在收购后，处理品牌的销售渠道和市场份额是一个关键的管理问题。首先，需要了解品牌和收购目标的销售渠道和市场份额情况，通过市场调研、数据分析和与相关方进行沟通来完成。然后，评估销售渠道和市场份额的价值，分析销售渠道的覆盖范围、市场份额的大小、市场竞争态势等因素。接下来，可以通过评估渠道冗余和重叠，确定优势渠道和市场，并制定整合策略，包括资源整合、人员调配、市场推广等方面的措施。最后，实施整合策略，并建立监测体系，及时了解整合效果，并根据实际情况进行调整。通过这些步骤，可以最大程度地保留和发展销售渠道和市场份额，提高品牌竞争力和市场地位。
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