采购成本控制：降低成本--KPI应对之策

来源：图艺博知识网

降低成本--KPI应对之策

年关了，很多工厂都在提新一年的KPI或者绩效，也有很多朋友困于现有职位无法?簧贤黄疲?现就制造业的特点提出本人的看法，

很多人在接到公司的目标值时，会先入为主，直接说做不到，的确，外部成本，物价飞涨，连我们的生活用品、食物都在涨价，再要求我们的降低成本20%-30%，可能吗？现实吗？

世上没有绝对不可能的事情，正如有网友所说，你不知道工厂的底价，所以绝对有空间，就算是底价，但就没有改善降低空间了吗？

每个公司都有成本的问题，身为客人的你，帮供应商降低成本就是降低你自已的成本！

采购成本以及材料成本的组成我就不讲了，相信很多人都知道，

这里只讲降低成本的方式：

1、尽可能集约式批量化采购，以量一压价格，便利供应商的作业，减少交易动作成本，只要你的产品稳定，完全可以一次性下2-3个月的量，要求对方分批交货

2、采取一定的措施，把采购环节全部流程化，公开化，减少灰色空间。

3、提升材料的利用率，这个如果你的功力不够，那就得要求工程技术部门支持，很多模具制品(不是讲模具哟)在这方面的空间比较大。

4、改善工艺流程，这里有自已公司的，也有供应商的，这里就考究你的功力了，

5、呆滞物料管理、改善、监控。

6、变更材质，用低价位材料来替代现有的高价位材料，采购部门有义务提出，要求技术部门验?^支持，

也许有人说，我的权力不够，我得到的支持不够，相关部门很难配合，只要你有能力，你能提出针对成本降低的有效可行性高的方法，就一定能得到支持，你上司不支持，可以直接找老板，因为这是为老板省钱，他一定会支持！

因篇幅问题不能全部显示，请点此查看更多更全内容

查看全文