装配式项目管控标准

装配式项目管理体系

一、管理目的 1、定义

装配式建筑是指运用现代工业手段和现代工业组织，对住宅工业化生产的各个阶段的各个生产要素通过技术手段集成和系统的整合，达到建筑的标准化；特征是把梁、柱、墙板、阳台、楼梯等部件部品在工厂里预先生产好，运到工地后进行组合、连接、安装，实现建筑的安全、实用及耐久功能。 2、目的

针对装配式项目，重视前期方案策划、过程管控，强化区域、集团对于装配式项目管理的技术指导，梳理关键节点、建立审核机制、审核流程，确保装配式项目的顺利实施。 二、装配式项目信息采集表

1、装配式项目统计表管控要点：

区域装配式项目策划、预制构件深化设计到构件生产、安装整个过程，项目部应将“装配式拟实施面积”、“拟实施的楼栋”、“拟选用的PC构件类型”、“配套采用的新技术”等管控要点在规定的时间内以“装配式项目统计表”的形式通过相关流程逐级上报审核，审核通过后方可实施。具体附表：

2、装配式项目统计表管理流程：

（1）流程一：装配式项目统计表报审，流程图： 技术 生产 成本 技术 生产 成本 项目部 区域 总部职能

（2）流程二：总包招标技术要求会审

由项目工程按权责发起相关报批流程，按“工程类招标技术要求（一类）”报审。 （3）流程三：装配式项目施工技术方案审核：

由项目工程按权责发起相关报批流程，按“特别重要专项施工方案”报审 三、装配式项目管控要点 1、策划先行、方案先行

1）明确项目土地出让合同中的具体约定，根据当地装配率计算原则确定装配式构件类型，规避后期验收风险；明确当地装配式奖励原则（如：预售、容积率奖励等）；

2）优先选择当地经验及资源丰富的设计单位、施工单位、检测单位；

3）工程策划：提前考虑装配式构件资源是否充足、提前调研排产情况、运输半径是否在合理范围内、场地布置提前考虑各阶段构件堆场、塔吊性能、运输半径；

4）总包及监理招标交底：明确装配式项目的特殊要求，监理要求至少派驻1名人员构件厂驻场监督；

5）装配式项目施工方案：所有在建装配式项目施工专项方案必须经专家评审并通过； 6）其他要求：装配式项目应根据项目工期倒排施工图出图时间、水电点位完成时间、PC构件拆分图完成时间、图纸交底完成时间、模具深化图完成时间、PC专项施工方案完成时间、专家论证完成时间（如有）、首批次构件吊装完成时间等关键节点。 2、施工前管控要点

1）参与节点设计保证可实施便于实施，熟悉图纸，参加图纸会审、施工前形成专项施工方案，通过后方可实施；

2）构件生产制作：要求监理单位至少派驻一名专职监理驻场监督，按《装配式建筑施工技术及质量管控标准》及规范实施验收；

3）构件运输：提前制定运输方案，确定运输的时间、顺序、接收场地、运输路线、构件固定方式、成品保护要求；提前考虑天气、道路管制、节假日限行等特殊情况； 4）预制构件进场验收（主控项、一般项）总包、监理、甲方工程师应全程参与并签字确认。

5）装配式项目施工前必须对班组进行培训、考试、技术交底并拍照记录（考试合格后凭上岗证方可上岗）；

6）弹线定位，弹线后总包及监理共同复核弹线准确性。 3、施工过程管控

1）吊装：缓慢进行，匀速提升，防止构件出现较大晃动、磕碰边角，根据施工方案单元流水划分，每个区段内的预制构件吊装顺序为：预制墙板→预制叠合底板→预制板；预制构件吊装吊环应采用HPB300级热轧钢筋，严禁使用冷加工钢筋制作；

2）构件连接与拼接：避免安装误差过大，构件就位后必须对平整度或垂直度进行校

核，严格按《装配式建筑施工技术及质量管控标准》实施； 4、验收管控

1）装配整体式混凝土结构工程施工所用各种材料、连接件及预制混凝土构件的产品合格证书、进场验收记录和复验报告；

2）预制构件安装施工验收记录（要求每块预制构件在吊装就位后，距离楼板10CM处拍摄不少于1分钟的影像视屏编号留存）；

3）套筒灌浆或钢筋浆锚搭接连接的施工检验记录（要求灌浆过程中拍摄不少于1分钟的影像视屏编号留存）；

4）连接构造节点的隐蔽工程检查验收文件； 5）后浇筑节点的混凝土或浆体强度检测报告； 6）分项工程验收记录；

7）装配整体式混凝土结构现浇部分实体检验记录； 8）预制外墙现场施工的装饰、保温检测报告； 9）密封材料及接缝防水检测报告； 10）其他质量保证资料。 5、旁站要求

不同预制构件类型首批次吊装、就位、连接，总包单位、监理、甲方工程师必须全程参与并签字确认。严格按企业标准、相关规范、通过审批后的施工方案分步实施，上一道工序合格后才允许下一道工序。 6、样板及停止点要求

1）不同预制构件类型首批次施工必须执行样板及停止点制度，经总包、监理、现场工程师签字验收合格后方可继续实施；

2）预制竖向非受力构件样板，区域质安必须现场验收；

3）预制竖向受力构件样板执行联合现场验收制度（区域质安、区域技术、总部生产、总部技术、生态（精装项目））。 8、在建装配式项目风险梳理专题会

每月召开在建装配式项目风险梳理专题会，由区域工程技术负责人汇报各自区域在建装配式项目进展、重难点事项推进情况。