生产计划

　　一、岗位职责:

　　1、负责制定和调整工厂订单的生产计划、排产,进度跟踪,准时出货

　　2、负责各订单物料的整体管控,提出需求计划,与采购部协调物料交期

　　3、负责组织及管理日常生产计划及物料计划管理,及时掌握生产及物料状态

　　4、协调各部门之间的沟通与合作,及时解决生产中出现的问题

　　5.生产计划下达后合理安排生产部跟单人员及时深入现场,督促有关工厂部门及时投入生产,控制好品质和货期

　　6、做好日常团队的人员管理,持续优化和提升排产效率和生产计划下达的及时性

　　7、支持仓库的补货、发货、盘点工作

　　8、配合工厂厂长全面掌控生产计划和产品进度和品质,能够与各部门保持好紧密合作关系

　　9、组织制定生产计划、出货、物料需求,编写周报月报年报

　　10、定期协调并跟进呆滞物料的处理进度

　　11、完成上级安排的其它工作

　　二、岗位要求:

　　1、大专以上学历,三年以上日化或相近行业mc工作经验,熟悉erp、金蝶操作系统

　　2、熟悉mc、基本的生产工作流程,确保mc有效运作

　　3、对化妆品生产流程、生产计划、物控、出货管理、订单管理流程熟悉

　　4、吃苦耐劳、责任心强,团队意识强,能承受一定的工作压力

　　5、工作认真仔细,做事有条理性,良好的.口头及书面表达能力

　　6、具有较强的沟通、协调、组织能力和团队精神,具有较强的应变能力和解决实际问题的能力

　　7、具备团队管理经验,懂的对于下属的激励和起到团队管理中榜样作用

生产计划

　　20xx年我矿在上级及各级主管部门的正确领导下，经过全矿监管人员和员工的共同努力，实现了本矿安全上无死亡、重伤事故发生，生产方面因技术改造只有少量工程煤，掘进进尺比上年度有所提高的安全生产丰收年，20xx年本矿将狠抓安全生产，确保本矿20xx年安全生产双丰收。

　　一、本矿各项任务目标及管理方案如下：

　　1、本年度中希全体管理人员和全体员工狠抓安全，实现安全年。

　　（1）力争本年度在安全上无死亡、重伤事故发生，尽力杜绝轻伤事故：

　　（2）搞好机电设备管理，力争在本年度中不发生机电设备事故。

　　（3）搞好通风管理，提高通风质量，使井下各工作面的通风质量达标。

　　（4）狠抓各工种的工程质量，延长各工程的使用期限。

　　（5）严格预防矿井五大自然灾害，切实落实矿井灾害预防和处理计划。

　　2、在安全的前提下，希广大员工努力完成本年度的原煤产量和掘进进尺计划：

　　（1）20xx年，本矿根据井下实际情况，制定原煤生产总任务为3.6万吨。

　　新井东翼（反山）1.02万吨，每班0.51万吨，产煤价格48+5

　　新井西翼（七石门、四石门）0.96万吨，每班0.48万吨

　　七石门产煤价格54+5；四石门为：48+5

　　主井东翼（反山）0.42万吨，产煤价格为49+5

　　主井西翼（四岔）0.84万吨，每班0.42万吨，产煤价格为63+5（包支架费6元）

　　主井南翼提升（老主井）为0.33万吨，产煤价格为49+5

　　（2）20xx年本矿根据井下实际情况，制定大巷掘边任务为300米；主井提升掘进70米，新井东翼（反山）掘进80米（暂定），新井二北支大巷60米，新井一北支大巷为50米，其它40米，（大巷价格根据巷道情况另定）。

　　（3）根据年度计划和员工人数，全员工效约为1.5吨/工。

　　（4）劳动力组合安排：本矿本年度计划招收采煤作业班组8个，其中新井东翼（反山）设2个班，新井西翼七石门设1个班，新井西翼（四石门）设1个班，主井西翼（四岔）设2个班（第二、三石门各1个班），主井东翼（反山）1个班，主井南翼提升（老主井）1个班，大巷掘进班2个（新井1个，主井1个），大巷维修班1个。

　　二、为了搞好本矿安全生产，本年度制订如下措施

　　1、安全方面的管理措施

　　（1）严格执行各项管理制度，加强安全监管，对在安全生产工作中的任何违章行为都必须按“三违”处置条例及各项规程、规章制度从严从重处罚到位。

　　（2）搞好“一通三防”，加强通风管理力度和井下五大自然灾害的预防。

　　（3）严格执行瓦斯检查制度，必须做瓦斯检查“四对口”，如果发现瓦斯报表漏报现象，每次罚款5元。

　　（4）加强安全技术的培训工作，本年度把每月的28日定为职工安全培训日，努力提高全体员的安全意识和技术素质，由安全矿长组织员工培训到位。

　　（5）绞车运行登记和提升钢丝绳检查制度，经常检查“一坡三挡”的安全可靠性。

　　（6）如果出现安全事故，按责任区域及事故性质分担责任，采区瓦斯事故、采区运输巷顶板事故，采区现场管理人员承担50%，区域监管矿长承担20%，本班跟班矿长承担30%。

　　（7）工作面垱头顶板事故，现场监管人员承担50%责任，本班跟班矿长承担50%。

　　2、技术方面的措施

　　（1）选拔和培训井下管理骨干，使矿井管理规范化。

　　（2）从严抓好各工种的工程质量，主要运输巷、风巷，支护距离必须达到0.4—0.5米，对支护质量不达标的工程必须进行返工处理或扣除返工所需费用。

　　（3）坚持科学管理的方法，加大井下管理力度，提高管理人员的管理水平。

　　（4）重用员工中素质高、技术精的人员，重赏对本矿安全生产中的.有功人员，提高全员的工作积极性。

　　（5）完善矿内的各种图纸资料，使本矿在开拓采掘通风管理方面有据可依，有效地避免井下盲目开拓，节省人力、物力、时间。

　　（6）完善井下采煤和掘进的作业规程，使井下指挥和作业更加规范，避免盲目开采，浪费资源。

　　3、生产方面的管理措施

　　（1）本矿各采区的生产价格原则上在去年的基础上全部提高5元/吨（完成生产任务）。

　　（2）未完成月定任务的班组，按本班本月的产量处罚2元/吨。

　　（3）超出月定任务（新井50吨以上，主井40吨以上的班组，按本班本月产量奖励2元/吨（奖金部分，生产、安全各占50%，发生安全事故扣除安全奖金）。

　　（4）每月矿方因性停产或机电设备故障造成的停产，而影响任务未完成的，可以月定每天任务充任务产量（但不充超产任务）。

　　（5）矿方机电设备故障在早班9点，中班2点以前能够排除的，不能够停工（如果停工算自由停产）。

　　（6）自由停工不充任务产量，而且将处罚每个大班300元。

　　（7）本年度本矿根据各班组在安全、产量、产煤质量及平时工作配合和劳动纪律评定先进班组。

　　（8）全年开杂发放（包括生产生产杂工和维修杂工），新井反山采区不超过12元/吨，新井七、八石门不超过12元/吨。新井四石门支巷不超过15元/吨，主井四岔不超过5元/吨，主井南翼不超过28元/吨，主井东翼不超过14元/吨，井杂结余为半年一结，超过部分将影响采区管理人员年终奖金。

　　（9）各采区打炮人员价格为本采区产量3元/吨（专业打炮人员另行适当考虑下井费）。

　　（10）维修人员的待遇原则上为计件工资，如遇特殊情况，安排人员可因工作量的大小适当考虑计时工资，一般为50—60元。

　　（11）班长的年度安全、生产奖金为本班总产0.1元/吨/人（安全、生产各占50%），发生安全事故的班组，将根据事故大小扣除班长年度安全奖。

　　（12）值班长的年度奖金为班总产每吨0.35元/吨/人，另有100-800元的工作配合奖金（视全年工作配合情况定金额）。发生安全事故的班组值班人员将视事故大小扣除年度安全奖金。

　　（13）发生安全事故的班组，年度安全奖金按伤残等级扣除，十级伤残扣除现场管理人员年度安全奖的15%，九级扣除现场管理人员年度安全奖30%，八级扣除60%，七级以下全部扣除现场监管人员年度安全奖。

　　（14）托煤机绞车费为5元/吨，不设托煤机绞车即行取消。

　　（15）值班长待遇在去年各采区的价格上提高0.2元/吨，完成本班本月产量的另奖0.2元/吨。。

　　（16）矿长待遇在去年基础上提高0.2元/吨，跟班矿长待遇一样，安全、生产矿长另加职务工资。

　　（17）如因条件，值班长维修跟班，定价为70元/班，矿长维修跟班定价为100元/班。

　　（18）机电维修人员的工资定为80元/天。

　　20xx年度已平安过去，在20xx年我矿决心在上级和主管部门的正确领导下，狠抓安全管理，努力实现本年度的安全生产计划。

生产计划

　　一、指导思想

　　坚持“以人为本，安全第一;改善环境，保护健康”的方针，认真贯彻执行生产法律法规，强化监管，深化整治，务实基础，细化责任，严格执行。以法制化、标准化、规范化、系统化的方式推进安全生产，不断提高企业本质安全水平，建立安全生产长效机制，确保企业生产经营安全运行。

　　二、控制目标

　　1、重大人身伤亡事故为零。

　　2、重大火灾事故为零。

　　3、重大爆炸事故为零。

　　4、重大生产事故为零。

　　5、重大设备事故为零。

　　6、轻伤率小于3%。

　　7、限度地减少一般事故，安全隐患的整改率达100%。

　　三、工作要点

　　一)通过技术进步促进安全生产，实施装置和过程的安全性配置改造，提高本质安全水平。

　　1、进一步完善工艺措施安全性，从降低危险操作着手，抓好平稳操作，逐渐树立系统地平衡操作的观念，并系统地进行改进。

　　2、继续探索、优化工艺过程，减少生产过程中的危险因素，不断提高本质安全水平。

　　3、对企业特种设备(锅炉)及其安全附件按期进行检验，并做好检验和试验记录，对检验为有缺陷的设备要及时停用，并有计划地更换相应的设备或管线。

　　4、继续抓好生产线和仓库区的管理，增设醒目的安全标识。

　　5、加强现场完善及规范管理，加强安全设施的日常维护和管理。

　　二)推进安全标准化工作，完善安全组织和管理体系，落实安全责任，强化安全管理，并保障有效实施。

　　1、进一步完善安全生产的目标责任制管理，细化安全目标考核办法，层层签订安全生产责任书，落实到每个岗位员工。

　　2、实施全过程风险管理。完善风险评价组织，加强作业活动的危险因素辨识和风险评价，切实落实各项风险控制措施，制定风险削减计划并予以落实，确保作业活动的风险在可承受范围内。

　　3、认真开展安全标准化工作，完善企业各项安全管理制度、记录台帐。各单位要按照规范及本公司有关要求，按时完成、改进各项工作，争取在上半年实现达标验收。

　　4、严格执行企业《安全生产责任制》，落实安全责任，保证安全所必需的投入，做到组织措施、管理措施、技术措施的认真落实。

　　5、强化现场安全管理，认真抓好危险作业的管理，严格审批程序，作业单位领导和相关管理部门要加强作业过程监控，加大监护力度，节假日和特殊时期作业单位领导必须坚守现场，确保作业安全。

　　6、合理进行工作安排，加强协调、沟通，抓好跨区域作业、交叉作业、工作变动时段的管理。

　　7、严格按照企业《安全检查管理制度》和《隐患治理管理制度》，组织开展综合、专业、节假日等各种安全检查活动，发现隐患及时整改。

　　8、严格执行外单位来厂施工过程中的安全监管规定，明确安全生产条款和责任，并加强监督。

　　三)加强全员安全技能、意识的培养和企业安全文化建设。

　　1、加强新进厂职工(包括民工、协议工、租赁承包单位人员、参观实习人员以及来厂施工人员等)厂级安全教育，各单位切实搞好“二、三级”安全教育，以及复工、换岗、转产职工和新设备、新工艺、新技术投产前的安全教育工作，使之掌握基本安全生产技能，合格上岗。

　　2、抓好特种作业人员的安全培训取证、复审，保证100%有效持证上岗;开展各级管理人员的安全培训工作。

　　3、组织开展安全活动，抓好安全生产有关法律、法规学习和日常安全教育。以车间为单位组织职工学习企业修订后的安全生产管理制度和安全标准化相关规定，明确各自安全职责，增强安全意识，提高安全技能，提升管理水平。

　　7、组织开展安全活动，进一步学习生产法律法规，增强做好安全工作的责任感和紧迫感。认真贯彻执行安全规章制度，杜绝各类违章作业和违章指挥，提高职工遵守劳动纪律、工艺纪律、安全纪律、环保纪律、提高操作技能的自觉性，总结和推安全生产先进经验，确保企业长周期安全运行。

　　5、制定公司本年度事故应急救援演练计划和方案，经公司安委会批准后，充分做好筹备工作，确保各项演练项目按期举行，从而不断提高员工安全意识及其事故应急处理技能。

　　四)做好职业病防治、劳动保护工作，保障职工安全健康。

　　1、认真贯彻《职业病防治法》，加强职业病防治工作。各单位在检修、技改、内部环境整治时，要不断改善作业场所条件。

　　2、坚持定期对各尘毒监测点进行监测，并向职工公告。各单位要采取有效措施，杜绝跑、冒、滴、漏，确保尘毒监测达标率100%。

　　3、加强劳保用品的管理，对劳保用品的计划、审批、订购质量、发放把关，并指导、督促职工按要求穿戴、使用。

　　4、有计划地对职工进行职业健康检查，保障职工的健康。