工作目标 知识准备 关键点控制 1．制订工作计划 公司行政部在每年年初根据医务室上年的管理情况制订本年度医务室工作计划 细化执行 《医务室流程图 1．制订工作计划 管理制度》 2．工作计划细化 《医务室2．工作计划细化 工作计划》 2．1 行政部后勤主管会同医务室管理人员细化工作计划，对医务室的工作进行分类 1．熟悉医1．加强企业医务工作管理 2．保障员工的身体健康 务和药物工作 2熟知医务制度 3．具备行医、医药等相应资格 2．2 医务室管理的内容包括医药管理、医疗服务管理和医务人员管理 3．计划落实和执行 医务室根据工作实际贯彻落实各项工作计划内容 4．定期检查计划的落实情况 行政部定期对医务室的 工作进行检查，全面落实工作计划 5．总结和改进 3．计划落实和执行 4．定期检查计划落实情况 5．总结和改进 5．1 年终行政部和医务室对一年来的工作进行总结，并提出改进意见和建议 5．2在此基础上，制订下一年 的工作计划
