为发挥副班主任在学生思想道德教育、班级管理中的主导作用,充分调动副班主任工作的积极性、主动性、创造性,促进班级管理工作的制度化、规范化,特制定本细则。
一、考核内容及评分标准
1、能密切配合班主任做好学生的思想品德教育工作,在学科教学中有机渗透德育。10分
2、学校、级部组或班级组织学生社会综合实践活动、公益活动、大扫除等大型活动时,与班主任一起共同组织管理。专用教室物品保管无损坏。10分
3、能与班主任共同负责本班的早操锻炼、升旗集会活动。每次做操和升旗仪式时副班主任必须在班级队伍的后面进行指导、管理。10分
4、协助班主任抓好日常的班级管理工作,如遇班主任外出学习或请假时,要代理班主任认真履行班主任职责。(三天以内无私奉献)课堂教学过程中没有发生安全事故。10分
5、认真配合班主任每天坚持护送路队。(中、晚各一次)10分
6、积极协助班主任完成开学等各项准备工作。10分
7、做好教师值日工作,按时到岗,关注学生的`课间安全,确保所在岗位无安全事故。10分
8、协助班主任做好新公民养成教育工作。10分
9、抓好个别教育。经常与学生家长进行沟通,配合做好家校沟通工作。抓好个别教育。每月走访一个家庭。10分
10、协助班主任做好市区新公民养成教育常规检查工作,认真完成誊写任课教师寄语,协助班主任完成学籍卡的誊写。10分
二、考评方法
1、平时考核由德育办、教导处、年级组、班主任具体实施,考核采用考分制,共100分,违规一次扣10分,每月汇总后由考核小组综合评定。
2、期末总评由年级组、德育办、教导处评出,校考核小组核定。每学期汇总考核总分,按分值高低确定优秀、良好、合格等次。
学校的基本单位是班级。班级是学校为实现教育目标而开展各种教育和教学活动的主要场所,是学校工作的中心。
一个班级的班风、学风、纪律、卫生、精神面貌等方面的表现,与班主任的工作密切相关,直接影响着学校的教学质量,为了调动广大班主任的工作积极性,使班级管理再上一个新台阶,特制定我校班主任工作考核制度。
班主任每月津贴=基础津贴+考核津贴=20分×班级学生人数
一、基础津贴部分
班主任每月基础津贴=8分×班级学生人数
班主任必须认真履行以下职责:
1、全面了解班级内每一个学生,深入分析学生思想、心理、学习、生活状况。关心爱护全体学生,平等对待每一个学生,尊重学生人格。采取多种方式与学生沟通,有针对性地进行思想道德教育,促进学生德智体美全面发展。
2、认真做好班级的日常管理工作,维护班级良好秩序,培养学生的规则意识、责任意识和集体荣誉感,营造民主和谐、团结互助、健康向上的集体氛围。指导班委会和团队工作。
3、组织、指导开展班会、团队会、文体娱乐、社会实践等形式多样的班级活动,注重调动学生的积极性和主动性,并做好安全防护工作。
4、组织做好学生的综合素质评价工作,指导学生认真记载成长记录,实事求是地评定学生操行,向学校提出奖惩建议。
5、经常与任课教师和其他教职员工沟通,主动与学生家长、学生所在社区联系,努力形成教育合力。
二、考核津贴部分
班主任每月考核津贴=12分×班级学生人数
年级每月考核津贴总额=12分×年级学生人数
(一)《班级星级管理办法》考核部分
1、每个班参与此项考核津贴额:300分(民语部200分)
2、年级《班级星级管理办法》考核津贴额=300分×年级班级总数
3、严格按“班级星级管理办法”考核。班主任所带班级每加一颗小星得4分,每摘一颗小星减4分(具体考核内容详见“班级星级管理办法”)。星级考核要加强过程管理,坚持每天通报,每周公示、汇总。
4、《班级星级管理办法》考核津贴=(年级每月考核津贴总额-年级加星总额+年级减星总额)÷本年级班级数+班级加星总额-班级减星总额
(二)“班主任常规工作”考核部分
1、年级“班主任常规工作”考核津贴额=年级每月考核津贴总额-年级《班级星级管理办法》考核津贴额。
2、此项考核津贴以不突破班主任本人此项津贴为原则,考核之后如有剩余部分,按学生人数平均返还给班主任。(重大问题除外)
3、考核内容:
(1)班主任早上应提前30分钟(8:50之前),下午提前15分钟到校,检查学生的出勤、纪律、卫生等情况,组织学生尽快进入学习状态。(按时到位者每月得30分;一次无故未到减30分;迟到一次减10分)。
(2)班级课间操、大课间、大扫除的组织与管理。
班主任跟班组织,活动效果好,每月得10分;否则每次减5分。
(3)平时班、团队会召开情况。
按照德育工作计划或学校的临时性要求召开班、团队会,有教案、有记录,认真组织,每月得10分;否则每次减10分。
(4)计划、总结及各类工作资料上交。
保质保量按时上交,得20分;否则减20分。
(5)发现并制止(其他班学生)重大安全事故隐患,每人每次奖励50分。
(6)后进生帮教工作。有措施、有记录、效果好,每月得10分;否则每次减10分。班主任是后进生的第一责任人,如转化效果不理想,需要年级组、德育处安排第二责任人,则需拿出50分参与考核。
(7)按时参加班主任会议。(按时参加每月得10分;一次无故不参加减20分;迟到一次减10分)。
(8)认真开展家庭教育指导工作。
建立健全“班级家庭教育指导委员会”,每学期评选一名优秀家长;每学期至少对50%的学生作一次家访,至少对另外50%的学生电话访谈或与家长书面联系一次(以上交的家访记录或家校联系卡为依据);每月最少给家长布置一道家庭作业题。认真完成各项工作,每月得10分;否则每项减10分。
(9)学校、年级安排的临时性工作完成好,每月得20分,否则每次减10分。
(10)有以下一般德育事故的班级,班主任当月不得考核津贴。
A经门、司法部门确认违法(偷盗、抢劫、吸毒)率在2‰以下。
B打架斗殴致伤,无等级伤残。
C班级有非正常学生社团组织。
D有穿戴宗教色彩的服饰、参加封斋、做乃麻孜、祷告、弥撒等宗教活动。
E班主任体罚学生事件的。
F班级出现报学校级安全事故事件。
G 其它。
(11)有以下重大德育事故的班级,班主任不得当月津贴。
A经门、司法部门确认违法(偷盗、抢劫、吸毒)率在2‰以上。
B打架斗殴致伤造成等级伤残。
C班级出现报中心(局)级安全事故事件。
D有参加邪教组织、地下学校、封建迷信等活动。
E其它。
三、几点说明
1、班主任津贴由各年级德育主任汇总考核数据,由年级德育干事统计当月考核结果,经德育主任考核计算后公示;如无异议则由德育主任签字后上报主管校领导,并经学校研究通过后,由主管校领导和校长签字报教育局。
2、副班主任每月津贴从班主任当月津贴中支取。
3、每1分值等于1元。
4、本制度解释权归德育处。
班主任是学校工作的得力助手,是班级日常工作的组织者和管理者,班主任工作任务重、责任大、意义深远。为了进一步落实班主任岗位职责,鼓励先进,把班级工作做得更好,本校决定对班主任工作实行月评估与学期综合评估相结合的考核制度:
一、班主任工作月评估标准。月工作评估即对班主任月工作进行评估,发放班主任工作奖:常规奖、考勤奖、考绩奖。
㈠常规奖:
班主任完成以下几方面工作职责。
1、关心爱护全班学生,及时掌握全班学生的思想动态,发现问题及时解决。
2、落实班级常规工作,及时制定班级工作计划,定期召开班干部会议。
3、班级考勤。严格班级考勤审批制度,及时上报有关表册,按时完成学校交给的各项任务。
4、组织每周一次及重大活动的大扫除,并到场指导。出好班刊。
5、认真上好班会课(不能提早下课,不能占为它用,更不能放任自流),善始善终参加学生集会,每学期至少安排4次主题班会,
6、组织与指导本班学生参加文娱体育活动,关心学生身心健康。
7、主动与家长取得联系。
8、搞好班级财产管理,月无损坏公物现象。
9、及时处理班级中的突发事件,主动配合学校处理学生的违纪事件,每月搞好学生德育千分制的总结工作。
10、按时参加班主任会议,积极反映班级情况,做到一学期无流生。
㈡考绩奖:考绩项与班级的成绩挂钩,
㈢考勤奖:
列入班主任到场指导的考勤奖有:早到、课间操、班会(集会),4周累计为本教学月得分,早自修、课间操各计1分,按得分计入考勤奖。
二、班主任工作学期量化评估标准。按教育局的班主任工作实施意见,将所补助的课时累加后,除以班主任考核的总得分再乘以个人的考评分,就为个人班主任的工作津贴。
㈠考勤
早自修下班一次计1分,广播操下操一次计1分,班会(集会)一次计1分。
㈡班级每一科在镇统考中获1、2和3名时分别奖10、9和8分。
㈢常规管理工作
1、按时上级工作计划和班级工作小结。各计5分。
2、主题班会。(每学期至少安排4次,每次计5分,总分20分。)学校统一安排的主题班会由学校组织检查,班主任自行安排的主题班会须通知政教处。
3、组织每周一次及重大活动的大扫除,并到场指导。(每组织一次大扫除计5分,完成不好计2分,没完成计0分。以学校统一检查为准。)
4、按时参加班主任会议。(根据会议考勤记录,每次按时到计5分,迟到计2分,没到计0分。)
㈣各类活动
参加学校组织的各类活动获一、二、三等奖和鼓励奖(或第一、二、三、四名)分别计20、16、12、8分,有组织活动而未获奖的计5分。
㈤加分
(二)班级或个人获市级以上奖项(一、二、三等奖)一人次加(10、8、6)分。
班级或个人获区级以上奖项(一、二、三等奖)一人次加(6、4、2)分。
㈥减分
班级学生受学校纪律处分一人次减5分。
班级学生受学校通报批评一人次减2分。
因篇幅问题不能全部显示,请点此查看更多更全内容
Copyright © 2019- huatuoyibo.net 版权所有 湘ICP备2023021910号-2
违法及侵权请联系:TEL:199 1889 7713 E-MAIL:2724546146@qq.com
本站由北京市万商天勤律师事务所王兴未律师提供法律服务