚持先进性的原则袁目前我国部分高校都通过将大数据和资产信息管理进行有效融合袁进而提高高校的资产信息管理效率遥所以部分信息化程度不高的高校可以借助这些先进的经验来加强自身资产信息和大数据两者之间的结合袁提高资产信息管理效率遥比如袁高校可以加强对互联网技术的运用袁通过加大设备的资金投入袁购买先进的互联网技术和设备来提高资产信息管理的信息化程度遥其次袁高校在进行资产信息管理过程中应当遵循整体性原则袁大数据是一个复杂的动态系统袁在大数据思维下进行高校资产信息管理袁首先就要掌握好大数据的特殊性袁借助现代化的信息技术来将高校资产信息系统和网络系统相

尚玉箫刘璐李哲渠媛媛潘蓓蓓

一尧引言

互联网时代袁人类的出行方式由传统的路边打车演化为移动打车遥众多出行公司应运而生袁其中以滴滴出行和Uber最为典型遥滴滴出行于2012年诞生袁它的诞生可以说带来了一场前所未有的出行方式的变革袁给人们带来的影响也就不言而喻遥2015年2月滴滴打车与快的合并也实现了战略上的合并袁2015年的9月袁滴滴打车改名为滴滴出行遥打车市场另一巨头要要要Uber于2010年美国硅谷创建袁U鄄ber是首个使用野互联网与大数据相结合冶结合袁有效地提高高校资产信息管理的信息化水平遥最后袁高校还应当坚持适用性的原则来开展资产信息管理袁并非所有的大数据资源都适合高校的资产管理袁所以高校在进行资产信息改革时袁就要结合自身的实际来选择恰当的大数据资源袁通过选取恰当的管理技术来提高资产管理效率遥

渊四冤对资产管理进行统一规划

高校的资产管理目标就是实现高校资产的最大化利润袁为高校未来的发展提供更多的资金袁所以在进行高校资产管理过程中袁就要应当进行统一规划管理袁第一尧为了实现资产管理信息化袁高校可以通过聘请专业的计算机人才来设计完善的网络系统袁从而实现对资产信息数据的集中化处理遥第二尧为了保证资产管理的规范性袁应当建立完善的信息管理机制袁并且设立专门的管理部门袁加强对资产信息的管理和信息共享遥第三尧各个部门之间要进行相互配合袁实现信息数据的共享袁更好地实现部门工作目标遥第四尧在开展资产管理过程中袁高校领导者要充分发挥出自身的管理作用袁加强对资产管理的重视程度袁提高资产管理水平遥第五尧为了更好地保证资产管理改革措施的落实袁高校应当建立完善的奖罚机制袁提高资产管理水平袁比如设

模式的出行企业遥2014年Uber进军中国市场袁为争夺市场份额袁Uber中国与滴滴出行开始了野价格战冶遥

当今的世界是全球化的世界袁经济全球化尧贸易全球化尧金融全球化尧沟通全球化袁经济全球化背景下袁竞争企业间为战略整合进行并购成为一种趋势遥战略整合是企业并购的其他要素的先导袁决定了并购的成败与企业未来的发展遥

二尧战略整合理论简述

企业并购是指一个企业购买其他企业的全部或部分资产或股权袁从而影响尧置资产管理负责人袁每年学校结合资产管理的质量尧资产管理对于高校建设的作用等多个方面对资产管理负责人进行综合评价袁如果综合评价较高袁则进行奖励袁反则进行惩罚袁更好地鼓励资产管理负责人认真开展工作遥此外袁加强对高校资产的监督管理也是非常重要袁只有加强对资产的监督袁才能更好地保证高校资产的规范性和合法性遥

总的来说袁大数据时代背景下袁高校要结合大数据的特点来完善资产管理袁最大限度地发挥出资产管理在高校管理中的作用袁提高高校资产信息的利用水平袁提高高校资产的管理水平遥通过构建完善的资产管理信息化平台袁快速地实现对高校资产数据的查询和数据袁并且对高校资产的维修尧报备等进行准确预测袁更好地发挥出资产管理在高校决策中的辅助作用遥

参考文献院

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渊作者单位院金华职业技术学院冤

中国集体经济81

经营之道控制其他企业的经营管理袁其他企业保留或者消灭法人资格遥收购和广义兼并的内涵非常接近袁因此经常把兼并和收购合称为并购遥企业在进行并购活动后实施战略整合的措施是为了形成企业最核心的竞争力袁对于核心竞争力的概念袁伟大的商业学家和管理学家以及研究者都有不同的看法和见解遥普拉哈拉德和哈默在1990年提出核心竞争的概念袁他们认为核心竞争力是企业中特别是关于如何协同不同生产技能及整合多种技术的几何知识袁即生产过程中的各种技术和技能的组合遥而本文认为袁企业的核心竞争力就是在同行业内自身所具备的能够你吸引消费者的标杆式的又不可模仿和超越的独特的运营模式遥

三尧滴滴出行并购优步的现状分析渊一冤并购企业的现状及SWOT分析滴滴打车的出现给很多人带来了极大的方便袁单从乘客的角度来说袁相比乘坐出租车袁使用滴滴一个很大的好处是没有起步价袁再者按照路程算下来的价格也要比出租车低袁而且还不时会有一些优惠券等福利遥同时袁司机每天跑的里程数与所赚的钱也是成正比的遥因此也有很多司机痛并快乐着袁而滴滴从中赚取的利益就不言而喻了遥但是袁在面对市场竞争对手也在发展壮大自己的规模时袁想要在这个激烈的市场竞争中占据主导地位必须创新发展战略袁采取一定措施袁在发展中变革袁在变革中发展遥这也是所有企业在这个时代的状态遥

将无车一族联系起来袁实现两者的实时信息共享袁从而使整个社会形成一个紧密联系的网袁极大地提高了人们的出行效率袁降低了出行成本袁对于整个社会来说是一个良性循环遥除此以外袁Uber推出的特色业务也满足了有特殊需求的用户遥优步从进军中国到被并购之间可以说是发展迅速袁与国内众多行业品牌达成战略协作遥例如中国太平洋保险尧阿里钉钉尧海航等遥尽管优步发展速度很快袁但其经营成本也是其发展壮大的重大因素袁因此袁为了降低经营成本寻求更多的发展机会袁优步选择与同行业的滴滴达成战略协议袁对两方进行SWOT分析袁如表1所示遥

渊二冤滴滴并购优步的促进因素1.减少运营成本

滴滴和Uber在表面上看似不干涉袁但实际上两者每时每刻都在暗暗较量着袁两者为了赢得更多的用户袁提高市场地位袁选

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2019年11期渊源月冤

表1Uber出行与滴滴出行SWOT分析

Uber出行

滴滴出行

优势

整合小型网约车的人力尧技术尧资金袁较大丰富的运营和管理经验袁众多资本大鳄支持袁的市场份额袁BAT等强大的资金支持商业模式创新袁支持全球范围内使用

野价格战冶占用和消耗资金过多袁技术水平非国企业袁本土资本支持小容易受到地方某劣势有待提高遥恶性竞争引发的争议事件带来些势力抵制宣传较弱袁国内交易量较低袁平台

的不良影响建设有待加强机会

网约车市场渗透率尧客户留存率逐年走消费市场庞大袁国内众多机构具有投资意向高袁客户身份愈加丰富发展潜力大

竞争对手的野价格战冶袁传统出租车的反

威胁抗袁法律法规的袁消费者的理性选择袁

消费市场庞大袁国内众多机构具有投资意向袁

低碳生活方式的影响

发展潜力大

择补贴的形式来吸引用户袁而补贴活动的滴滴和并购Uber之后会使之前两个存在就会加大两者的运用成本袁虽然双方企业的经常用户合并成为一家袁两者进行都不愿意承认袁但是成本偏高是毋庸置疑市场中的信息共享遥相比于其他企业袁滴的袁因此为了降低成本袁两者选择并购遥滴出行占有绝对的优势袁能够获得较大的

2.寻求长远发展

市场份额遥近年来袁出行市场的发展快速袁再加上渊3冤有利于拓展海外市场移动互联网的普及袁打车手机APP受到广滴滴虽然在国内市场占据领先地位袁大人民群众的青睐袁滴滴在出行行业中处但在国际方面的业务却非常欠缺遥合并之于相对领先地位遥除此之外袁各个企业也占后袁滴滴可以充分借助优步海外资源袁抓据着一定的市场份额袁但总的来说袁竞争力住这个难得的机遇袁以此来拓展海外业度依然不及滴滴遥因此作为追随的Uber务遥因此袁并购Uber对滴滴拓展国际业务为了自身选择并购是明智的选择遥来说是千载难逢的机会遥

3.新的支持2.并购的消极影响2016年7月份袁的相关部门颁渊1冤易于造成企业内部管理矛盾布了关于网约车的相关规章袁对提供移动企业的组织文化贯穿于企业上下各服务平台的企业袁驾驶司机以及车辆都做级管理人员和基层员工袁因此并购后袁U鄄出了明确的规定袁表明监督力度将有所提ber的员工必然会对新企业的组织文化尧高袁各企业的经营过程透明公开化遥为了经营理念尧管理模式有所抵触袁会打击员响应的规章制度袁地方上也陆续出台工的工作积极性和热情袁严重的话会导致遥在这样严格的法律环境下袁作为从部分员工离职遥美国进军中国的Uber来说是极为不利渊2冤易于造成乘客和司机的流失的袁而相反的是对于本地的滴滴来说却是乘客会根据自己的需求和判断自主一个机会遥因此袁Uber为了减少风险袁稳选择出行方式袁在并购之前袁用户选择滴中求进袁滴滴为了集中精力袁扩大规模袁两滴或者Uber有一个很大的因素是野优惠者自然而然顺势达成了战略协议遥活动冶袁这个优惠就是补贴袁除此之外袁乘

渊三冤并购影响

客还会偶尔领取优惠券等袁人们可以花较1.并购的积极影响

少的费用方便快捷的出行于减弱竞争力度袁而且驾驶司机渊1冤有利袁降低运营

也有相应的补贴遥而并购之后袁有一个非成本常明显的变化就是类似于补贴这样的优

昔日滴滴和Uber可以说是相互残惠活动减少了遥所以袁在一定程度上并购杀袁最终两者都是亏损连连袁有人则说袁两者的竞争是野烧钱大战冶袁而进行并购之后两者合二为一就不需要再花费大量的成本来争取乘客和控制司机遥

渊2冤有利于占

据更大的市场份额

图1滴滴出行市场渗透率图渊2016.12.16~2017.12.17冤活动的进行减少了乘客和司机的选择遥

四尧滴滴打车并购Uber的战略整合分析

渊一冤基本战略导向的战略整合

滴滴并购Uber之前袁两者是出行行业内的两头巨狮袁竞争激烈袁是乘客们最愿意选择的两种出行方式袁而并是购后更是强强联手遥进行并购活动后企业将基本战略定向分为三点遥

1.通过补贴的方式吸引乘客袁拓宽市场遥随着市场竞争的逐渐激烈袁只有服务是行不通的袁人们需求的不仅是服务袁还有价格的优惠遥所以低于并购后的滴滴继续补贴的活动是明智的选择遥

2.实现资源的最优利用率

网约车的一个很大的特点是能够实时的提供给用户准确的空闲车辆的资源袁所以滴滴要做的一个工作就是将社会上的闲置车辆资源纳入自己的系统遥利用大数据科技准确搭配有需求的客户和空闲车和司机袁充分利用一切资源遥

3.拓宽商业前景

滴滴之前与快的的合并在很大程度上拓展了市场袁又并购了Uber袁可以看得出来袁滴滴从原来的单一业务扩展到现在的各种领域袁在不断扩大企业规模的同时袁不断拓展其他商业模式袁对于滴滴来说是一个正确的选择遥

渊二冤经营战略的整合

我国的出行行业是服务行业之一袁在很大程度上企业的发展取决于本企业提供的服务类型尧质量和效率遥滴滴在并购Uber之后再服务战略方面做了整合袁滴滴将自己的服务类型整合为以下几类遥

1.滴滴打车遥这是滴滴最原始推出的业务袁这既方便了客户满足了客户的需求袁也照顾到了司机袁减少了司机们的空车率袁有效的成为乘客和司机之间的桥梁遥

2.滴滴顺风车遥顾名思义滴滴顺风车最大的特点就是它能够为顾客提供一站式的服务遥除此之外袁它的服务状态稳定袁流程简便安全有保障袁是乘客们一个不错的选择遥

3.滴滴代驾遥这个业务的出现是因为近半年酒驾现象屡屡发生袁出于对安全的着想袁滴滴代驾这项业务也是站在保障人们安全和健康袁更有利于社会的发展和稳定遥

4.滴滴快车遥之所以快车是因为滴滴通过互联网技术对社会闲置车辆和司机资源进行筛选和利用袁有效地缓解了某些时段的交通袁提高了人们出行的效率袁对社会上的资源进行了合理的安排和利用遥

五尧滴滴的战略目标以及发展战略的选择与实施

渊一冤滴滴战略目标的确定及实现途径

作为移动出行行业的领导者袁滴滴的企业愿景是打造全球范围内最领先的一站式服务平台袁方便每一位用户袁让社会更加和谐美好袁其战略目标是不断完善自身体系袁提高核心竞争力遥滴滴战略目标的实现途径可以概括为以下几点遥

1.大力宣传自己

企业想要在市场中赢得用户的青睐袁第一要务应该是恰当的宣传自己袁明确表达本企业最具有竞争力的特点袁让用户知悉本企业的服务性质和与其他企业的区别遥滴滴应该利用网络加大宣传力度袁还可以通过奖励帮助推荐自己的忠诚客户来达到宣传的效果遥

2.打败竞争对手

在激烈的市场竞争中袁竞争对手随处可见袁想要在行业内处于保持领先地位袁就必须时刻保持警惕袁关注社会发展趋势袁不断创新服务模式袁研究竞争对手的经营管理模式袁取其精华袁去其糟粕袁不断提高自己的核心竞争力袁把自己打造成只能被模仿袁不能被超越的领头羊遥

3.提高客户满意度

为了提高自己的成交量袁各企业绞尽脑汁想要讨好乘客袁于是出现了很多优惠活动袁对于滴滴来说袁应该更加关注乘客打车结束之后的评价与反馈袁及时根据反映信息进行反省和解决袁这样有利于满足乘客的需求袁提高客户满意度遥

渊二冤滴滴出行的战略选择与实施1.继续实行优惠补贴策略遥并购之后袁补贴的福利大大减少袁甚至没有遥这引起了用户的强烈不满遥一次袁滴滴应该在盈利的条件下袁认真研究关于补贴的额度和频度遥这样才能吸引更多的用户袁也有利于规模的扩大遥

2.消除司机间的竞争遥在滴滴中存在的竞争主要是司机之间的抢单问题袁在正常情况下袁司机之间的适当竞争有利于激发他们的积极性和主动性遥但是竞争一旦超过了合理的界限袁就会变成严重的恶性竞争袁多少不利于滴滴内部的协调和管理遥因此袁滴滴应该在自己的系统中设置每位司机的工作时间段袁以避免造成资源浪费或矛盾冲突遥

3.制定信用积分等级累计遥现在社会越来越注重信用的问题遥滴滴应制定相

CHINACOLLECTIVEECONOMY应的信用额度累计制度袁**司机和乘客进行信用等级的划分袁使信用级别高的司机和乘客享受力度更大的优惠袁这样既有利于公民道德水平的提高袁也有利于良好社会风气的形成遥

六尧讨论

在商业竞争中袁并购重组的案例已经屡见不鲜袁就像自然选择商业竞争也存在适者生存的现象遥对于滴滴并购Uber袁不能绝对主观的去评价其好坏袁而应客观的分析其中的利与弊遥对滴滴和Uber来说影响是好是坏取决于后续的发展遥既然两者达成了战略协议袁那么就应该本着利益共享的原则袁将我国的移动出行打造成为更具优势的服务平台袁作为并购方的滴滴应该充分利用并购的时机对并购活动产生的问题进行分析和解决袁调整内部管理经营制度袁创新经营模式遥在保持领先地位的基础上袁继续提升自己的服务水平袁积极推出新的业务形式袁让人们出行更方便尧快捷尧安全遥

在经营和服务战略方面进行重组和调整袁根据外部市场环境特点袁结合内部结构规构制定出有利于企业战略目标实现的发展战略袁不断提升本企业的核心竞争力遥尤其是拓展海外业务方面袁并购后的Uber为滴滴提供了丰富的资源和经营经验袁有利于滴滴的海外业务更快的步入正轨遥

参考文献院

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模式应大学生用及创新创业风险控训练制研究计划项目要要要基院于行业调查分析渊201710446063冤遥

渊作者单位院曲阜师范大学管理学院冤

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